爱华网编者按：时值改革开放三十年之际，为回顾中国企业管理企业文化的发展历程，感触良多。古人说，温故而知新。反观来路，再阅前著，特别是一些即使在今天来讲，也仍然是具有积极意义的文论，节选一、二，呈与博友诸君浏览之，议论之，不亦快哉！故此，特摘选我与郭廷建（辽宁省委讲师团秘书长）于1990年底合著、由人民出版社出版的《企业文化概论》一书中的部分内容，与飨读者。
企业目标的内涵
目标之于企业，犹如灯塔之于航船。企业目标就是企业的灯塔。
何为企业目标，简单说，企业目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态文化。
在企业实践中，企业目标作为一种意念、一种符号、一种信号传达给全体职工，把一个企业的特定的经营指向指标化。也就是说，其主旨在，以一种企业目标（如到2000年实现钢产量××万吨，或汽车××万辆，产值××万元等等）的形式，引导全体工作人员通过努力，把这个看不见、摸不着的预期抽象目标变成实在的成果。
显而易见，企业目标有若干基本的特点。其一，经营目标数量化。多少产值、多少收入等，把企业生产经营要达到的目标变成一系列具体数字，具体化了。其二，全部内容集中化。多少万元的产值、多少吨钢材的产出等具体数字，不但是企业的-爱华网-经济奋斗指标，同时集中反映着企业的群体人格价值追求、企业道德规范、民主建设、团体意识、企业形象等到一系列企业文化内涵。其三，战略指向成果化。具体、实际的数字，又使企业经营发展战略指向，具体地以成果形态事先表现出来，使人们在过程起点即可大体预知过程终点的情形。其四，发展指标观念化。经各种形式的灌输、宣传、有效的思想工作，使之家喻户晓，尽人皆知，深入人心，它成了直接导向和调控人们行为的一种观念了。许多企业都是这么干的。
注：1、本文选项自《企业文化概论》第七章第二节“企业目标”，其中包括四个问题，此乃“之一”；2、本文全系原文，一字未改。
