爱华网万通一直坚持并强调董事会培训，并非流于形式，而是看重其背后带来的决策价值。很多董事会重视董事的控制权问题，而忽视了董事的决策权和决策能力的培养。
万通董事会除了尊重大家的控制权，更关心怎样提高大家的决策能力，让大家更好履行决策权。如果董事连新《公司法》、新《会计准则》、新《劳动法》都不熟，怎么做决策？近四五年来，每次万通董事会我都坚持把给董事培训作为董事会的一项重要内容。
我们请来的培训者身份非常多样化，包括政府监管部门领导、投资合作伙伴、我们接触到的咨询公司，还包括我们在媒体上发现的一些很好的研究者。这几年坚持培训对于公司决策能力的提高有非常重要的意义。
培训除了正规上课的形式，还有安排一些考察，通过不断变换开会的地点，增加董事的资讯和对新的经济生活方式的体验，比如我们在华贸、在星光天地开过董事会，让投资者、股东理解整个消费形势的变化。通过信息体验，使董事会有很好的决策。
另外，增加独立董事的知识、经验，可以在董事内部互相影响、互相感染、互相的培训，保持专业经验上的互相补充。有很多公司不把董事会作为决策核心，而把经理会作为决策核心。这样就会使战略的决策重心下移，把战略性决策交给执行者决策，结果会出现机会导向。而我们如果把战略性的决策放在董事会，和日常业务分开，则可以保证决策的战略导向。一个公司是战略导向还是机会导向，有时候和治理结构中决策的层面息息相关。往往董事会比较强大的公司是战略导向型公司，而经理会比较强大、董事会比较形式的公司往往是机会导向型。
董事会如果不能把董事的决策能力提高，不能让董事会成为战略决策的核心，那么这个公司的治理结构就会流于形式，公司对长远的方向就不能够很好地把握。从这么多年经验来看，抓住董事会，不应该完全把它理解为控制性，更重要是提高战略决策能力，使每一个成员能够更好地承担战略决策的工作，使决策的重心集中到董事会来，从而保证公司有一个长期的安排。
最近董事会将安排董事们做一次“战略学习之旅”，我带着董事会的人和少数高管要去访问国内最重要的一些地产公司和优秀企业。边看、边讨论、边学习。
