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精彩语录：
“其实女性做投资是很有优势，也是一个极有意思的事情，在行业和产业的判断上，对时机的把握上，女性的第六感也同样发挥着重要的作用。”
媒体评论：
直到今天，金丽丽依然是一个谜一样的女人。从T台时装设计到英国的金融街，从冰冷的投资谈判到清雅的古典音乐，看似矛盾的因素在她身上达到和谐与统一。——《快公司》
在投资界，金丽丽一直潜行在媒体视线之外，因此她的名字对很多人来说是陌生的，但是提到她投资的成功案例——蒙牛和无锡尚德却几乎无人不晓。
金丽丽一手操作了两家公司的投资过程，并且在过去3年多的时间内都担任蒙牛董事会的董事。
金丽丽凭借“女性的第六感”在投资界业绩不俗，蒙牛和无锡尚德太阳能成功上市，这也使她的投资获得了丰厚回报。金丽丽是3i投资集团董事兼北京首席代表，去年年底前，她一直是英联投资公司的投资董事，这份工作她做了整整10年。金丽丽早年在英国的一所时装学院学习时装设计，并于1995年获得英国曼彻斯特商学院的工商管理硕士学位。
“1995年底从曼彻斯特商学院毕业后，我加入了当时英国著名的投资公司英联投资。”金丽丽对当时的情形还记忆犹新。一开始，她只是一个部门假期实习生，着手完成了《进入中国的战略》的分析课题，做了一个礼拜后被老板邀请正式加入英联，从此开始了她的投资之旅。
2001年下半年，金丽丽开始了解国内快速食品行业的现状，并把目光对准了当时还在成长中的蒙牛。“当我第一次尝到这个产品时，觉得如果能投资这个就好了”。其实，那时候蒙牛也有很多实力强劲的竞争对手，但金丽丽更看好蒙牛的产品和管理团队。她开始通过朋友尝试着跟蒙牛接触，但和蒙牛的关键性人物牛根生却一直无缘碰面。
转折开始于2002年初的中央台春节联欢晚会，那次同样作为嘉宾的牛根生坐错了位子，坐到了金丽丽这一桌。“牛根生是挨着我妈妈坐着的，递上名片的时候，我妈妈才发现这就是我一直想投资的蒙牛集团的总裁。”真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。
见面之后，金丽丽与牛根生的配合很默契，当时蒙牛正在进行第三期项目融资，从2002年9月起英联经过两轮融资共投资了750万美金，金丽丽顺理成章地成为了蒙牛董事会的董事。19个月后，蒙牛在香港主板成功上市，英联投资不仅拿到了极为丰厚的投资回报，也得到了更为宝贵的无形资产方面的回报。
在做蒙牛董事期间，金丽丽对于蒙牛的重大资本支出、收购兼并、新业务拓展、海外合作和上市给予了充分的协助。陪同牛根生一起去欧洲与潜在的合作伙伴沟通交流，为牛根生与康师傅交流牵线搭桥，参与公司上市前协调会，修订招股说明书，与公司一起洽谈价格。通过努力帮蒙牛更好的实现公司价值。
牛根生在和金丽丽聊天时还深有感触。金丽丽及外资投资人曾对公司管理业务扩展方面提出过不同意见，希望蒙牛把全部精力集中在乳品上。几年以后的事实证明，这些意见确实有它的道理。但金丽丽对蒙牛的投资也不是一帆风顺，2003年第二轮投资时，英联总部因为对管理层的理解不足，极力阻止。金丽丽在公司内外做了大量工作后才得以继续。蒙牛也因此成为中国私募市场上成功的投资典范。事实有力的扭转了英联总部对中国企业及企业家的认识，也为之后的投资奠定了基础。
一次出色的投资可以归为幸运，但保持这种幸运则不是偶然。蒙牛之后，金丽丽又成功地抓住了纽约交易所中国能源股明星——无锡尚德电力。那是2004年下半年，通过一个朋友，金丽丽接触到了无锡尚德电力负责融资的副总经理张维国。“张总人很精明，也曾是风险投资人，又是北京老乡，我们合作得非常好。”尽管投资过程中有很多不确定因素，但因为看准了这个行业,也瞄准了这个行业老大，金丽丽从未放弃过与公司的密切接触，所以在机会成熟时那短暂的瞬间，金丽丽也没让它从身边溜走。同时由于尚德电力对时间的要求很强，加上董事长施正荣企业家及科学家的完美结合，2005年5月，英联投资在一个月时间内完成了对尚德电力1250万美金的注资过程。如果说英联为金丽丽提供了在中国施展才能的空间，并成就了蒙牛、尚德这样辉煌的杰作，那么3i则为金丽丽提供了更大的舞台，打开了新的视野。
