爱华网“我所谓的获得了安全感其实是一种谨慎的表现。” “从国外的经验看，中国的电影行业至少需要五六家比较综合性的电影公司。我们希望光线在这五六家里面，要处在前三的位置。” 做了十三四年的公司，从影6年，《泰囧》爆红事件终于让王长田绝地反击。这让他“比上市还激动”。 起步早，风光早，最后却遭遇增长乏力，近几年王长田的光辉有淡化的迹象，一部《泰囧》为他挽回颓势。但是，这中间他到底经历了什么？ “这是一个骆驼竞争，就算你上市了，你有一定的安全感，但也不代表这家公司就一定彻底安全了”，王长田向《数字商业时代》分享道，“你会遇到现金流的问题，会遭遇‘沙漠’，你必须储存脂肪和水分，才能有朝一日，不靠外部的资源、资金、机会，自己支撑自己。” “《泰囧》只是一个相对优良的产品。” 数字商业时代：《泰囧》一路高歌过来，你接受采访的数量和曝光程度激增，最近是否尤其累？ 王长田：做企业的老总哪有不累的时候。 数字商业时代：作为我们杂志的老朋友，我们感觉这次约你采访尤为困难。 王长田：我认为，大家还是应该把精力放在好好做产品上来。好的产品对一个公司来讲真的是非常重要。 数字商业时代：《泰囧》对于整个文化创意行业、电影行业有没有一些可借鉴的经验和意义？ 王长田：它只不过是一个相对的优良产品，它引起了市场的关注，激发了观众的兴趣，制作这个产品和营销的公司，由此得到了一个口碑和效益的双丰收。《泰囧》毕竟不是神作，也并没有改变公司的运营模式，很难去改变各个公司长久以来形成的运作思路和方法，更不会改变我们未来的方向。 数字商业时代：你曾说过电影可能会占到公司业务的50%以上，这是你理想的比例？权重如何衡量？ 王长田：我们要做新闻集团那样的业务结构，传媒跟娱乐结合是我们追求的方向。光线每一块业务都很重要，都在进行规划，但是每个业务实现规划的时间可能不一定完全一致，这样会带来在某一个阶段或者在某一年各个业务所占总收入利润的比重不一样。 数字商业时代：你曾建议我重点关注一下谁有可能成为最大的综合性的电影公司，上市一年多，你认为光线是否已经挤进了这个队列？ 王长田： 从国外的经验看，中国的电影行业至少需要五六家比较综合性的电影公司。我们希望光线在这五六家里面，要处在前三的位置。 “上市让我更有安全感。” 数字商业时代：上市一年多了，你最大的感触是什么？ 王长田：一是安全感。二是责任。公司上市之后，最大的好处是企业获得了一定的安全感。 数字商业时代：你是一个比较没有安全感的人吗？ 王长田：这倒不是。我是一个比较谨慎的人，谨慎并不代表一定没有安全感，基本上我不会让自己走到那种不安全的地步。没有安全感的人往往是自己造成的，经常让自己处在一种不安全的状态，形成了一种烙印，一种阴影，我所谓的获得了安全感其实是一种谨慎的表现。 数字商业时代：是什么让你也对“责任”感悟颇深？ 王长田：这是第二个感受，作为一个上市公司，企业需要承载较多的责任。我们必须给投资者展示一个良好的业务模式和结构，以及不断的稳定的高速的成长。这实际上对公司是有很大的压力的，一个企业在初期高速发展并不困难，但到一定增量后再往下发展，要保持高速有相当大的难度，这需要整个公司的思路更加清晰，也需要各方面的执行力更强。 一个企业的改变一定是过去的一个延续。在业务发展过程中，我们还有一些不够完善的地方需要去改进，作为一个公众公司，留给我们的时间相当短，这也给我们造成很大的心理压力。 数字商业时代：压力有时也是动力，光线的下一步发展，有哪些瓶颈要突破？ 王长田：在电视业务方面，我们要提升产品的竞争力，同时扩展更多的渠道，尤其是在卫视、互联网这样的渠道。
数字商业时代：《泰囧》的成功，是否说明在影视业务方面已经很完善？ 王长田：在影视业务上，我们一定要建立起好的商业模式，而不是仅仅运作一个个项目、产品。在行业里我们也初步建立了一些比较好的商业模式，建立了全国最大的最完善的地面的电影发行网。我们还有一些东西不是那么理想，比如项目的研发系统，产品的品牌化、系列化的运作才刚刚开始，接下来会遇到一些困难。 数字商业时代：创始人的个性决定公司发展的某种风格，光线多业务体并行，如此稳妥的布局之下，你的性格占多大成分？ 王长田：光线确实各方面都有我的影子，比如业务间的逻辑关系。 数字商业时代：这符合你的谨慎风格。 王长田：对，我一直特别在乎事物和事物之间的逻辑关系。我不是特别相信偶然，我相信一些必然的东西。必然的东西一定是有逻辑关系，一步一步走过来的。 数字商业时代：这样的人一般做事要求比较完美。 王长田：是的，我也是一个完美主义者，所以我对每项业务的标准要求非常高，其实电影业务也是反映了这样的状况。按照我的性格，我会不断地要求各个部门要做得尽善尽美。可能大家都会觉得：我们能做好吗？我会想很多人不太敢想的事情，其他高管给我的定位就是：去想他们平时想不到，或者不敢想的事情，带领公司往前走。
