爱华网因员工“被休假”事件的不断升温，华锐风电（601558.SH）站到了舆论的风口浪尖。 这家曾在资本市场造就了投资机构投资5年获得超过500倍回报神话的风电企业，却因整体经济形势低迷及产业政策紧缩的影响，生产经营面临困难，众多岗位开工不足或已停产，对员工做出休假停工的决定，而受到员工的抵制。 一方面是经济大环境的不景气，影响了整个行业的增长，一方面也是由于前期的盲目投资扩张导致全行业产能过剩，不仅库存严重，限制了现金流，还造成了一连串的连锁反映，使这家风电业的大鳄，近期烦恼不断。 “被休假”升级 员工：人保部虽然已经介入了，但是让我们找仲裁，仲裁那边又让找工会，工会又说也不归他们管，让我们找仲裁。 被40多名研发人员“横幅维权”，抗议华锐风电“变相裁员”的情况，在人保部介入后就没有再发生，但这并不是因为事件被圆满解决。“现在公司总部外边有派出所的警察看着，不允许我们再聚集，做出拉横幅的举动。”华锐风电研发部的王超（化名）告诉《中国经营报》记者。 “人保部虽然已经介入了，但是他们说这事不归他们管，让我们找仲裁，仲裁那边又让找工会，工会又说也不归他们管，让我们找仲裁，现在成了三方踢皮球的情况，我们也不知道该去找谁了。”王超称，“公司说要退掉租用的几层办公楼，取消我们的工位，让我们收拾自己的物品，工作都没有了，我们还怎么复工？现在还在跟公司谈判。” 记者致电华锐风电品牌经理包震，他表示，公司正在积极协调处理，目前并无最新的进展，公司的回应也与上月中旬的声明一致，到公司恢复生产后结束假期。 事件源于2012年11月23日，王超与20名同事被公司放假停工。根据公司的通知，“被放假”的员工在30日内正常领取劳动合同中约定的工资，30日后，公司将按照北京市最低工资标准的80%支付基本生活费，公司在员工停工期间为员工缴纳基本社会保险及住房公积金，而不再向员工发送基本生活费之外的任何资金、津贴、补贴和其他福利款项。 而事实上，这也并非华锐风电首次对员工执行带薪放假。11月15日，华锐风电已经对公司351名员工执行了带薪放假决定，假期至公司恢复生产结束。通知称，公司业务受整体经济形势低迷和产业政策紧缩的不利影响，生产经营面临调整，众多岗位开工不足或已停产，大量员工已无工作任务安排，所以集团才决定对开工不足或者停产的相关岗位人员执行停工放假的决定。 根据北京市2012年最低工资标准的1260元计算，北京总部“被休假”的员工明年起可能每月只能拿到1080元的最低生活保障。 事件引发关注是11月27日上午，部分“被休假”员工与公司管理层谈判不果后，聚集的员工在公司北京总部大楼下拉出标语横幅，还有几名情绪激动的年轻男员工赤裸上身，要求公司总裁尉文渊出面给个说法。随后还与公司方面的人发生肢体冲突，直到辖区警方和海淀区人力资源和社会保障局的负责人到场调停，员工才重新回到楼里。 王超表示，自己这两天在找人力谈判的同时，也在找新的工作及面试。“研发部的同事大部分是研究生以上的学历，只要公司明确说是裁员了，那我们也都有能力重新找工作，可是公司只说是放假停工，每个月1000元钱，基本没法在北京生活，这是逼我们离职，这样公司就可以省去裁员补偿金了。其实，只要公司给出一个合理的补偿方案，我们也不会采取这种过激的行为。”
“大跃进”的苦果 风电行业处于结构调整期，行业发展受阻，整体环境恶化严重，华锐风电受此影响盈利能力大幅下滑。 事实上，对于停工原因，华锐风电给出的生产经营困难的解释也并非全是托辞。 华锐风电本年度第三季度财报显示，2012年1至9月份，其经营性现金流净额-4.3亿元，投资活动产生的现金流净额-9亿元，筹资活动产生的现金流净额-33亿元，筹资方面仅筹措了5.7亿元，偿还债务所支出的现金达到31亿元之多。同时，值得注意的是，截至9月30日，其存货金额达到85亿元之多。 中投顾问新能源行业研究员沈宏文向记者分析称，风电行业处于结构调整期，行业发展受阻，整体环境恶化严重，华锐风电受此影响盈利能力大幅下滑，企业增长势头急剧放缓。为了缩减管理费用、给企业脱困赢得喘息之机，华锐风电做出停工减产的决定，此做法实属无奈之举。 