爱华网动定合时合幸运
——老板参加“好雨”研讨会
难得的阵雨。
儿时写作文写阵雨，班级几十篇同一个开头：“雨一阵一阵地下……。”老师笑了，他和蔼地念了一首诗：忽然珍珠倾万盆，忽然瓦檐留一滴，来如咳嗽无定期，去如藕丝未断绝。
现在要看瓦檐滴水就没那么容易了。那一年在好莱坞看到了，不过那是仿造的，是场景。勾起了回忆，但没有儿时那种感觉。
今天没有去华侨大学参加民间信仰研讨会，但如愿地在老君岩赶上了这场好雨。
好雨知时节！
原来，大自然有这个功能！她在人们缺水的时候，痛痛快快地送来雨水。
这个功能，人们该学的：在最需要什么的时候，你就去做什么。简单地说，就是动定要合时。
那，不妨就在此时此地，就以这个意思作为题目，感受着周围的自然风光，想像一个别开生面的研讨会吧——
人已到齐。日本丰田公司的创始人丰田喜一郎先发言了，他说：“动定合时，用到企业经营上，就是把必要的东西，在必要的时候，能准备好必备的数量。”
这个大家听得明白。这“三个必要”是丰田生产方式的精髓。丰田从这个想法出发，形成了一套完整的工序体系，后一道工序用“传票卡”向前一道工序订货。
这样讲，听起来还是有些抽象；下面，占部都美的发言可能会形象些了。这位老板还是重复他在《怎样当企业领导》中的那句话：人并不是因为跑得不快而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的。”
是呵，要赶上时点，应有起码的提前量，否则到时着急也没用。比如，要赶上今年的奥运会和2010年世博会的商机，就要在多年以前就开始捕捉，要在鲜艳的花朵开出之前施肥，要在机会开始之前感应、把握机会。
参加研讨会的，有各界别、各行业的人士，包括工农商学兵。他们好像都等得有点着急了。农民兄马上接着说：“没错，过了这个村，就没这个店。过了时，就失了势。得势的猫儿雄如虎，失势的凤凰不如鸡。”渔民跟着说：“庄稼不让时，船家不让风。出海要看时，看时就是看潮水。”工人插话了：“趁热打铁，趁水和泥。”参加汶川地震救灾的军人带着感慨说：“是呵，做好事、做善事也要看什么时候最需要什么。救灾开始那几天，如能送上足够的救灾设备和帐篷，比捐几千亿管用。”……
与会人员发言很热烈，来写报道的记者也被感染了，他也主动发了言：“今天，比尔·盖茨正式退休了，还把580亿美元财产全数捐作慈善；当年，他最早最及时地抓住了IT发展的机会；前年，他就适时地卸任首席软件设计师。可以说，他是把‘动定合时’悟透了。他是聪明的，也是幸运的。”
带眼镜的企业家是专程赶来参加研讨的，他是农民出身，也当过教授，他说：“动定合时，就是做事要符合实际情况。这里说的时，是时势、时机。古人还有时令一说，统治者按季节制定关于农事等政令，在冬季之月，管理者与下属要开会，论时令，以待来岁之宣。还有，老百姓办什么大事，要看日、看时，其实，这也是出于要看情况、要符合实际的愿望。”
他又接着说，像是在做总结：“大家的发言，对我们企业经营很有启发。其实，任何人、做任何事都不能背时。时来天地皆同力，时过英雄不自由。曹操倒霉遇蒋干，胡豆背时遇稀饭。”
我想，这总结的话，可以用《史记·老子韩非列传》这一句：“且君子得其时，则驾；不得其时，则蓬累而行。”对了，还不如用老子所说的这三个字：“动善时。”这简明又精辟，大家肯定都会认可。
研讨会结束了，这时，雨也停了，大家肚子也饿了，该吃饭了。
