爱华网原材料采购成本在飙升，家具行业的人工成本在加大，出口销售面临困境，国内家具行业竞争程度的日益加剧，那家具企业真的是陷入困境了吗？
王广伟认为，显然不是这样，至少家具企业还有个个利润增长点可以挖掘。
1、规模化生产。实木/板料/薄片/皮料等不规则材料，规格繁多，如进行统一可以增加规模利润。
2、磨具的开发协调性。实木/板料/薄片/皮料等不规则材料如何开料、如何搭配使用，可以增加企业的协调性。
3、辅助材料规模化采购。玻璃/纸箱/刀具等材料规模化采购可以降低生产成本。
4、余料的有效利用。如皮、布、海绵、木头等，在企业使用的标准模型后还有一些节余，通过节余的再次利用可以创造更多的利润空间。
5、配套数量的一致性。产品与产品、产品与部件均存在配套关系，可以以最低一类的采购量进行整体采购的数量配合。
6、合理的推陈出新制度。家具产品更新换代快，样品繁多，可快速建立估价、报价模型，进行样品管理，将滞销品集中处理。
7、订单化生产。家具产品结构看似简单实则复杂，如何快速准确地建立BOM，根据有效的市场预估确定生产量。
8、消费者需求的预估。家具消费讲究个性化，产品往往少量多样，可以根据各地区不同的消费水平与消费者数量的多寡进行预估。
9、刀具的二次利用。在某一滞销产品开具磨具后，可以在新产品的再次开发中进行整合。
10、油漆的批量采购与妥善保存。
11、确保原材料的急时供应体系，防止因原料短缺而停工待料。
12、货物交付的准确性。及时向客户交货并保证交货准确率，防止在出现发错货现象。
13、销售行为责任人的确定。弱产品出现退货或者没有按时交货应及时找到可以联系的责任人并在第一时间处理。
14、产品品质的确保。让生产人员、质量检验人员确保每一件出场产品的品质，提高产品质量，降低客户投诉率。
15、流程化生产。确定每一员工的岗位职责、工作权限与考核保准，提高员工的工作效率，使绩效考核有章可循。
16、综合成本的管控。核算每一款产品的标准开发、生产、物流费用，以标准成本为依据降低成本，提高家具企业效益。
17、家具公司内部信息一致性。各部门之间的信息及时共享、防止有订单不生产、订单生产过大或短缺、发货不及时等问题。
18、问题集中性。确保家具公司内部产生的具体问题能够在第一时间内将第一信息和数据反馈给公司领导决策层，使其决策有据可依。以防止多报销、少发返利、算错装修费用等。
19、安全库存的设置。家具企业的淡旺季在某些企业十分明显，在企业放可以根据往年的销售数据确定安全库存，防止淡季时存活过多或旺季时生产不足等问题。
20、费用全线性。某种类型产品、某种原料的采购成本应设立合理空间，以促使相关人员控制产品采购成本，缩短产品生产周期，提高资金利用率和控制经营风险。
21、设置生产时间。根据常规的生产流程确定某一具体岗位的某一具体工序的标准生产时间，减少停工待料、提高生产效率；
22、管理的简约性。确定家具企业的每一层级人员的权限及处理问题的程序，精简业务流程，提高反应速度，增强企业凝聚力和核心竞争力，确定企业的权威性与公信力。
王广伟，著《打破平衡-定向爆破营销法》、美如初化妆品创始人、我爱优发www.52uf.com创始人。中国商机运营第一人、中国资深品牌管理专家、中国实战派品牌营销培训师、中国现代儒商品牌论坛主席、中国以弱胜强营销军团创始人、中国企业家个人品牌塑造第一人、中国中小企业杂志、中国日化网、价值中国、中国品牌网、世界经理人等数十家著名财经媒体专栏作家。具有多年企业管理和营销实战真知，对企业管理、品牌构建和市场运营具有独到的见解。善于整合企业资源，制定系统解决方案，尤其擅长扭转企业经营管理危机，提高企业创利能力，摆脱困境。与3000多家企业有直接沟通，辅导100多家中国中小企业走上快速成长之路。涉及药品、保健品、食品、酒水、太阳能、家具饮料、咨询、日化等行业并是主要操盘手，业绩斐然。QQ:39493385 Email:[email protected]MSN:[email protected] 博客http://blog.sina.com.cn/wangguangwei0220
