爱华网不能正视中国民营企业管理的世界性成就，就等于漠视中国经济的成长。民营企业的成长史是一部野蛮而文明的蜕变史，她的强大来自坚韧不拔与智慧博弈。尊重历史的创造者，我们才能走得更远。
——嘉宾主持：于清教 中国民企“变形迹”■文/ 郭凡生
如果中国想从小康走向现代，那么中国有多少资源来支撑它发展？如果按照现在资源转换的程度，我们无论如何不会也不可能成为世界的先进国家。那么，这就产生了一个问题：我们用一种什么样的方式才能实现小康之后的最现代化的发展。现在企业界经常谈到，怎样从中国制造走向中国创造，就像我们生产一台DVD，所有的污染和劳动力，苦活儿、重活儿都在我们这儿。一台DVD 如果挣100 块钱的话，留在中国的不到10 块钱，90 块钱被人拿走了。从中国制造到中国创造的一个根本性变化，就是把这100 块钱的利润进行合理的分配。
然而，我们清醒地看到，中国民企现在的管理模式存在着许多问题，因此必须研究：中国民企在走向小康的过程中已创造了如此辉煌之后，它的未来是什么？ 中国民营企业的管理存在许许多多的问题，我们不如欧洲，不如美国，不如日本，甚至不如香港。但是我问你们过去20 年中国经济增长是什么？而你们崇尚的那些国家他们是什么样的？欧美加在一起平均增长不到2％，香港的增长如果没有大陆的支持我相信它的经济已经崩溃了。而日本过去十几年的经济一直是负增长，请问一个伟大增长的背后可能是一个落后的管理体系吗？如果中国民营企业的管理真像被说的那么差，我们可能创造这30 年的辉煌吗？ 有人告诉我，说和黄有多少现金储备。他的现金储备可以支持两次东南亚经济危机，他都不倒掉。是的。那是富人过的日子，我们中国的民营企业现在每年要解决1500 万人进入城市，城市的新增就业相当于半个荷兰国家的人口。只解决1500 万人的就业已经是世界性的奇迹。 这就是我们民营企业的责任，而我今天骄傲地说，这件事情印度没有做到，南美没有做到，非洲没有做到，而中国民营企业家做到了。我们曾经依靠人民币的贬值来维系出口，维持可怜的生存空间。但是今天我们已明确地看到了，人民币开始大幅度地升值。在升值过程中，我们正在全面地调整与强国之间的贸易关系和贸易体系。 可不可能在一个伟大的增长背后是极其落后的管理体系呢？它是不可能的。我相信中国30 年经济的高度增长一定是建立在中国民营企业极其合理的高效率的管理体系之上的。只不过，我们还不善于去总结这些，特别是我们中国的民营企业家。 过去的一百多年，中国一直落后于欧美，为什么？是因为我们的企业不行。现代的工业社会和信息社会没有好的企业就不会有强大的国家。我们反过来推论一定是这样的。中国快速赶上现代化的步伐，中国30 年健康的经济增长一定是建立在中国民营企业家用自己的勤劳智慧创造起来的一个伟大的管理体系之上。在过去30年的竞争中，事实证明中国民营企业的管理的水准、效率超过了欧洲，超过了美国，超过了日本，我们居于了全球的前列。但我们太谦虚了，我们老讲自己不行，老要向别人学习。 我们为什么比巨人低？是因为我们老跪在他的面前，只要我们站起来，并不比他差多少。我们一定要认识到，中国民营企业已经做出了一个最适合于中国发展的这样一个伟大的管理体系。它适合于全世界大多数发展中国家的发展途径。在我们虚心向别人学习的时候，我们一定要明白，我们是一个成功者向他们去学习，而不是失败者。有人说现在中国只有制造没有创造，是这样吗？一叶障目，不见泰山。一百多年到今天我们承认，中国从来没有在主流的经济、科技含量很高的方面真正赶上和接近世界水平，这是我们的悲剧。但是今天我会骄傲地说，中国企业家通过30 年的改革开放，我们在制造业、劳动密集型行业取得了让全世界瞩目的成就，在高科技领域也获得了持续创新的发展业绩。
（作者系慧聪网董事局主席）
来源：财智领袖杂志2008年第8期
