爱华网系列专题：《亚洲财富论坛》2008年8月刊
随着经济全球化，越来越多的中国企业走向了世界的舞台。它们和一些国际大型企业相比，还有一定距离，似乎“个性”还不鲜明。个性是事物的特征，是让人不会遗忘的标记，而企业的个性就是企业自己的竞争力。
中国企业的竞争力在哪里？
我们所提及的核心竞争能力并不只是人们通常所谈论的市场营销、产品开发或者客户服务等宽泛的定义，而是一种企业独有的核心技能，具有不可模仿性。如今，很多中国企业将低成本优势作为其在全球市场上竞争乃至制胜的关键利器。然而，我们认为，单纯依靠低成本难以长期保持优势，因为跨国公司早就开始将其生产移往低成本国家，而在经济全球化趋势深入发展的条件下，市场竞争日趋白热化，中国企业必须找出自己真正的竞争力。
中国是一个制造业大国，现如今企业必须走出去，实现国际化。但是不是中国企业“走出去”，就拥有了自己的核心竞争力呢？我们应该在国外建立更多的研发中心，而不是以制造为主的工厂，拥有自己的核心技术才是提高企业自身竞争力的成功之道。
当然，核心竞争力的选择并没有固定的模式，也绝不是一成不变的。企业必须根据自身的经营战略、市场和竞争环境的变化以及企业所拥有的资源等不断开发和调整核心竞争能力。
核心力的建设可以通过全面的企业改革来实现，也可以通过在企业内部建立核心开发技术，像福建晋江一些一直以贴牌和代工生存的制鞋企业就面临原材料上涨，导致毛利率下降的问题，如果不及时采取措施就将严重亏损，有些企业意识到了这样的问题，于是就大胆改革，创立自己的品牌，通过加强产品的研发，走自己的品牌之路去赢-爱华网-得市场。我们庆幸有越来越多的企业正在努力加强自己的核心竞争力，由代工走向自主研发，自己生产，自己经营，形成一条完整的产业链，增大了自己的利润空间。
企业面对众多竞争者，自己的“个性”就成为是否能成功驾驭市场的关键。
企业也可以通过并购来提高自身的竞争力。企业如何去选择自己的“个性”还得看企业的现状和发展方向，对于一个低附加值的中小型企业而言，如果一定要建立自己的核心技术和拥有自己的研发团队，势必要付出很大的代价，换来的也不一定是强大的竞争力。并购，虽然快捷，但并购后的管理整合则往往是企业的滑铁卢。两个企业不同的文化背景和发展环境成为并购是否能成功的关键。
如今，暂且不说国际粮价、油价再创新高，仅是国内的通货膨胀，就让企业的生产成本面临很大的考验，而从目前的情况来看，企业面对的形势近期内丝毫没有好转的迹象，当然这只是个预兆，这昭示着个性并不鲜明的企业必将在此次洗牌中被淹没，所以从企业的长远发展来看，我们必须要扪心自问：企业的“个性”，你究竟在哪里？
