来源:FujiSankei Business 译者:端木清言
■Yamada“一枝独秀”的大势能够阻止吗
重组加速的家电量贩店业界。
业界最大公司的山田电机的山田升社长认为「生存郊外地盘的3个公司(即YKK组合:Yamada、Kojima、Ks)与Bic Camera,Yodobashi Camera 等2家城市型量贩店的竞争升级将不可避免」。
另外今年日本家电量贩店业界重组的步伐好象没有停止的迹象。
重组机会的高涨是造成家电量贩店业界动荡最大的原因。要从6兆日元3C家电量贩市场中抢夺更多的份额,那么扩大进货规模从而增强与制造厂商的价格谈判力(议价能力),以及寻求降低成本的有效途径则变得极为重要。总之,如果不确保一定的规模则无法获取更有力收益结构,也就无法在市场竞争中取胜,几乎成了业界普遍认识的规律。
在过去的2007年,业界2位的Edion和第5位Bic Camera发表了2年后经营合并的公告(2日后撤销)。而山田电机,则收购或控股了廉价商店「kimuraya」 (东京都港区),「satomusen」等公司。日本家电量贩业界首位及第二位之间的规模争夺战日益升级。特别是Yamada,目前在其自有和控股的家电量贩店已达1028家,店面数量已逼近Edion Group的1057家。在08年3月期,预计成为超过1兆7000亿日元的巨大家电量贩,预计将大幅度拉开与2位以下同行店面及销售规模的差距。
2007年8月,Yamada成为日本家电量贩业界第7位BEST电器的事实控股股东,再一次为行业的洗牌增加了变数。2008年,Yamada将进一步收购其他公司的表态,则进一步促成了业界2位以下家电量贩纵横联合以对抗Yamada的动机和信心。于是Bic Camera通过M&A方式购进Best电器股权,2008年2月20日BIC发布其与BEST电器合作的第一店Bic&BEST广岛店将于3月4日正式开业。郊外型量贩店与都市型量贩店联盟纵横的BB组合的出现,使得业界第二位的Edion Group极为不安。2008年1月20日Edion Group社长久保允誉则表示不放弃与BEST合作的努力。在BEST争夺战中各家所表现出的对规模的追求,则进一步增加了家电量贩业界格局的不确定性。
同时,日本家电量贩业界对于Yamada在短短5年时间销售规模增长2倍,跃居业界首位的膨胀态势,存在着很大的排斥。同时业内人士甚至成立了「反Yamada非理智收购整合联盟」。
业界第2位的Edion,则积极推进M&A (企业的合并·收购),拉开追击目前“一枝独秀”山田电机的架势,因此也不排除其与Bic Camera再次合并的可能性。
另一方面,随着规模的扩大,原本控制郊外地盘家电量贩店YKK组合发动对都市中心的攻势。特别是对占总销售额约4成首都(东京)区域的分部,各社均高度重视,加大投入。预计各社将持续推进对东京各主要车站周边商圈争夺的策略,抢占有利地盘,以获得竞争的先天优势。随着Yamada、Ks等地方地盘型量贩店将争夺的视线转向涩谷,新宿等地区,2008年上述地区尤其是秋叶原地区的家电量贩战火将更为激烈,战况也将更加惨烈。
在经营谋略上,各家可供选择的方案中均把M&A(企业的合并·收购) 赋予了重要的地位。随着企业间竞赛日趋激化,2008年的收购交战决定着企业的存亡,我们有理由相信合并戏剧即将上演,好戏连台,也更为惊心动魄吧。
我们的结论是:日本家电量贩业界暗流汹涌,胜者存,败者亡,2008年成为决定日本家电量贩业界生死存亡的关键年。(M&A采访班)
译者后记:
2007年12月北京大中电器争夺战;2008年2月山东三联商社控股权暗战;中国家电连锁业界同样上演着并购整合的大戏。同样的剧情,由于表演者的水平差异,展现给我们的是不同的情景,相信最后的结局也会不尽相同。悲剧乎,喜剧乎,让我们拭目以待!
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