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精彩语录：
“在当今的中国企业中，已经有了很多成功的范例，也有不胜枚举的优秀者。但事实上，不少中国企业患有严重的卓越精神缺乏症，它们在商业运作上是现实的，但同时也是严重近视的，它们对利润的追求以及赚钱的愿望高于一切，使得企业本身缺乏远期价值，也无法实现远期价值。”
媒体评论:
周晓光的新光饰品“黄埔军校”成了产业的润滑剂。——搜狐财经
十几年来，已有500多人从新光走出去自己当上了老板，成为周晓光的“对手”，而周晓光的应对之法就是：领着对手成长。
今天的周晓光是中国有名的饰品大王。而十几年前周晓光还只是一个拿着绣花针走南闯北的乡村小姑娘，如今她的身后是一个年产值一亿元的庞大饰品王国。她的头上有着无数的光环：全国人大代表、中国十大经济女性，浙江省魅力人物……
1985年，跑过三江六码头的周晓光嫁给了同样卖绣花样的东阳人虞云新。婚后，周晓光在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位。
上世纪90年代初期，周晓光在去香港考察的过程中，香港的“店铺式经营”给了她灵感。她敏锐地感觉到，有了店铺，生意会越做越大，经营的商品也会越来越多。于是回到义乌之后，周晓光成为了义乌第一个吃螃蟹的人，她开出了义乌第一个饰品店面，并做了许多新产品的代理商。
经过几年的积累，周晓光有了一定的积蓄，1995年7月，夫妻俩毅然拿出700万元投资办饰品厂。
从1995年办厂开始到1998年，几年时间，新光饰品厂以连续翻番的速度发展，并在全国建立了自己的产品销售网络，一举成为国内饰品行业的龙头企业。
仅几年时间新光饰品已经发展为行业的“王中王”，并且成为了这一行业公共的研发中心，它所推出的每一款产品都引来了许多企业的跟随。对此，周晓光不仅没有为别人的抄袭和模仿而生气而恼怒，相反，她认为：“别人跟得快，我才会跑得更快，整个行业才显示出创新的活力。”
但是仿冒问题也的确让周晓光也吃尽了苦头，作为义乌市饰品行业的龙头企业，产品一但仿冒，而且价格比“新光”低许多。有时他们新产品仅生产一两批后即被迫停产。在这种情况下，周晓光开始把目光瞄准国际市场。为了解不同文化背景下人们对不同饰物的要求和理解，周晓光的足迹几乎遍及亚、欧、美。有一次，仅仅为了买下一张美国一家老牌企业的产品设计构思说明书，她毅然掏出了2.4万美元。经过两年时间的精心准备，周晓光觉得羽翼已丰满，该到国际市场去搏一搏了。于是，她集中全部精锐力量，关门生产了6000多个饰物的新产品，专程运抵香港亮相，竟一炮打响，轰动了香港。
当回忆起香港之行时，周晓光仍思绪万千，“我第一次带着自己的产品参加国际展览，获得了空前的成功，大大增加了自己的信心，我完全有能力将自己的产品打入国际市场，我不但要做中国的第一，而且要做响中国的品牌”。
1998年，周晓光开始引进专业的管理咨询团队，对企业进行全面的管理变革，并导入企业形象标识系统，成为义乌市第一家导入企业形象系统的企业。与此同时，她加快了家族式企业向现代企业制度的转变：从台湾聘请职业经理人担任公司总经理；全面推行管理标准化，并于2001年10月，在同行业中率先通过ISO9001、ISO2000质量管理体系认证；2005年，公司通过ISO10012测量管理体系认证和浙江省清洁生产验收；2006年，公司通过ISO14001环境管理体系认证和浙江省绿色企业验收；同年，环保型金属饰品锡基材料及锌合金饰品被评为浙江省高新技术产品，前者还被列入国家火炬计划项目……
对企业内部那些能力和素质已经无法跟上企业发展步伐的人员，周晓光资助并鼓励他们去创业，壮大整个饰品行业。六、七年间，从新光出来做饰品行业的人员近千人，新光成了义乌饰品行业名副其实的“黄埔军校”。
亲手培养了如此众多的竞争对手，这在商界似乎是一件不可思议的事情。但周晓光却坦然地说：“我要的是一片森林，不是一棵大树。同行未必是冤家，只有行业兴，企业才会旺。我在乎的是整个行业的发展。”周晓光说“有人说我太大度了，但我认为金钱易赚，名声难买，无私奉献是人生的一大乐事。”
