爱华网品牌、技术和人才，是虎牌控股集团手中的三张王牌。
“虎牌在浙江电气市场绝对是强势品牌，我们的市场定位就是中高档。先把家门口的生意做好，稳抓稳打，这是我的经营性格。品牌、技术和人才是虎牌控股集团手中的三张王牌。”虎牌控股集团董事长虞成华自信地说。
在商场上，虞成华从不跟风，始终按照自己的计划稳步前行。家乡的电气同行早已做大成了百亿元的规模，可是他却不急不躁。虞成华说，企业规模扩展过快，管理水平和科研水平若跟不上，最后反而阻碍了企业的发展。他给企业选择了一条“以人为本，成本领先，利润为王”内涵式发展的道路。
远走他乡二次创业
1963年，虞成华出生在温州乐清市一个普通农民家庭。上世纪80年代中后期，低压电器兴起，机缘巧合下，虞成华在杭州市电力系统合作开始学搞调度。
1988年，有了市场经验和电力专业知识的虞成华，创办了乐清市申乐电力调度自动化设备厂，开始了他的第一次创业。这一年，虞成华25岁。第一次创业，亲朋好友成了他最大的财富，但这也成了5年后他不得不放弃自己企业的基本原因。正当企业开始赢利时，在扩大再生产的问题上企业内部股东之间的分歧越来越大，不得已，这个家族企业决定分家。回忆过往，虞成华略有感触：“当时我的父亲告诉我，要继续办下去可以，但是必须得离开家乡。”虞成华带着父亲语重心长的话语离开了家。
1993年底，他拿着分家的30万元，和几个朋友来到杭州，开始了他的第二次创业。他们选择了杭州最南端钱塘江边近江村，在那租地建厂，挂牌成立了杭州近江电力自控设备厂，几年下来已经发展成年产值近亿元的中型企业，于是更名为杭州华众电器有限公司。此时，做大企业，做强品牌，成为虞成华的目标。
一个偶然的机会，虞成华到杭州中策电器(股份)有限公司购买交流接触器时，发现中策正处于“休眠”状态。多年的商海生涯，早已把虞成华历练得处变不惊。但是，当他第一次看到“虎牌”商标时，他的内心雀跃了。2001年11月，经过两年的艰难谈判，虞成华用他10年的家当、数千万元整体收购了杭州中策电器(股份)有限公司。当时的中策资不抵债，年产值不过500多万元。这种情况下，收购中策就如同走钢丝，但是对于虞成华而言，眼前的利益绝不是问题，虞成华看到的是一个传统品牌未来在中国低压电气行业的崛起。收购中策可谓是虞成华事业的转折点，他感慨道：“如果当时没有收购中策，或许就没有现在的虎牌。”
2002年，他对原有虎牌商标进行了改进和延伸，注册了虎牌新商标。商标图案主题造型取自中华传统文化中的图腾，以虎、太阳为设计元素，象征着虎牌事业的辉煌和光明未来，红黑的颜色搭配，也意喻集团深远的文化内涵、扎实的基础、稳固的产品质量和强烈的社会信誉。
占领制高点如果说，第一次创业，虞成华选择了一个特殊的项目，立足许多私营企业不敢涉及的行业——电力调度自动化设备，那么二次创业，虞成华则是始于一个技术与质量的更高起点。企业在上海成立了电力自动化研究所，聘请上海电科院院士、中国著名电器保护专家杨奇逊兼任总经理。经过多年的技术投入和努力，新产品控制屏终于通过了鉴定，填补了国内空白。
2003年，虎牌控股集团投资1000多万元与国家质检总局合作，建起了目前在国内具有领先地位的低压电器检测中心。说起这个，虞成华满脸的自豪:“为了建立这个检测中心，我申报了整整3年，到目前为止，这样的检测中心整个浙江省只有两个。”
2004年8月，杭州虎牌实业集团经国家工商行政管理总局批准晋升为全国无区域的虎牌控股集团有限公司，为虎牌下一步“一业为主，多元发展”的发展战略打下基础。
2008年4月，携手两家世界500强——美国伊顿电气和德国西门子不到一年的虎牌控股集团，再挥大手笔，斥资2亿元成立了杭州虎牌电气股份有限公司，打造现代化的输配电生产基地。
虎牌控股集团在虞成华的带领下，不仅占领着技术的制高点，同时也占领着价格的制高点。他将自己产品的品质定位为中高档，产品的价格也只是比西门子等世界品牌稍低，跟国内同行相比价格相对较高。
在企业成本的控制上，虞成华主张延伸产业链以降低成本。2006年下半年，虞成华在浙江长兴投资铜业，并创办废品收购公司。作为高、低压电器生产企业，虎牌在产业链的整合上先走了一步。
善待商业伙伴和员工
“商业伙伴之间缺少了诚信，势必只有今天的生意却没有明天的市场。”与众多企业家一样，诚信被虞成华视为最重要的商业准则。虞成华至今都记得7年前原中策高管到虎牌考察时说的那句话：“你那些外在的条件我都不用看，我只认你这张脸，因为你这张脸上只写了两个字：诚实。”
虞成华口中的诚信，不仅仅体现在商业伙伴之间，更体现在股东与股东之间。第一次创业时的分家教训，使虞成华和伙伴们达成共识，他们约定，各人的家属一律不许参与公司的事情。不仅如此，他还有一个建议：集团主要领导人的子女也不许到企业就业，大学毕业后，可以在本企业实习，但涉及就业，必须先到其他企业锻炼5年以上。时至今日，集团主要领导无一人家属、孩子在公司任职。
2008年，《劳动合同法》正式实施，很多企业家都担心劳动力成本的增加会给企业的发展带来极大的影响，但虞成华认为这对虎牌而言都不是什么大问题。“我们从2001年收购中策以来，就很好地把国企的待遇和福利推广到了全集团。我认为，民企的经营机制加上国企的待遇还是很有竞争力的。虎牌一定要让人才在这里快乐工作！”
虞成华告诉《浙商》，像虎牌这样劳动关系一直比较规范的企业并没有受新法多大影响，但他更希望国家有关部门对职工养老保险跨省转移出台政策，“这样，外地来的员工主动要求办理保险的积极性肯定大大提高。”对外讲诚信，对内善待员工，这是虞成华“以人为本”思想的体现。虞成华告诉《浙商》，他们的企业有一半以上都是外来员工，在他心里，以人为本，善待员工，不仅仅是企业管理理念的核心，更是一份沉甸甸的责任。
虞成华，一个将品质视如生命的人，一个要将传统品牌发扬光大的人，他很明白，经过几代人锻造的虎牌不仅代表传统品牌过去的积淀，更承担着民族电气品牌未来发展的责任和使命。他要为这只“猛虎”锻造一双翅膀。只有强劲的翅膀，才能在市场的天空中翱翔，才能飞得更高，飞得更远……
