爱华网系列专题：营销人在路上
策划/《V-MARKETING成功营销》编辑部
执行/陈谷 李函霏 周蕊 郭都 王艳辉 宋铮 陈亮 李航 杨多 许速
营销机构篇
不出意外的话，2008年可能会成为中国营销历史上里程碑式的时刻。北京奥运会是一个机会点，蕴含着巨大的商机，它也是一个非常好的平台，不同的媒体渠道都将有所突破。
这也将是硝烟弥漫的一年。企业的竞争日趋白热化，世界500强企业对中国市场的渗透已从一级市场，向二级、三级，甚至农村市场纵深发展，越来越多的中国企业有意识地寻求营销专业机构的帮助，同世界接轨。面对日益复杂的市场和传播环境，如何才能让品牌在市······
品牌企业篇
中国市场与世界市场的接轨，使得跨国公司与中国本土企业的市场界限变得越来越模糊，资本的融合使得部分同行业品牌存在于你我之中，国内外品牌企业的营销策略也从传统思想中反思与不断创新，惟恐在堡垒战中丢失阵地。
在市场策略的变化上，中国本土企业正绕开竞争强手的火力点，开始颠覆传统的销售渠道，另辟蹊径完成了资本积累和市场空间的占据，消费市场的细分也为企业开辟了新的营销思路与市场，创意和体······
新传播篇
一位宇航员曾说：“从太空看地球，只是一个美丽的球体。看不到那些人为画上的国境线……”这句话背后的意思不言而喻。而如果是一个营销人站在宇宙遥望地球，会不会说：“从太空看地球，只是蓝色和白色，没有标语、没有广告……”从宏观看世界，人们的步伐往往比希望慢了几步，企业的LOGO至多只能在探月照片报道页面的角落出现，但我相信所有商业巨鳄都希望自己的品牌能够覆盖整个地球。
那些还在地球仰望苍穹的营销人会不会责怪新传播发展过慢······
财讯传媒篇
财讯传媒集团(SEEC Media Group Limited)是中国最具影响力的媒体运营集团。旗下经营媒体包括《财经》、《地产》、《成功营销》、《中国汽车画报》、《证券市场周刊》、《新旅行》等十几本中文知名刊物。近两年，财讯传媒扩张迅速并频频与最大的境外媒体集团合作，先后推出国际旗舰品牌刊物的中文版《电脑时空》(PC Magzine)、《美好家园》(Better Home & Garden)和《体育画报》(Sports Illustrated)等，集团客户群涵盖海内外最为知名的大型企业与品牌。SEEC Media Group Limited是·····
杜红：实现网络广告整体增值
杜红简历：
杜红女士于1999年11月加入新浪，先后担任业务拓展总监，新浪雅虎合资公司一拍网副总经理。2007年2月杜红被提升为新浪销售与市场资深副总裁，全面负责新浪销售及市场管理工作。自杜红负责新浪销售业务以来，新浪广告收入实现持续增长，她所倡导的为客户提供网络互动营销整合方案的理念，进一步巩固了新浪在网络广告领域的领先地位。
前瞻观点：
在众多行业中，金融、游戏和快速消费品行业将是2008年在网络广告上发展最快的行业。金融行业伴随着国家经济的发展而崛起，在2008年仍会延续2007年的高速发展。同时，网络视频技术的进步，社区用户的激增，也让更多的快速消费品从电视媒体转战网络视频。而对于游戏行业来说，网络游戏的广告模式将会进一步清晰。
2007年影响力：
目前，新浪已经拥有超过2.7亿的全球注册用户，新浪的新闻页面日浏览量已超过7亿人次，而在新闻、财经、体育、汽车和娱乐等优秀频道资源之后，又发展形成了博客、播客、圈子、社区等多种互动产品，并都已成为企业营销可以运用的重要工具。新浪在2007年的广告收入已达到12亿元，并且保持了连续6个季度增幅超过40%的增长。
新媒体机遇
最新的互联网调查数据显示，截至2007年底中国网民数量已达2.1亿人，仅次于美国居世界第二。网民已经成为中国最庞大的媒体消费群体，同时从年龄层来看，中国网民主要集中在18~40岁阶层，他们的学习和工作习惯决定了他们将更多地通过互联网获取信息。这也促使企业的广告投入更侧重于网络媒体。在2007年，中国互联网广告的整体市场规模已经达到76.8亿元，增幅远远超过其他媒体类型的广告，而这一趋势在2008年还将更加明显。
