爱华网吕俊向上投摩根辞职已经有一个多月的时间了，应该说，写这篇博客是基于冷静的思考的。作为国内一家口碑很好的基金公司，上投经历了唐建的老鼠仓和明星经理吕俊的离开，至少在网上，口水已经是铺天盖地了。吕俊是上投以前的主力，管理的“中国优势”基金也让我在2月份从2.6买入升值到现在的5.6，应该说，我是感激吕俊的。而事实上，他离开后，中国优势的表现也的确令人失望。但是，后来发生的一系列事情，以及对媒体的报道的分析，我还是认为，吕俊的离开是上投职业化的胜利。
要谈吕俊时间，就不得不提一个人：王鸿嫔。因为吕俊后来向媒体爆料：我是被王鸿嫔逼走的。王鸿嫔是上投摩根的总经理，吕俊是投资总监和副总经理。逼走是多数网友的观点，甚至连上投摩根的中方投资人都质问王鸿嫔：你有什么资格接受副总经理的辞职？所以，吕俊业绩优异功高盖主，王鸿嫔鸡肠小肚逼走吕俊成了主流论调。
王鸿嫔是台湾“投资女王”，在以往的投资业绩上，成绩也是非常优异的。同时，她是作为外方摩根公司的代表任总经理职务的，研究王鸿嫔的简历，我们可以看出，这是一个极其职业化的总经理，在她的博客上，我们认识了她严谨的投资理念以及对基金公司规范化运作的坚定原则。而吕俊，真正让他成名的，还是上投这个舞台，因为在此之前，他默默无闻，可以说吕俊成就了上投中国优势这只基金的光芒，也可以说上投成就了吕俊这个深受投资者喜爱的基金经理。
但是，我们看看吕俊的一些言论：我是被王鸿嫔逼走的...实际上当天的公告只是我辞去中国优势的基金经理职务,Mandy(王鸿嫔的英文名)如此急促宣布,是想造成既成事实,是逼我走...但我已经无法再待下去了...我哪里是投资总监?我现在连投资总监最基本的事权和用人权都被削夺了...我立即去找Mandy,结果还是要得到她的批准...种种迹象表明,Mandy处处针对我,我只能离职...我是钢笔!我不愿意被随意削来削去...
什么是职业化？如果你是一个空姐，不管上班之前是死了父母还是受了委屈，进入机舱，你必须马上按照航空公司的要求微笑。如果你是以为投资总监，那么，严格执行公司的各种投资规则是最基本的要求。在吕俊的这些言论上，我们没有看到一位令人尊敬的、投资经理最应该有的冷静和沉着，而是牢骚以及恁断。吕俊曾经在公开场合扬言，总经理不懂投资，说基金的业绩他有90％的功劳，那种个人英雄主义的面目暴露无遗。而我们看看王鸿嫔，在她的博客里，言必称团队，在吕俊辞职的时候，她发表了一篇名为《上投摩根新投资团队—向前走》的博客，她对吕俊的离开这样评价：“吕俊在上投摩根基金公司筹备期间就加入公司，公司成立三年多以来，在基金业绩上可算是交出好的成绩，我们也认为上投摩根的投资团队已经成为最坚强的队伍之一，这一成就吕俊应列首功。吕俊本人负责的中国优势基金从成立以来也持续展现卓越成绩。作为同事，我很感念与吕俊共事的时光，但天下无不散的筵席，对他的未来也给予深切祝福。”或许这里面有虚伪的成分，但是，我认为，这就是摩根一贯的职业化。
企业的成长离不开团队的努力，一个人的战斗的年代已经过去了，抱成一团创业也不符合成熟公司的规则，所以，一套完善的制度，一种和谐的规范，才能打造一支有战斗力的团队。吕俊居功自傲，因为交易室对他进入交易室看报纸有意见而大为光火。交易室已经归总经理直接管理了，副总经理就已经无权随便出入，上投会因为你业绩优秀或者你深受投资者欢迎就睁一眼闭一眼吗？任何一个组织都有业绩优秀的员工，如果对这些员工给予特权，无疑这个公司只能回到创业阶段，才能平衡。但是，哪个公司愿意出走创业期后再回到创业期？
所以，当公司走出创业期之后，任何人，包括业绩优异的员工，都必须收敛，培养自己的职业精神，因为这时候，公司的重点是打造一支团队，而不是依靠某个能人，吕俊的离开是必然的。上投的内部管理会因为吕俊的离开而上了一个台阶的。
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