员工才是企业的最大财富,一个具有社会责任的企业首先是拥有负责任的员工,而员工的责任除了建立在良好的职业规划和企业文化上,更重要的他是参与企业创造社会财富的重要分子,他由此获得了价值感与荣誉感。
——嘉宾主持:于清教■文/王振滔
日本“经营之神”松下幸之助曾经说过:经营者的重大责任之一,就是让员工拥有梦想,并努力指出目标,否则,就没有资格当领导。
一流的企业就是一流的“梦工厂”,能够给员工舞台,让员工拥有大的梦想。
早在1932年,松下幸之助向企业员工演讲使命感时,向大家描述了公司的一个250年的规划。世界上几乎没有几个公司能够存活250年,而且即使能够超过250年,也很难保证长盛不衰,松下幸之助莫非是在做梦吧? 但确确实实是由于有了梦想,才让员工燃起了工作激情,让他们变得更加勇敢,更加具有使命感,让他们深埋的智慧迸发出来,使奇迹变成现实。松下懂得让员工拥有梦想,并为员工搭建舞台,所以松下公司取得了快速发展。 奥康也是一流“梦工厂”。在奥康,主要员工有想法与能力就必有他展示的舞台,甚至在一般企业很难想象的员工主动“要官”的事情,在奥康也会发生。在奥康,晋升机制就是梦想成长的机制,是看得见摸得着的。只要努力,就会有使梦想一步步实现的机制。 在优秀的企业,只要有能力,就可以拥有无限的发展空间。这样,不仅可以让员工找到真正适合自己的岗位,还可以调动员工的积极性,永远保持工作的热情。其实,不只是奥康,纵观世界一流企业,都有这样一种机制,鼓励员工拥有更大的梦想。在美国通用汽车公司,也曾发生过“要官”的事件。 一位年轻人充满自信地走进美国通用汽车公司,想找一份工作。他之所以到通用公司应聘,是因为他父亲曾说过“通用汽车公司是一家经营良好的公司”,并建议他去看一看。 在面试时,由于非常自信,他给面试官留下了深刻的印象。但当时公司只剩下一个空缺的职位,面试官对他说:“年轻人,公司现在只剩下一个空缺职位了,你还要应聘嘛? “当然!我既然来了,就不会空手而回。”“可是,那个职位非常艰苦,也非常难做,像你这样一个新手是很难应付得来的。” 谁知,年轻人并没有被面试官的一番话“打倒”,依然非常自信地说:“没关系,再苦我也不怕。因为,我来应聘的目的就是要进通用汽车工作。” “哦?那你想在公司从事什么工作呢?” “我将来要成为通用的总裁!” 就是这一句话让面试官决定留下这个年轻人,因为他不想浪费人才,他知道这个年轻人将来会有实现梦想的一天。32年后,这个年轻人罗杰·斯密斯果然成为了通用汽车公司的董事长! 有野心的人常常是最有价值的人。不要害怕员工野心勃勃,有野心才会有追求的动力。相反,那些不敢想的人,往往也不敢做,最终只能成为一名小职员,为公司带来价值也非常有限。 那么一流的企业到底如何才能成为一流的“梦工厂”呢? 首先,企业应该拥有完备的晋升和激励机制,让员工拥有广阔的发展空间,并且要让员工觉得自己的职业生涯就掌握在自己手中。这样,才能让员工有工作的激情,不断去挑战自己的工作、自己的岗位,最终做出优秀的成绩。 其次,企业应该真正关心员工,不限定员工的发展,让员工敢于提出自己的想法。 另外,敢于“要官”、敢于竞争。这样,才可以让员工敢于做梦,敢于做梦才会敢于行动。 所以,要想成为一流的企业,就要懂得为员工提供各种机会,在公司建立完备的机制,把企业变成一个真正意义上的“梦工厂”,让员工的梦想在企业能得以实现。(作者系奥康集团总裁)
来源:财智领袖杂志2008年第8期