新浪销售与市场资深副总裁杜红说，新浪的出发点是把网络广告整个产业做大，而不是在现有的盘子里去争夺竞争对手和其他同行的广告份额。她认为，网络媒体未来有两方面会驱动广告的增长：一是新形势和新技术的出现和成熟。随着视频、社区、网络搜索的发展，其赢利模式也将随之发展成熟，这将会极大地拉动未来广告的增长，改变广告的收入结构；二是高质量原创内容的增加，也是推动广告发展的强劲动力引擎。
新奥运当道
对于新浪，奥运同样是一个重要的发展机遇。对于“新北京、新奥运”的口号，新浪也推出了一系列创新活动。比如，“我的2008 世界睁大眼睛看”主题活动，针对奥运的全过程都进行了细致周密的规划，在火炬接力、开幕、比赛等重要时间节点都为企业和大众提供了多元化参与方式，通过一系列强互动性且贴近民生的环节设置，与公众一起分享话语权，让每一个网友真正有机会记录、分享并体验奥运，搭建起一座连接网民与奥运、网民与企业的桥梁。
现在，无论是在地铁、广场、大厦的人群，还是周围同事，提起新浪“我的2008”，都会引起大家的共鸣，这个发起于2007年9月、旨在鼓舞全民参与奥运的网络平台，经过近半年的推广，已经成为成百上千万网民的网上活动舞台。有人说，“我的2008”是一次典型的“非奥运营销”，但在新浪内部，它只是始终坚持新浪的营销思路，在奥运机遇面前的一个波峰，是新浪营销迎接奥运的一次重要布局。
2008年是“充满未知的一年”，杜红表示，新浪不仅要牢牢抓住这百年一遇的奥运契机，更要在此基础上大力开发新行业、新客户。除了金融、游戏和快速消费品行业将在2008年的网络广告市场中高速发展之外，网络广告的传统“大户”：汽车、IT、房地产，在新的一年里仍将稳步增长。因此，新浪仍然会从三个方面服务于新浪网友、企业和广告公司。首先，继续保持互联网的媒体特性，发挥新浪在用户群中的影响力，这不仅会体现在新浪的内容建设上，也会体现在品牌的推广营销上。其次，将营销推广和客户的品牌推广高度结合，为企业量身定制适合的营销方案。第三，利用新技术与新产品，实现新技术、新产品与营销的完美结合。作为全球第一的中文门户网站，新浪期待在2008年迈出更坚实的一步。
李善友：互动的至高境界是分享
来自《V-MARKETING成功营销》
李善友简历：
酷6网董事长兼CEO。
前瞻观点：
视频网站的内容一直被人诟病，版权问题也时时悬在头顶。在中国，同质化的视频网站数量是相当多，没有特色就没有关注，就没有用户，而海量用户正是视频网站生存的基本要素。如何聚集客户？好内容是一方面，好玩法是另一方面。
2007年影响力：
2007年第三届中国最具创业投资价值潜力企业评选活动，历经半年时间的网上投票、风险投资专家审核，最终选出了50家企业作为中国最具创业投资潜力企业的代表，酷6网成为了中国视频行业领域唯一一家上榜的企业，获此殊荣正是凭借其创新的UGA营销模式。
据艾瑞预计，2010年中国网络视频用户将会占中国网民的78%，网络视频广告收入预计将会达到34亿元。近年来，作为互联网行业刚刚兴起的视频行业来说竞争异常激烈，在经历了2006年的百花齐放后，通过2007年的市场洗牌，基本已经进入了寡头垄断阶段，酷6、土豆、优酷、56等已经占据了中国视频市场90%以上的份额。
内容为王
——打造网站核心竞争力
无论是Web1.0时代还是Web2.0时代，对于任何一家网站来说高质量的内容才是网站的核心竞争力，但是由于视频行业起步比较晚，视频网站为了能够迅速扩张，内容上暴露出诸多问题。
视频网站的内容一直被人诟病，版权问题也时时悬在头顶。在中国，同质化的视频网站数量相当多，没有特色就没有关注，就没有用户，而海量用户正是视频网站生存的基本要素。在这方面，酷6网凭借“创意大家做”的理念和建立中国最大的原创联盟，汇聚了众多优秀的原创作品，博得了网友的青睐。
