爱华网2008年第11期 总第245期 封面报道
叶丽雅
老板是第一位要考虑的
没有一见钟情。唐骏总是宣称自己用一分钟就决定了他的新华都之行。但在正式加盟之前，唐骏还是很谨慎地跟公司高层和陈发树本人沟通了有5 个多月。
老板是决定你能否在企业生存的核心因素，老板的为人、性格对不对你的口味至关重要，能够产生惺惺相惜、彼此欣赏的化学反应是最好的。
只有空降兵，没有空降部队
你只能孤身前往新公司。因为，“空降兵能够生存下来有两点，第一，你的跳伞技术要好；其次，你降落的地方不能是刀山火海。”如果不仅自己空降还带着空降部队去，那目标太明显了，很容易被消灭掉；而且，新老同事混一起很难逃出以前的感情，很难做到对人完全的公平，很容易和老员工形成对立面，不仅仅要枉死一批，甚至可能牺牲自己。
懂得欣赏
作为新人，首先要懂得欣赏公司的传统和管理方法，认可原有团队的贡献和能力，否则公司怎么会有今天。反过来，原有的团队才能接纳你，让你融入当中去。
一个失败的案例是，第一代职业经理人中李汉生一入方正就把一整套惠普式管理带入方正，在业务转型的同时开始员工福利制度改革，彻底颠覆方正原有公司文化和操作执行规范，加上大幅裁员，把自己孤立成为众矢之的。
学会慢性子
黄辉的经验之谈是：在民企做事要有“治大国若烹小鲜”的气度和技巧。不可操之过急。与其大刀阔斧，引发强烈反弹，达不到应有效果，将自己置于危险境地，不如和风细雨，采取“大调整没有，小调整不断”的策略。
低调，再低调
高调如唐骏、黄辉，进入民企之后，他们都相对沉默，安安静静只顾做事，他们知道他们“头上”都还有老板在，而这些人是企业的真正精神领袖。
把自己的姿态放得越低，你的处境更加顺利。在民企，职业经理人的做事方针应当是，放低姿态，不革命，也不能改革，只能“改良”，而且要有耐心。既然认识到跨国公司中国区总裁都是功能‘残废’的，还要抱着学习的心态。
相比而言，吴士宏一到TCL 就是“天地人家，伙伴天下”，一个宏伟无比的战略规划高调出台，大有带动整个TCL 集团转型的趋势，预期拔得太高，难免会让大家失望。
