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在杭州的几家经济型酒店，近期会看到一个颇有意思的景象，“速8”和“汉庭”的招牌同时出现在了同一家酒店上，而就在这几天，“速8”的招牌被撤下，酒店品牌变身为“汉庭”。 这几家酒店的业主陆伟(化名)曾经是中国第一批加入速8加盟者行列的合作者，2004年，美国经济型酒店“速8”进入中国市场，而陆伟在同一年就开出了杭州和美速8酒店，并协助美国速8在杭州地区开设了若干家速8酒店，然而，事隔3年，一度的“恩爱夫妻”却毅然“离婚”，陆伟也率麾下的3家酒店同时“改嫁”汉庭，所为何事？ 近距离开店成导火索 加盟速8之前，陆伟也是从事酒店业的，主要做两星级左右的酒店，在美国速8进军中国市场后，由于看中其品牌效应，陆伟决定加盟速8。 “我可以算是速8中国区的第一个真正意义上的加盟商，速8才入中国，我就加盟他们了，而且我和速8中国总部之后还签了杭州地区独家协议，写明假如要在杭州地区开设速8酒店，必须与我协商，这份协议是2005年签的，有效期3年，假如我完成任务，还可以自动延期3年，当时我还给了44万元押金。”陆伟告诉《第一财经日报》。 在协议签订后，陆伟也努力帮助速8在杭州地区开了5～6家店，其自己麾下就有3家速8加盟酒店。 然而，今年4月和7月发生的开店事件，让陆伟与速8中国总部产生很大矛盾。 “当时，速8中国总部在我完全不知情的状况下，在我的酒店附近开了新的速8加盟店。”陆伟描述，在体育场路附近自家店500米处，速8总部在4月开了一家新加盟店，接着，7月，在陆伟麾下的清泰路速8酒店附近1000米处，速8总部也开了一家新加盟店。 “我实在很生气，一是同一品牌的酒店，距离那么近，严重影响我酒店生意；二是，我作为本地独家区域加盟商，他们居然说也不和我说一声。”陆伟感到很不被尊重，但其表示，很可惜的是，当时在签订独家区域加盟合约的时候，没有涉及速8总部违约的赔偿。“所以就算是速8违反地区独家协议，我也拿不到经济上的赔偿。” 此后，陆伟与速8中国总部多次沟通协商该事件，然而，问题没有解决。 今年7月，陆伟向速8中国总部发出《解约通知书》，表示解除与速8的加盟关系，而速8中国总部在发给陆伟的回复中表示，对其解约表示遗憾，并希望友好处理善后事宜。 “但事情并没有这么简单就结束了，速8现在以违约理由要我赔偿几十万，我接受不了，我的权益受到伤害，怎么还是我赔钱？”陆伟表示，事已至此，自己也做好双方对簿公堂的可能。 “我还是希望从事酒店行业的，在与其他企业接触后，我现在将麾下的3家酒店都加盟汉庭。”陆伟表示。 解约不可避免 好似“罗生门”事件，不同人口中总有不同版本。 《第一财经日报》昨日就此事致电速8中国总部，有关人员表示，确实有杭州加盟商解约事件，但并不是如陆伟所描述的那样。 “我们一直都在努力寻找解决这个问题的方法，而且很有诚意，其实我们是有文件规定两家加盟店之间的间隔距离的，我们也考虑到了加盟者的利益，何况我们的业务人员都很清楚规定，假如他们要开发一个新加盟店，还要打报告，通过会议等审核，才能落定，整个流程很规范，至于他翻牌其他酒店，可能是出于他自己的利益考虑。”该人员表示，速8中国总部一直在建设全国加盟商网络方面下了很大工夫，因为速8目前所有的酒店都是加盟店，因而一直很重视加盟者的合作，但其也承认，加盟方式的管理的确不容易，出现问题、合作不顺畅等难以避免。 然而陆伟透露，速8总部的一些业务员肯定是希望发展越多加盟店越好，因为其是依靠佣金过活，有些业务员一年的收入甚至可达30万元左右。“所以在我附近再多开些加盟店，也就不奇怪了。” 据悉，速8中国目前刚刚获得一笔5000万美元的投资，其表示将运用这笔资金加强和提升品牌与质量。作为速8中国品牌加盟计划的一部分，速8计划同个别不能遵守速8严格品牌标准的加盟店解除关系。 “我们从来都不愿看见任何一家加盟店离开我们的体系，但30多年的品牌经营经验已让我们知道这是很正常的现象。我们能做的就是尽力在友好的氛围中完成这种告别，同时希望这些酒店以后能够获得成功。”速8中国总裁Philip C. Davis说。