除此之外，酷6网还组织并成立了中国最大的原创联盟，通过该组织进一步吸引网友和原创作者的上传热情，截至到今天中国原创视频联盟已经拥有48760名原创作者和147901部原创作品，单从数据来看，目前是中国拥有原创作者最多和原创作品最多的原创联盟。
稳扎稳打，步步为营
2008年北京奥运对于所有的中国企业来讲是一次千载难逢的发展机遇，据酷6网负责人介绍，他们正积极筹措与奥运相关的视频活动，全力激发民众主动参与奥运的积极性，以实际行动来表达对奥运事业的支持。
与此同时，许多视频网站也在寻找着新的盈利模式，通过把单一的收入模式转变为多样化的收入模式来实现盈利模式上的丰富。中盛投资的一份报告认为，目前我国视频网站的收入模式可以分为4种：网络广告、增值服务、优质内容转让和用户付费。很多视频网站都在这4项里面采取了多样组合的收入模式。
UGA模式即用户参与广告制作和传播的模式，通过网站在视频原创作者和广告客户之间建立一个双透明的交易平台，在提高网站视频内容数量和质量的同时，激励更多的原创作者参与制作。
“有钱一起赚”，“创意大家做”是酷6网从成立至今一直坚持的核心理念。“有钱一起赚”，就是要对视频原创作者的投入做到真刀真枪，真金白银，只有这样才能得到原创作者的加盟和支持，才能通过好的原创视频作品来聚集视频网站需要的人气。
李善友认为，“视频网站的竞争依然激烈，但是我们相信如果能够把握住内容质量、营销手段、盈利模式这三驾马车，中国视频行业的发展未来一定空前的强大，稳扎稳打，步步为营，视频行业的春天就离我们越来越近了。”
邓裕强：无线互联网将加速发展邓裕强简历：
3G门户创始人、CEO。曾在中国电信、中国移动任职。率先开创国内独立免费WAP模式，针对3G的商业模式进行各种无线技术和内容的应用和创新。
前瞻观点：
2008年将会开通3G服务，届时将推动无线互联网进入一个新阶段，许多企业也会在2008年加大对无线互联网的投入，中国的无线互联网市场借着3G服务的开通和奥运，将会是加速发展的一年，无线互联网的营销价值也会越来越发挥出自身的优势。
2007年影响力：
注册用户数已超过4000万，在无线互联网市场中占据超过20%的市场份额，相当于无线互联网行业包括QQ、SINA等在内的第2～7名流量的总和。获得被誉为“投资风向标”的全球经济性媒体《Red Herring》的“2007红鲱鱼亚洲创新百强”殊荣。荣获艾瑞新营销2007最佳无线广告媒体奖。
2008年不管3G牌照是否会发放，3G服务将肯定会开始提供，3G将会在中国成为一个现实。3G的概念对于消费者来说会从过去的只是听说，到真正能够去接触和体验的一个过程，因此对我们来说，也是一个很大的机遇。我们将会在这样的一个时机上，推出很多在3G的环境下非常优秀的应用、软件和产品，同时我们也会在这个阶段里加大我们在品牌方面的推广力度，让更多的消费者、用户在接触3G网络的同时也接触到3G门户这个品牌和我们的一些领先产品。
比如目前正在做一个手机2008的活动，就是把手机、奥运和2008年的事件串联起来，形成一个组合来推广的营销事件。另外包括广告、活动等方面也会有比较大的投入，同时会延续我们一贯的与传统媒体进行新老媒体整合的合作。跟我们之前与《广州日报》等合作一样，我们还会到更多的中国的省份和当地的强势传统媒体做一些新旧媒体的互动和深度的品牌合作。2008年我们还会加大校园推广力度，更深入到校园的学生群体中，因为学生群体更容易接受新鲜事物，也是无线互联网的重要使用群体，校园将是我们的一个重点。
我认为3G真正可以商用之后，通过3G去上网的人其实与过去使用手机上网的应该是同一群人，所以他们的基本需求是一样的，只是要求更加丰富、更好的服务，所以在手机无线网络方面的营销目标没有太大的区别。但网络速度上的提高将带动体验上的提升，因此我们在网站的建设、内容表现的形式等方面都会有新的变化来对应。
