为企业全面提供战略规划、企业管理、市场营销、品牌创建、 企业文化、绩效考核等咨询服务。帮助企业明确在企业愿景、组织架构、管理控制层面，围绕打造核心竞争力而进行的战略规划方案；同时在经营管理方面，为企业进行有效的流程再造BPR、业务重组和商业行动提供咨询指导，以推动企业在质量、成本、市场之间获得有效平衡；另外为企业全面在市场营销、品牌塑造、 企业文化建设、绩效考核等方面提供专业的咨询理论指导、策略建议，以达成企业在市场开拓、战略管理、绩效激励方面的既定目标。
丰富的实战经验、专业的咨询功底、有效的管理体系、全新的经营理念！
杜鹏飞 曾为国际知名企业提供战略规划、市场营销、企业管理、品牌创建等咨询服务。主要研究企业战略管理BSC、市场营销、品牌战略规划、KPI绩效考核等。著有战略、管理、品牌等著作。
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苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商
企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。企业战略规划包
如何将企业的战略落实到可操作的具体措施上，是成长型企业面临的一个重要课题。相对于成熟公司，可采用平衡计分卡（BSC）等众所周知的战略管理工具，但是成长型企业由于基础数据缺乏、管理成熟度不足，实施成熟的战略管理工具存在一
早不久，马云在一个特定场合说，做企业不一定要做大做强，做得舒服更重要，这句话说得很好，舒服是最高境界。但是，一则“2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司（1688.HK）宣布，为维护客户第一的价值观，捍卫诚信原则，2010年该公司有约0.8%、即1107名“中国供
在本篇中,笔者(赵梅阳)认为,一个企业没有战略,就相当于群龙无首,乱舞一气。在很多与客户老总的沟通中，缺乏战略，或者战略混乱，或者就连高管也不能用比较擅长的话来描述战略。有些可能好一些，就将那些自认为是战略的如“进入世界500强”
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