要实现平稳过渡不是突发奇想有朝一日一宣布就能实现的事情，也绝对不是一蹴的事情，而是要经过三个阶段，这三个阶段分别是：选择培养期、任命考察期和交接过渡期。
一、 选择培养期的关键动作和工作内容：
1、 对未来交接对象进行有意识的培养，让其掌握未来经营企业所必备的人际沟通能力、运营管理知识以及对市场的了解；
2、 鼓励交接对象形象良好基础素质：如积极、热情、诚信等优良品质；
二、 任命考察期的关键动作和工作内容：
1、 让交接对象在企业工作，从基层锻炼开始工作；
2、 鼓励其渐次完成任务；逐步的委以重任；
3、 对其工作当中的错误进行纠正，耐心的给予指导；
4、 培训和实践相结合，让交接对象快速成长。
三、 交接过渡期的关键动作和工作内容：
1、 让交接对象临时接任负责人职务，采取指令性授权的方法，仔细的，亦步亦趋的跟踪、指导一段时间然后逐渐放手；
2、 对当前存在的问题就行纠正，对未来有可能出现的问题进行研讨并得出解决方案；
3、 正式任命，实现平稳交接。
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