无线互联网的广告形式与PC有很大的差异，虽然屏幕很小，但用户接触的广告会更加精准，同时可以对用户进行精准定位，包括用户在什么地方，用什么手机，以前的浏览习惯，是什么类型的用户等，经过我们对数据进行挖掘之后，都可以让广告产生更大的价值，这是无线互联网一个很大的优势。同时手机、无线互联网也是一个做互动最好的媒介，这与在PC上的互联网是完全不同的，PC上更多是展现内容，而无线互联网大多数的广告都是以互动为主，这会使营销更具活力、更高效。同时我们在2007年推出了很多客户端的产品、软件产品，我觉得未来这些软件、产品都会在3G到来时产生出很多的不亚于广告的商业价值，包括流媒体的会员服务和更多的会员服务等。
2008年许多企业都会在无线互联网上投入更多的精力和注意力，像诺基亚在中国也会将很大力量放在无线互联网上；Google也在做自己的手机系统，对无线搜索上也投入了很大人力物力。在中国借着3G和奥运，无线领域肯定会更加活跃，会有更多的资金和人力投入进来，2008年将会是加速发展的一年。
2008年的整个市场会被放大，用户群也将被放大，3G从概念到现实，有很多的机会在等着我们，总的来说，对于整个做无线业务的企业，机会大于竞争，就看谁能把握住新的机会。
罗春晖：中国游戏，从模仿到细分
罗春晖简历：
皓宇互动总裁。
前瞻观点：
整体来说，网络游戏的全球市场还是在稳步增长的，只不过这种增长在中国显得尤为明显而已。中国的网络游戏在经历了早些年的妖魔化风潮之后顽强的发展，庞大的产业规模和整个社会对网游越来越成熟的认识，为国内原创网游的发展提供了一个良好的环境。但我们应当看到，这种好的发展环境是一种惊险的幸运。
2007年影响力：
皓宇互动在2007年取得了骄人的成绩，《三国策V》成功登陆盛大浩方平台，达成了盛大、联众、皓宇的三方合作；在2007年度中国游戏产业年会中，皓宇互动获得了“2007年度中国游戏优秀营销企业”的荣誉奖项。
2007年，对于整个国产网络游戏行业可以说是高歌猛进的一年。本地产品的涌现令原创网游迅速收复了失地，高达64.8%的市场占有率奠定了中国网游市场的霸主地位。
2008年，我相信原创网游还会继续稳步发展，政府的大力支持、产品独具的文化认同感、开发和运营的灵活性都是持续发展的不懈动力。
当然，国内原创网游的发展也表现出一些这个成长阶段的特点。
一、随着国外产品的不断引进学习和自主研发能力不断增强，从之前着重于产品表现形式上的力举“中国文化大旗”，到现在开始注重品质和制作技术的考量，这反映的是一种实力的进步。
二、无论是产品的制作、企划还是对市场营销的把握，国内网游企业的水平都有了很大的提高。中国原创网游企业的优势在哪里呢？主要还是归功于中国庞大的内需市场。只要能在中国游戏市场上做到前几名，那么在世界上你就是全球前列的游戏企业，通过上市募资进一步扩大企业的规模从而进入良性循环。
在整个国产网游突飞猛进的大环境下，皓宇互动在2007年也取得了骄人的成绩，《三国策V》成功登陆盛大浩方平台，达成了盛大、联众、皓宇的三方合作；在2007年度中国游戏产业年会中，皓宇互动获得了“2007年度中国游戏优秀营销企业”的荣誉奖项，这是对我们一年多来努力的肯定，也是鼓励。
当然，我认为这并不只是受“水涨船高”的大环境影响，更多的是源于皓宇互动独特的产品市场定位、产品稳步发展以及对自身的认识。我曾经做过这样一个比喻，做网络游戏就好比盖楼房，我们游戏研发商就好比房地产开发商。每个游戏公司都在盖不同的房子，如果别人盖的是大众化的小区，那么我盖的就是最高档的别墅，能住进来的人本来就少，不过一旦住进来就不会轻易离开。
皓宇互动这几年一直专注于《三国策》系列，从一代到现在的五代，这不仅是因为对于三国历史和策略类型的钟爱，更多的是从市场出发进行的考虑。保持专注，寻找突破口，这是产品能够不断成长的关键。
作为一家游戏开发公司，皓宇互动在整个产业链中扮演的是内容供应商的角色，然后交给比较大的游戏平台去运营，中国网络游戏要进一步发展必然要进行更加专业化的分工。
