爱华网2008年，对于中国来说注定是不平常的一年，各种好与不好的事件影响了人们整个生活、经济的发展变化。对于服装企业来说，2008年也是艰难的一年，而服装加工企业的发展则更为艰难。物价的上涨、劳动力成本的提高、人民币的不断升值等一系列因素，都对服装加工企业的发展产生了严重的不利影响。在多种不利因素的严重影响下，有很多服装加工企业倒闭了，有很多在苦苦支撑，也有很多在转型，寻求品牌化发展之路。
品牌化之路是服装加工企业走出目前困境的一个很好的办法，通过品牌服装的经营可以提高企业的利润空间，降低服装加工企业的亏损风险。但企业转型是一个痛苦的过程，服装品牌企业在市场环境、目标客户、组织架构、人员构成、经营方式等方面同服装架构企业有很大的差别。因此，加工型服企的转型不能丢弃服装加工这一块的业务，增加品牌经营是增加企业的利润增长点，切不可丢弃原本的服装加工，否则企业总体经营的风险太大，服装加工只是因为市场大环境的原因，暂时处于低迷时期，从长期来看必有广阔的发展前景。
采用服装加工与品牌经营相结合的形式是解决目前服装加工企业所面临的困境的可行方式。品牌服装经营对于服装加工企业来讲，有一定生产方面的优势。但由于服装产品本身的复杂性，这种生产优势也有其局限性，不能满足经营品牌所需要的多面料、多品类的服装需求。同时由于服装品牌经营存在比较大的风险性，服装加工业务不能完全依赖自有品牌经营业务，必须在保持原有业务同时增加自身品牌服装加工业务。
服装加工企业所增加的品牌经营业务在很多方面同原有业务在整体运营上有很大区别，其中最重要的一个方面就是所面对的市场有很大差异。因此，对于市场的研究是品牌业务开展的第一步，也是品牌服装经营所应持续进行的一步。市场研究是品牌服装企业战略制定的依据，决定着企业的发展方向、发展目标与发展步骤。服装市场研究主要包括三个方面：市场大环境、服装品牌商家、服装消费者。市场大环境是指社会总体宏观环境，对其调查的主要内容包括：社会文化背景、社会经济发展水平、人均收入水平、总体人口(爱华网)数量、人口年龄结构比、所在城市商圈分布等。消费者调查主要内容包括：人口文化层次、生活习惯、消费习惯、群体偏好等。其他服装商家调查主要内容包括：不同类产品商家数量、品牌分布、销售策略、店铺管理等方面。通过这三个方面的调查，可以对所调查区域总体情况有所了解，通过对多个一线城市的调查活动可以对全国总体服装市场情况有一定了解。在仔细分析自身情况的基础上可以找到一个很好的切入点。
根据详细的市场调研分析结果，可制定完善的品牌服装战略规划，明确了品牌定位、发展方向、经营目标、发展步骤等战略内容。在此基础上，进行组织架构建立为品牌经营的第二步，而组织架构的建立是以组织机构与工作流程为基础。从品牌服装企业经营的特点来看，组织机构包括：计划、分析、设计、工艺、采购、生产、物流、拓展、销售、市场品牌等多个部门，根据各个部门的工作流程以及企业经营的总体需要，将不同部门加以组合，组合与组合之间有效衔接，组成企业总体架构，具体可如下图所示：
从上表中可以看出，品牌服装企业运营以商品中心为主导，对企业运作进行系统规划与统筹安排。
战略规划与企业架构是企业经营的两大基石，这两方面的构建是企业持续良性发展的基础。但企业的持续良性发展，光有这两个方面的基础是不够的。目前服装品牌企业众多，市场竞争非常激烈，加之国外服装巨头的进军国内市场，品牌服装的经营也是越来越难。因此，企业内部市场调研机制的建立以及建立在市场调研机制基础上的工作创新才是目前品牌服装企业制胜的关键所在。企业市场调研机制的建立，首先要树立全局营销的理念，企业没一个部门都要保持营销观，以营销的意识进行各自工作。以部门为单位，根据自身部门的工作内容将其与市场进行结合，找出与市场的契合点，在这一契合点上针对不同部门设置不同市场调研体系，进行定期市场调研。通过市场调研机制的建立可以使企业内部每个部门与市场进行对接，从而使企业的整体工作与市场有良好的结合，能够最大限度满足市场需求。从调研中才能发现企业内部各个部门工作的不足之处，在不断弥补这种不足的同时，就需要不断创新与改进各个部门的工作方法，从而提高企业整体竞争力。
综上所述，对品牌服装企业的初创进行了简要阐述，主要为三个大方面的工作：一、企业战略规划；二、企业架构建立；三、企业整体市场调研机制的建立以及建立在此机制基础上的工作创新。希望有更多的服装企业能够在目前严峻是市场环境下找到适合自己发展的道路，企业不同，具体情况也有所不同。但，大道相通！
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