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编者按：时值改革开放三十年之际，为回顾中国企业管理企业文化的发展历程，感触良多。古人说，温故而知新。反观来路，再阅前著，特别是一些即使在今天来讲，也仍然是具有积极意义的文论，节选一、二，呈与博友诸君浏览之，议论之，不亦快哉！故此，特摘选我与郭廷建（辽宁省委讲师团秘书长）于1990年底合著、由人民出版社出版的《企业文化概论》一书中的部分内容，与飨读者。
企业哲学的机理特点
任何一个企业，都有自己特定的哲学思维，这存在于企业的全部行为及其可能的与现实的结果之中；它在制约、导向与调控企业各种行为选择，特别是价值取向方面，表现出自己的机理特点。
其一，企业哲学同企业价值系统同企业目标的高度一致。例如，美国的一些企业就是如此。（1）把人道主义的道德伦理观与价值体系联系起来，并以前者为基础；（2）以人道主义与企业价值体系的结合作为生产、经营、管理的出发点；（3）考虑自身发展的企业，着重价值观、社会责任与法律要求，使企业发展目标多元化；（4）企业经营管理上要具有第一流水平，要为顾客提供第一流产品或服务。
其二，从方法论基础上，直接导向着企业和企业职工的思想和行为。众所周知，日本松下公司在长期生产经营中形成了“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”的经营哲学。它的基本纲领是：公司应遵守产业人的本分，鼓励进步，增进社会生活的改善以及致力于世界文化的进展。公司的信条是：全员的和众协力才能实现公司的向上发展，全员应牢记为企业的不断进展而献身。松下围绕着这样的经营哲学、行为纲领或员工信念开展了一系列的教育：（1）运用最高目标（包括企业的和个人的）教育职工认识到企业是社会的分子，每个职工的劳动是为个人、为企业，也是为社会的贡献；（2）企业取得的成就是依赖每个职工得来的；（3）人要和衷共济，形成命运共同体；（4）为了完成企业产业人使命，每个职工都应坚韧不拔；（5）坚持终身雇佣制。松下这一例证告诉我们，企业哲学之发挥作用，有两基本形式：一种是直接的作为观念文化，即作为企业家、职工头脑承载的思想方法，来指导人的行动。另一种，是间接的，通过企业道德、企业制度等制度（规范）文化和企业实体即企业物质文化来发挥作用的。可见，这与企业文化中的其它要素如企业民主、企业制度等作用形式是不同的。
其三，作为企业全部工作、全部行为的方法论原则，不同企业都有着能体现自己个性特色的逻辑起点。如前所说，企业文化有着鲜明的个异性特点，而这一特点集中体现在企业的价值观（企业精神）和企业哲学二个方面。每个企业，都有自己的与众不同的思维模式和行为逻辑起点；尽管它们又都是在若干基本问题上是一致的。以“信得过”精神闻名全国的洛阳轴承厂，其全部企业文化，正是建立在“信得过”思维逻辑起点和经营哲学上的。在长期的生产经营中，他们越来越体会到：一个企业要想取得经营的成功，不能光想赚用户的钱，最重要的是要取得用户的信任，赢得用户的心，只有通过供需双方的心心相印，才能使合作长期稳定的发展。在这种经营哲学思想及与之相应的企业价值观指引下，他们制定并坚决贯彻了“让用户信得过”的经营工作准则，不断改进工作的规章制度，等等，由此建立和形成了自己的企业道德、企业(爱华网)制度、企业群体意识等一整套企业文化体系，大大推进了生产经营。而在长春第一汽车制造厂，则与“争第一，创新业”的企业精神相对接，建构起自己的“创业哲学”，以此塑造了一汽企业文化模式。他们在30多年的艰苦奋斗中，逐步培育、形成了“争第一，创新业”的企业精神和企业哲学，由此规定一汽职工的价值观念、目标追求和整个企业文化的基本取向；把以“人”为主体的创业哲学具体化为“人人参与”管理和“荣辱与共”意识的共同体观念，形成一汽文化两大支柱；从企业创业实践的社会传统影响、时代精神感染和制约、企业鲜明修改特色的实际出发，把握了一汽文化的传统性、时代性和企业个性；从企业本身是一个“小社会”、功能齐备的体系着眼，为全体职工创业劳动建设良好的工作环境、学习环境、生活环境和文化环境。
注：1、本文选项自《企业文化概论》第七章第一节“企业哲学”，其中包括四个问题，此乃“之三”；2、本文全系原文，一字未改。