皓宇互动的《三国策》系列一直都被誉为国产网游，尤其是三国类游戏中的经典之作。我们很珍惜这块行业和玩家授予的“金字招牌”，同时对企业的品牌形象也有很高的自我期望值。
做一个立体的、全方位的品牌形象，这是皓宇互动的目标。不仅要树立产品的品牌，还要树立服务的品牌，企业的品牌形象。我们不做流于一般的炒作宣传、不断积蓄着稳重深厚的文化底蕴，我们要明确地告诉所有用户一个信息：皓宇互动是一家专心做产品的开发制作公司，而不希望是一个单纯的商人形象，我们的目的是要做一款感动人的网络游戏，如此而已。
肖永泉：游戏中看国民性
肖永泉简历：
大学时创立了湖南省第一个大学生互联网创业公司。2004年创办当乐网，凭借其对行业敏锐的洞察力和执着精神，在3年时间，带领团队将当乐网打造成为国内最领先的手机游戏互动平台，并受到行业的广泛认可，在国内各项评奖中频频获奖，在2007年“红鲱鱼亚洲100强”评选中，当乐网是中国惟一一个入围100强的手机游戏企业。
前瞻观点：
如今中国手机游戏行业有一个发展趋势：手机游戏正在从单机游戏向网络游戏不断转变，中国的手机网游在全世界一直都是走在前列的。2008年有可能是中国手机网游产业井喷期，就像PC网游一样，商业模式成熟，互动性强，实现价值高，手机网游市场成长迅速，当乐网充分发挥了手机网游的优势。
2007年影响力：
对于手机游戏领域，很多新兴公司都在摇旗呐喊，刺激市场，而实实在在做手机游戏的企业，却是凤毛麟角。在网游尚未饱和的电脑游戏领域，留给手机游戏市场的份额实在有限，利润也是一个紧迫的问题。而在这些人迹罕至的市场撑起了所谓的“蓝海市场”，当乐网就是其中的一员。
2007年已经悄然离去，对于中国的手机游戏行业来讲，2007年下半年的发展比较迅速。作为中国手机游戏第一互动平台当乐网，现在的手机游戏用户数量已经达到2200万人，日下载用户数量可以达到60多万，究竟是什么原因使当乐网有如今的成绩呢？
当乐网比较注重线下推广，标志性的推广策略是携手迪信通、中域等手机卖场。肖永权说：“通过一系列的线下推广，我们可以发现一个比较好的发展趋势。中国手机游戏各个城市的用户总量都在增长。”在手机游戏发展初期，由于广东移动包月资费为全国最低，手机游戏下载在广东地区所占的份额最大。而在2005年前后，由于广东当地的大环境的影响，其手机游戏用户的比例占全国的50%～60%，而2007年广东手机游戏下载的市场份额下降到40%，上海、北京等大城市的手机游戏用户数量逐渐增加，其中北京手机游戏下载的市场份额已经增长到11%。
纵观PC网游在国内外的发展趋势，我们也可以看出中国的手机网游走在世界前列的重大意义。
众所周知，日本的单机游戏要比中国做得好。而网游市场并没有中国做的那样成熟，这是什么原因呢？导致这种状况的产生主要是因为日本人的国民性，日本人怕跟陌生人打交道，不知道说什么，担心是否冒犯对方，违反了网游的互动性特点，因此得不到很好的发展，而中国人却相反，他们在现实中不敢去当面讲述一些自己的想法，而在网络中却可以在虚拟的游戏中扮演自己的角色，可以实现与人交流的愿望，缓解自己的压力。增加了人与人之间的互动性，正好符合了网游的最突出特点。当然还有其他一些原因，例如，日本在手机单机游戏市场成熟，没有太大的热忱去发展网游等。
韩国网游发展得也相当迅速，主要原因是韩国政府对开发商的大力支持，鼓励游戏开发商多开发优秀网游。众所周知，韩国自己本身的互联网是世界上最发达的，他们的网吧以及互联网发展都比较早，另外，韩国也和中国一样互动性较强。因此，韩国的网游也是发展比较迅速。
而中国游戏发展之路跟韩国比较像，同样是重视网络建设的国家，对待游戏的国民心理素质也大体类似。而当乐在推广自身品牌时却不能照搬日韩知名游戏公司的老路，目前中国手机游戏市场还尚未成熟，尚未进入规模运作的阶段，当乐以地域优势进而形成口碑联动的发展策略还是较符合中国新事物领域发展国情的，当初当乐网改名为D.cn时也有利用简单域名更利于口碑传播的考虑。
