王维嘉:做得太早了也不好



系列专题:20位企业家的年度憾事

    美通无线在上个世纪末曾为无线互联网时代拉开了序幕,王维嘉扮演着“孤独的呐喊者”。在无线互联网市场变得非常不寂寞的时候,王维嘉却有些被人淡忘,他的遗憾是做开路先锋要付出太多。

■美通无线CEO

王维嘉:做得太早了也不好

  别人评价美通,会说美通的方向永远是对的,可是永远是太早了。这是我们最大的遗憾:做得太早了也不好!

  我们是世界上第一个做无线股票交易机的,比市场早了10年,曲高和寡;美通也是中国第一个做无线互联网的,早了7年;2003年,我们开发了世界上第一款手机联网游戏,但是市场2008年才会起来,提前了5年。

  现在我们正在学习如何把握好时机,希望现在做的事情时机刚刚好。   

 王维嘉:做得太早了也不好

  我们犯这样的错误,主要有两个原因:第一,我自己的背景是做技术的,团队的背景也是搞技术的,对市场的感觉比较弱,市场总是滞后于技术;第二,创业家们永远是乐观的。创业的人一般都初生牛犊不怕虎,所以犯的都是太乐观的错误。所以我认为方向的选择和时机的把握是第一重要的。市场是前提,如果没有市场,其他都没用。

  这么多年,看了很多成功失败的经验后,我认为能否看准市场非常关键。俗话说,当台风来的时候,猪都会飞。如果你从事的行业,有一个蓬勃发展的市场,那么你一定会赚钱。   

  如果没看准市场,管理再好也没用。正确的选择是最重要的,当然这里面有一定的运气。  

  在做同一件事情的时候,时机的选择也很重要。就像买股票,谁都知道要低买高卖,但谁能在最低点买,最高点卖呢?没有一个人能做到。做企业也一样,如果做得太早了,就变成了先烈。

  我和吴鹰、王志东都很熟。王志东曾经是新浪的灵魂。我想如果王志东一直留在新浪,新浪应该不会比现在差。当时是互联网的严冬,业绩不好和CEO没什么关系。如果到了今天,搜狐的业绩很好,但是新浪不行,那就应该换掉CEO,否则我认为就不应该换人。吴鹰也一样,当时小灵通最火的时候,吴鹰被塑造得像神一样。其实,当时他没有那么神,今天也没有那么差。他还是他。但是资本永远要找替罪羊。好的时候,董事会就很高兴,差的时候,董事会当然就要找原因。

  我很感谢董事会,能容忍我到现在。其实,资本由于离得较远,可能并不了解情况,但有时换人还是对的。如果别人的船都开足了马力,而你的船却在搁浅,那当然要换人。

  世界本来就是变化的,公司就是属于董事会和投资人的。任何职业经理人都应该把股东的利益放在第一位。当时你拿别人的钱,并不是没有成本的。所以你在引入投资人的第一天,就应该有这个心理准备。如果董事会把我换掉,公司一下发展壮大了,那我会更高兴,因为我也是股东,不劳而获,是所有人最终的理想。■

  

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