爱华网[获奖理由]
2007年9月下旬，“正泰”起诉全球500强之一——施耐德电气专利侵权案，以施耐德一审败诉而告一段落，施耐德需向正泰集团支付高达3.3亿多元的赔偿，并被勒令停产侵权产品。这是正泰多年坚持科技创新的结果。迄今为止，正泰拥有200多项国家专利，投资5000万元的荷兰KEMA实验室，形成了以温州为基地、上海为中心、北京和美国硅谷为龙头，相关科研院(所)为依托的信息网络和技术开发体系。
此外，南存辉为公益事业总计捐款超过1亿元，2007年为“浙江省青年创新创业基金”捐款1000万元。企业连续多年排行温州民企纳税榜第一位。
站在领奖台上的南存辉笑得很灿烂，也许这是十二年来他笑得最灿烂的一次——2007年9月，正泰状告全球500强施耐德电气专利侵权，以施耐德一审败诉而告一段落，施耐德需向正泰集团支付高达3.3亿多元的赔偿，并被勒令停产侵权产品。
“我们完全是被‘逼’出来的，施耐德从1995年开始告我们，告了我们20多次。现在我们终于把他反‘告’回去了。”发表获奖感言时，南存辉感慨万千，而组委会颁给他的锦旗上，书有龙飞凤舞的四个大字——卧薪尝胆。就连施耐德恐怕也没有想到，这个“学生”的忍耐力和领悟力是如此之强，以至于在十二年后现学现卖，一把就把“老师”告倒下去。 1994年，施耐德的谈判代表在正泰看到了一个样品，认为它仿制施耐德的产品，并在1995年正式起诉正泰，一场长达十二年的“抗战”就此拉开了序幕。
在“抗战”的初期，正泰无疑处于守势。南存辉说，创业初期没有先进的制造能力，工艺、设备、团队都欠缺，知识产权意识非常淡薄。“施耐德的起诉，对我们是非常深刻的教育，我们才知道知识产权是受保护要尊重的。” 施耐德一边索要巨额赔偿，一边抛出了收购的“香饵”，但南存辉不为所动。“合资并不是坏事，但我要创我们自己的民族品牌，所以我不能容忍被全盘收购。”在接受《浙商》记者的采访时，南存辉如是说。
在南存辉看来，施耐德对包括正泰在内的中国竞争者都采取了相同的“套路”：先诉讼再谈合资，合资不成则再诉讼，并以诉讼促成合资。于是，摸准了施耐德“套路”的南存辉没有关上和施耐德谈判的大门，他和施耐德“谈归谈，打归打”，并在十二年间默默蓄势，对科技创新不断投入。
2006年8月，做了大量准备工作后，正泰以专利侵权为由反诉施耐德。在被施耐德的知识产权大棒穷追猛打了12年后，正泰以其人之道还治其人之身。 南存辉终于从“被告”转成为了“原告”。
“我不仅在中国告赢，在法国巴黎也告赢了！我要告诉全世界，中国民企尊重别人的知识产权，也拥有自己的知识产权，中国人不侵权！”南存辉对记者如是说，“中国的企业要树立自信，不要迷信大公司，它们也是从小企业起来的。”
“施耐德想收购正泰，所以要告你们。你们现在状告施耐德……哦，我知道了，你们是想收购这家全球五百强吧！”在颁奖的末尾，主持人白岩松不忘和南存辉“幽默”一把。
闻听此言，南存辉笑了：“这又有什么不可能的呢？”
[记者手记]
“国际市场的竞争，世界品牌的竞争，一定意义上就是知识产权的竞争。”南存辉的这个体会，来源于多年来同跨国公司争夺制造权利的多起专利诉讼。要想打破跨国公司通过专利垄断的制造权利，中国企业就必须拥有自主知识产权，凭借有效的专利战略，“以彼之道，还施彼身”。
当成功带给他越来越多的荣誉和头衔时，南存辉去掉了名片上众多的“名号”，选择了收敛低调地做人，专心致志地做事。他是这样解释“正泰”的：正直做人，泰然处事。