中国的手机网游起点已经站在了世界的前列，进入2007年尤其是下半年以后，风险投资、移动运营商对手机网游的关注度日趋高涨，当乐网更是以2200万手机游戏用户的规模成为各大手机网游厂商青睐的产品推广平台，例如随手科技的《大宋豪侠》在登陆当乐短短时间内就突破在线万人大关。
王伟：手机软件的胜经
王伟简历：
PingCo总裁，毕业于清华大学电机系，在国内外大型企业超过10年的实际操作经验，深刻了解中国IT市场的发展。1999年，帮助雅虎公司成功进入中国市场，与北大方正建立合资公司，担任总经理一职，经营互动广告业务，成为中国最早的专业互动广告公司。
前瞻观点：
门户会比较容易一些，相对来讲做流量更容易，但他也有他的风险，门户的用户流失会比较容易，所以门户能不能成功，是取决于它的品牌够不够响。手机软件不一样，它是一个程序被装到手机上，用户的粘稠度会大，客户端的用户体验也会比门户浏览器的体验要好，功能可以做得更丰富，速度可以更快，流失性会降低。这是两种不同的生意，各有前途。
2007年影响力：
而面对新媒体共同的烦恼——如何说服客户投放时，手机媒体的计费方式倒是比想象中的相对简单很多，基本就是按信息发送量收费，最终效果理想的话也会额外分红。不同于网络社区的CPM、CPA、CPC等之辨，手机社区最主要的还是靠用户量说话，有海量用户，有群发，可以检测浏览痕迹，造假成本高于实操成本，有了这样的环境基础，不愁客户投放难的问题不好解决。
对于无线互联网行业，王伟有自己的看法：“我们所在的行业，是一个更大的行业——无线互联网行业。这个是无线互联网行业里的终端软件行业。无线互联网里还有门户(新浪网、空中网、3G门户、3GQQ)属于流量类的，像我们这种在手机上安装软件的，软件类的也很多，像掌上书院、大头等，现在有一百多家。这个领域以前做得很少，因为手机上做软件，复杂性还是很多的，但自从PingCo等逐渐名声起来之后，很多人看到手机客户端上还是有很多可以做的，各种各样的客户端就来了。
所以这个行业在过去的一年很热，但总体来讲还是处于行业的早期。早期的意思有两重：一重是指普通大众、老百姓知道手机上能装软件的还是少数，愿意在手机上装软件的人还是一拨比较前卫的人；第二个层面是说，手机支持的这个平台相对PC来说还是要弱一些，手机里面操作系统的种类比较多，在这种环境下，要做出一个好的软件来还是有很多挑战的，从这个角度看，这个行业也还是属于一个早期。但凡事都是早期不做，晚期再做就没有机会了。”
面对海量用户基础的IT竞争者(如QQ、MSN)，似乎对方可以通过简单的复制就可以把海量用户转向手机媒体，王伟是这么回答这个问题的：“因为是做社区，所以也会分得比较细，不同的社区都有自己不同的目标人群。”
举个简单的例子：你有一个QQ号，当你知道另外一个QQ号的时候，你不知道这个人是谁，那只是一个ID而已，它不是实实在在的。但如果你在PingCo上找一个好友，你是知道他的手机号的，这是一个很大的差别，知道手机号的人，应该相对是一个比较熟悉的人，所以在PingCo这个社区里，我们的用户关系是相对比较熟的。
对广告主来讲，这样就有它的很多好处：我们用户之间相互推荐的力量会比较大，其实我们本身的用户很多也是靠这种推荐的方式成长起来的，所以如果有一个好的产品、服务，在PingCo里面就会很容易被口碑传播起来。这个是说我们其实并不是要和QQ站在同一个战场上，如果站在同一个战场上，我们肯定打不过他，我们在一个新的战场上，不要竞争，而是各做各的，这样才有意思。
目前手机上的主流媒体有门户，也有软件，跟电脑差不多。我们知道，门户一般是拿钱砸出来的知名度，那PingCo推广主要是靠什么？
王伟称，PingCo当然也需要做推广，而我们的推广核心还是用口碑，就是给用户好处，免费短信、免费电话都是好处。我们把钱用在给用户好处上，用户自然愿意帮我们宣传，当然除了给用户好处，我们还有一些别的，像产品本身上的价值，把用户留下来，否则用户使用一段时间，可能就不用了。而对于手机号“实名制”的问题，PingCo做出了一些迎合未来传播趋势的设置，如果用户不需要来自PingCo的信息，可以屏蔽掉，尊重了用户的选择权。而如果需要接受信息服务，我们也会给用户一定的反馈，这样也使他们能够得到心理平衡。
