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在强调“唯快不破”的美国硅谷，有一家特立独行的“慢”公司——PATH，因为用户增长缓慢，曾一度被媒体列为“硅谷昙花一现的创业公司”之一。但PATH在自己所属的领域精耕细作，化繁为简、逐步蜕变成长，不仅没有成为明日黄花，而且获得了包括天使投资在内的无数投资公司的青睐。在“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”、“速度决定成败”理论盛行的互联网界，经常有企业在竞争中落败破产，然后被重组或被兼并。“PATH”的成长过程看似特立独行，事实上它在实际运营中不断摸索适合自己产品的发展之路，通过对市场的精准把握，不谋于动，顺势而为，不断调整公司的发展战略，以期达到尽善尽美的用户体验。用自己的“慢”节奏夯实发展根基。 所谓的“慢”，其实并不是真的慢，而是“不急于求成”，这类公司的执行能力和应变能力是丝毫不含糊的。慢工出细活的“慢”，换句话就是：高筑墙、广积粮、缓称王。 不知道有多少酒业人士注意过诸如“PATH”之类的“慢”公司。过去的10年，白酒行业发展如互联网革命一样势不可挡，产量、销量、价格、利润率、企业规模……全面增长，相较于其他行业企业，白酒企业的销售业绩更是一骑绝尘。从十亿元、三十亿元、五十亿元，到百亿元，销售门槛在企业百倍的自信中轻盈越过。行业的高繁荣度和高景气度引来资本的青睐有加，导致企业的信心也空前高涨，做大做强的口号不断喊出，快速扩张的步伐次第跨出，而一些稳健、放缓、内修之类的逆耳声音却被选择性屏蔽。当下，国家降低经济发展速度，确保经济增长方式转变的决心不可逆转；人口结构也正经历重大调整，正逐步迈入老龄化社会。经济拐点和人口拐点的出现，都预示着所有行业都将面临着一种不同以往的经济环境和游戏规则，白酒行业也不例外。 在这样一个大背景下，白酒通过自创的“快营销”赚快钱，藐视经济学、管理学、品牌和企业发展规律还能有多久？产能高速扩张带来的困局离爆发还有多远？通过广告信息的快速传播塑造起来的品牌价值又有多坚固……白酒行业的企业家希望企业发展得快点、快点、再快点。殊不知，“快”讲究的是审时度势。只有在企业这艘大船足够坚固，制度足够完善，品牌影响力足够强大，产品竞争力足够明显等条件满足时才可以谈“快”。不顾市场环境、企业自身的发展阶段，盲目地求“快”只会乱了方寸，方寸大乱往往会适得其反。当市场的热潮退去，就是各种问题暴露出来的时候。用巴菲特的话说就是：潮水退去才能看到谁没穿裤子。
