爱华网我国民营企业的跨国经营之路已经走过了十多个年头，虽几经努力和波折，但能在跨国经营中崭露头角的民营企业可谓凤毛麟角，更多民营企业的跨国经营是有名无实。面对全球化趋势，民营企业依然保持了“良好”的发展态势更多依赖于我国政府采取的渐进式开放策略以及一系列的有效应对措施。截至2006年底，我国的5年过渡期已经结束，这种优势已经不复存在。民营企业如何应对？如何突破跨国经营的发展瓶颈？成为我国民营企业获取可持续发展中的当务之急。
民营企业要发展跨国经营，这是必然。但在实现跨国经营的征途中，民营企业老板似乎要迈过一道道槛：产权机制、人才储备、品牌价值、技术水平、产品质量、渠道建设、物流服务……，它们都成为制约民营企业实施跨国经营的障碍，但所有的问题，都仅仅是一个外象，根本的症结还在于根深蒂固于民营企业老板头脑中的“传统经营管理思想”。
民营企业老板要实现跨国经营，首先必须突破传统的经营管理理念，建立现代企业经营管理理念。
这里我们所说的民营企业老板，主要是指目前已经实施跨国经营能力的民营企业，其发展历程一般都集聚了十年以上的快速发展历程，资产在十亿左右，年销售额可以达到几十亿，甚至上百亿。同时，他们的创始人——民营企业老板还处在最高的经营管理职位上，或任董事长、或任总经理，但无论什么职务，目前都是企业的最终决策者。
这些民营企业老板有一些普遍的特点：
（1）“草根”阶层出生；
（2）所受的教育层度低，基本上没有受过专业教育；
（3）在自己原来的行业有过很长的经历，有一门好的手艺；
（4）创业初期非常艰苦，走街串巷，四海为家；吃苦耐劳，勤俭节约的中华美德在他们的身上都能找到，即使现在发家了，仍然保持着这种美德；
（5）有胆识，也有“谋略”，凭借自己对市场的敏感，往往能出奇制胜，并且现在也还保持着这种敏锐；
（6）创业时基本依赖于自己家族或亲朋好友的帮助一起创业成功。
十几年的摸打爬滚，民营企业老板也形成了自己独特的一套经营管理思想，这种思想保证了企业过去十几年的快速发展，到今天，这种思想基本成为了民营企业的管理“圣经”。然而让民营企业老板意想不到的识，昨日的“圣经”成为了民营企业今日实施跨国经营战略中的根源性障碍。
“成也萧何，败也萧何”！
首先，“宁做山大王，不为朝中相”的“帝王”情节、独裁理念帮助民营企业老板树立了“不愿平庸”、“敢为人先”，突破常规，成就一番事业的“光辉”形象，使企业能够迅速地做出决策，抢得先机，但在全球化的今天，它却使得民营企业老板面对跨国企业并购，不愿意，也不希望进行全面合作，成为国际资本的“宰相”。怕失去对企业的控制，怕自己的权威遭受质疑，甚至下台的局面，这是好不容易走到今天的民营企业老板内心最深的痛楚。“光宗耀祖”、“封妻荫子”更多体现的是旁人对自己的唯唯诺诺、惟命是从，是个人神圣不可侵犯的威严，但当面对比自己强大的跨国巨头的时候，这种威严可能会立马失去。因此，对于民营企业老板来说，无论是从情感上，还是从对父母、妻子“负责任”的角度，都是不能接受跨国并购，成为国际资本的“臣民”的。
其次，“宁耕一亩三分地，不为五斗米折腰”的“小农意识”，使得民营企业老板对国际市场“不屑一顾”，更多依赖于其“发家”的国内市场。因为，对于国内市场来说，“生于斯、长于斯”，十几年的摸、打、滚、爬，民营企业老板对国内市场可谓是了然于胸，政策的变动、消费者心态的把握、产品的开发和设计、市场的宣传推广等等都已经是民营企业老板赖以成功的砝码。而今这个市场还在以最快的速度发展，“只要做好国内市场，未来的十几年我们仍然可以保持快速的发展”。要民营企业老板舍弃自己最熟悉的、最擅长的区域，而去开拓自己不了解的，甚至一无所知的市场，这似乎成了“痴人说梦”。
再次，“机会主义”心态使得民营企业老板更多迷恋和依赖于传统的成功经验，相信只要自己继续保持对市场空白点的嗅觉，“敢为人先”的意识，企业就可以保持进一步的发展。事实上，在我国实行市场经济初期，客观上存在市场不成熟，许多配套政策不到位，国企还没有放开并进行现代企业制度的改制，市场存在着诸多空白点，民营企业老板“敢为人先”的意识使得企业抓住了机会，并得以快速的发展。其成功更多依赖于机会主义，而非科学的企业管理理念、机制和方法。然而到了今天，市场经济的逐步发展和完善，国家各项配套政策措施的改进和实施，跨国企业的科学、规范的市场运作已经使得“机会主义”变得非常渺茫。尤其是在实施跨国经营的过程中，传统的成功经验可能成为企业失败的根源之一。
最后，“木秀于林，风必催之”的“古训”使得民营企业老板对跨国经营存在畏惧和等待的心理。首先，我国民营企业的创立和发展普遍带有“原罪”问题，虽然我国政府提出了鼓励民营企业“走出去”的战略，但相应的配套政策措施还不明朗，“枪打出头鸟”的担忧进一步增强了这种畏惧。其次，我国民营企业虽然经过了十几年的发展，具备了一定的原始积累，但与跨国公司几十年、上百年的积累相比，还是非常稚嫩的，规模、管理、技术等都存在着一定的差距，如2005年，我国民营企业500强之首——联想控股有限公司的营业收入仅为900多亿元人民币，而2005年“世界500强”的最低入围标准是124.8亿美元（约合人民币1010.8亿）。因此，对于自身实力的估测和对比，又进一步降低了民营企业的跨国经营信心。
……
民营企业要实现跨国经营，首先必须突破对传统思想的束缚，建立现代企业经营管理视野和理念，这样跨国经营之路才有可能。
詹伟峰，上海正略钧策（原新华信）管理咨询公司资深咨询顾问，项目总监。咨询方向为战略、营销及人力资源管理咨询。曾主导和参与的项目已经不少，每每总有颇多感悟，因此涂鸦下来，与诸位分享！可关注个人博客：http://blog.sina.com.cn/zhanweifeng2007；E-mail:[email protected]