姚欣：迎接网络视频营销年
姚欣简历：
上海聚力传媒技术有限公司董事长兼CEO。他带领核心开发团队，发明PPLive内核技术和算法，并申请相关专利；完成公司三次融资并搭建公司核心管理层。公司在成立后，持续保持行业领先，并连续两年获得由Zero2ipo评选的“中国最具投资价值企业50强”。
前瞻观点：
2008年将是网络视频营销年，也是网络视频行业一道分水岭。监管政策的出台与实施从客观上加剧了视频网站的洗牌，但视频服务作为互联网应用的升级，必将受到使用者的青睐。与此同时，市场集中度进一步提高，网络第一阵营与第二阵营之间的差距将进一步拉大。
2007年影响力：
PPLive成立两年多的时间，已经发展成国内知名度最高、用户数最多、覆盖面最广的P2P网络视频软件，拥有超过8500万的庞大用户群体，同时在线人数超过百万。根据iResearch最新出具的2007－2008中国网络视频核心企业竞争力评估报告，PPLive用户规模、用户排他性等指标均位居P2P流媒体软件之首。
2006年被称为网络视频元年，而2007年是网络视频飞速发展的一年，在PPLive看来，2008年将是网络视频的营销年。一方面，视频广告价值逐渐被广告主认可，整体市场将继续变大；另一方面，视频广告样式走向标准化、丰富化，投放渠道趋于成型，数据监测更加精准，视频软广告将成为重要的广告样式之一。
网络视频全面开花
2007年5月电影《变形金刚》如飓风般席卷全球，作为独家赞助商：通用雪佛兰的网络广告合作平台，PPLive秉承自己的广告服务理念，为客户提供了全方位的合作方案。除了PPLive传统的贴片和缓冲等广告资源外，还巧妙利用2007年国际车展进行的全程视频跟踪报道，最大限度地为雪佛兰提供一切可以曝光的机会。后台广告系统监测的数据表示，该广告在所有用户中受关注度超过了60％。从PPLive全球庞大的8500万用户群来看，足以见识该广告的价值。
2007年7月，香港迪斯尼公司没有选择全平台投放，而是首次尝试在PPLive上采用频道预定的方式投放TVC广告。根据目标客户人群的描述，此次营销活动主要面向20～25岁的年轻用户以及25～35岁的女性用户，故频道定向主要为港台影视、海外影视、时尚资讯、音乐娱乐等类别，高效地覆盖了香港迪斯尼的目标人群，避免广告预算的浪费。
此外，PPlive多次成功与央视联手进行直播，比如“两会温家宝答记者问”、“嫦娥奔月”等大型活动，而2008年元旦晚会和春节联欢晚会也已经登上PPLive视频平台。
体育社区闪亮登场
进入2008年，PPLive宣布推出集视频直播、视频共享、图文资讯、互动娱乐于一体的“PPLive体育社区”的全新概念。
首先，成功与NBA达成合作，获得NBA的网络直播权，推出了NBA收看专区，及时更新最新的NBA赛况，而此次合作也将使PPLive成为目前转播NBA场次最多的媒体平台。随后，在全新的“体育社区”版图下，囊括了NBA、CBA、中超，英冠、欧冠、意甲等大受众群体的各种体育赛事，PPLive还为用户提供了其它平台难以看到的小众体育赛事内容，如攀岩、高山滑翔、滑板等极具特色的极限运动节目。此外，用户还可以对自己感兴趣的体育赛事进行打分、订阅，等到下一次再有类似比赛的时候，PPLive将主动提前提醒他进行收看，充分发挥了互联网对用户的推送功能，改变了传统的被动观看的形式。如此大手笔的规划，为今年的体育热又添了一把火。
PPLive 董事长兼CEO姚欣表示：“‘PPLive体育社区’的推出仅仅是一个开始，今后将在不断丰富内容的同时，会继续推出更多的内容社区，为广大用户提供超一流的娱乐体验。全新的PPLive2.0也在积极的研发规划中，总之用户需要的，我们会全力做到。”