同为中投顾问新能源行业研究员的萧函也指出，受全球经济影响，风电设备需求不振，而我国风电企业前期的扩张步伐过大，导致如今经营情况不济。然而，致使风电企业陷入困境的深层原因是风电技术迟迟未能向更高层面进行突破，连累其市场竞争力下滑。 以2000万元家底起步于2006年的华锐风电，从2007年至2010年间，净利润从1.26亿元猛增至28.55亿元。2011年1月5日，以90元/股的发行价登陆A股市场，创下了主板市场20年来发行价的最高纪录，成为市值近千亿元的风电设备生产商。 而华锐风电的成功自然也离不开产业政策及主管部门的支持。 在发改委的推动下，一系列扶持和鼓励风电发展的政策密集出台，风电行业也因此迎来了爆发性增长。按照“十一五”初期的规划，该期间的风电装机量是500万千瓦的目标，2007年底这一数字调整到1000万千瓦，但是到“十一五”期末，装机量超过了4000万千瓦。五年里，中国的风电装机总量达4182.7万千瓦，跃居全球第二。同时，全国建设中的千万千瓦级风电基地从1个增加到了7个，且有24个省、自治区建立了自己的风电场。 在这种“大跃进”式的发展中，隐忧也逐渐显现，而产能过剩则是最为直接也最为突出的问题。有公开数据显示，目前国内风电整机行业产能过剩率在50%以上，国内风机价格从2008年的每千瓦6200元以上下滑到现在的3500元，企业利润率不到10%。 11月27日上午，部分“被休假”员工与公司管理层谈判不果后，聚集的员工在公司北京总部大楼下拉出标语横幅，还有几名情绪激动的年轻男员工赤裸上身，要求公司高层出面给个说法。中金在线/图 暴露管理漏洞 华锐风电此番的“被休假”事件与其过去四处招兵买马扩建生产基地的盛景形成了巨大的反差。 其实，由于市场订单减少，自2011年以来，诸如金风科技、华锐风电、吉鑫科技这些风电企业都出现过大批裁员的现象，还有很多企业因订单量持续下滑而被迫关闭厂房。这里边有经济大环境不景气的影响，却也少不了公司内部管理层面的决策失误。 华锐风电此番的“被休假”事件与其过去四处招兵买马扩建生产基地的盛景形成了巨大的反差。其2011年年报曾披露，在云南、江西、贵州、江苏等新投资设立的全资子公司，基本实现了对全国主要风电市场的全面覆盖，彼时可谓意气风发。但是由于对市场把握的失误，现在却不得不进行全面的战略收缩。 沈宏文也指出，华锐风电前期过度扩张、过快发展的战略为如今的营收大幅萎缩埋下了祸患，在风电行业企稳回升、风电设备需求激增前，华锐风电难有实质性利好消息。而作为国内著名的风电巨头，华锐风电在管理方面优势明显，在人员招聘、培训、研发、管理等方面做得比较好。 有知情人士向记者透露，由于公司管理层此前形势估计太好，采购了大量原材料，按每年4GW（1GW=1000MW，1MW=1000千瓦）的装机容量来生产，而实际消耗按2012年的形势来看连1GW都不够，库存积压占用了大量的资金，机器设备面临巨额折旧，存货也将跌价，只能通过“裁员”来缓解压力。同时，大批制造风机的齿轮箱和发电机过了质保期，为了消化库存，公司还私自篡改相关原料部件质保期。 另外，该知情人士还爆料称，盐城募投项目是“空壳”项目，该项目（二期）建成后，并未投入使用，只有1个研发人员和1个保安人员在“正常”上班，研发实验室却几乎无员工上班。而按该公司早前的招股书的规划，盐城风电基地项目（二期）达产后，盐城基地将形成3至5MW大型海上、陆地及潮间带风电机组60万KW（折200套3MW风电机组）总装试验能力。如今该项目早已建成完工，生产却并与之衔接。 如果这些爆料情况属实，那么在经济危机冲击风电行业的背景下，华锐风电也暴露出了自身在管理层面的诸多漏洞。而对于这些问题，包震声称，公司获悉这些爆料，已经立即对爆料内容进行核实，待核实清楚后会对外公布。但是截至记者发稿前，并未拿到进一步的回复。 沈宏文还指出，风电行业发展前景可观，但市场容量释放尚需时日，华锐风电营收若无实质性改善，“裁员”状况仍将会不断出现，该企业可以通过压缩财务支出、优化内部结构给企业扭亏为盈奠定基础。
