爱华网宗庆后：花甲之年的“达娃斗争”
事件：从2007年4月开始，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价，并购杭州娃哈哈集团有限公司其他非合资公司51%的股权。随后宗庆后和娃哈哈与达能先是爆发了媒体战，后又希冀通过法律渠道解决。目前此事尚无定论。
点评：2007年之于年过六十、创业期早已过去的宗庆后是最不寻常的一年。事件爆发初期，舆论还一致把宗庆后当做捍卫民族品牌的英雄，但随着双方争论的不断升级，转移国有资产、利用妻女名义设立离岸公司，宗庆后的形象模糊起来，他也因此成为2007年最受争议的人。而在此争斗过程中，中国改革开放第一代企业家在和媒体打交道和维护公众形象方面的不成熟也显露无遗。
任正非：“归零”运动引争议
事件：在新劳动法实施前，华为近万人先主动辞职再竞聘上岗的消息犹如巨石掉入湖面，产生一圈又一圈的涟漪。有人指责华为此举是规避新劳动法，逃避企业责任；有人解读为任正非多年倡导的“狼”性文化的延伸；亦有华为前高管放出话来：“万人被裁”员工和老板都是受益者，真正不高兴的是新员工。
点评：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要想着冬天的问题。”军人出身的任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带狼的“血腥”。不过细揣之，虽然狼的崇拜者近年来多次为“狼”正名，但在许多人心目中，“噬血、无情、狡猾”仍然是狼的“标签”，所以任正非此举引发争议并不奇怪。
马云：财散人聚的“丐帮帮主”
事件：2007年11月6日，阿里巴巴成功在香港上市，第一天市值就突破200亿美元，成为中国市值最大的互联网概念股。阿里巴巴4900名员工持有阿里巴巴4.435亿股，有将近1000名员工将成为拥有超过100万港元身家的富翁，而马云只拥有上市公司7%的股份。
点评：“从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制，这个公司需要把股权分散，这样其他股东和员工才更有信心和干劲。”无论局势如何演变，物质激励均不可或缺，一直称自己是“丐帮帮主”的马云深谙此道。蒙牛董事长牛根生评价：“马云大手笔分钱的能力非常的强。这就是他的分享能力，所以财散就能人聚。”诚如斯言。
史玉柱：最华丽的转身
事件：2007年11月，史玉柱创办的巨人网络在纽约上市，成功融资10亿美元。巨人上市使得史玉柱身价接近400亿元，成为中国IT界首屈一指的富豪。
点评：当1997年初巨人大厦未按期完工，负债2.5亿元的史玉柱黯然离开广东，“北上”隐姓埋名时，即使他自己也不会想到还能坐拥400亿元财富。从“中国首穷”到“中国首富”，从1999年巨人“倒下”到2007年重新崛起，史玉柱走过了一个十年“轮回”。而支撑史玉柱真正站起来的就是网络游戏。或许仍会有人认为史玉柱只是一个擅长营销的人，不过，史玉柱却和金山的前总裁雷军一起，被称为网游圈真正自己去玩网游的高管。
雷军：从终点又回到起点
事件：2007年12月20日，金山公司香港成功上市仅两个多月后，在金山奋斗了15年的CEO雷军宣布辞职，正式单飞。
点评：在所有上世纪90年代成名的IT传奇人物中，雷军是最后一个选择离开IT舞台，开始新事业的人。金山有三个明星——求伯君、张旋龙、雷军。没有张旋龙，就没有求伯君的今天；没有求伯君的“伯乐”慧眼，就没有雷军今日的叱咤风云。一家软件企业，能在十几年间培养三个风云人物，中国仅此一例。于雷军而言，一个时代结束了，另一个梦想又开始了。
