爱华网作者：刘莉
每年8月的一次人事大调整似乎成了美的集团的传统，今年也不例外。时报记者昨日获悉，本次调整涉及美的日电集团以及美的集团属下多个机电公司的高管。而调整的目的，就是为了实现“二合一”——同时拥有事业部制的“高效率”和集团军作战的“协同效应”。 事业部制一直是美的近十年高速发展引以为豪的“法宝”，但在这一发展阶段却渐显“收权”的态势。近日美的将旗下美芝合资公司、电机事业本部、威特机电事业部、清江电机公司、采购中心、物流公司等“拢做一堆”，成立机电装备集团，集团首席执行官由原美芝合资公司总裁蔡其武出任，吴志强则出任副总裁，兼电机事业本部总裁；而美芝合资公司总经理一职则由卫民则出任。此外，美的还成立了投资公司，负责产业投资、资本市场投资等业务。 至此,美的集团下属的“二级集团”包括制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团、房地产事业本部、香港总部、投资公司等单位。 除了将机电类事业部整合为“二级集团”外，美的旗下事业部最多的日电集团也进行了高层人事大调整。生活电器事业部总经理黄健接替张河川担任日用家电集团首席执行官，并继续兼任原职；甄少强则任生活电器事业部执行总经理,主持日常工作；而张河川则调任美的集团总部任副总裁，主要分管生产经营、科技管理部。 昨天下午，有关知情人士在接受记者采访时表示，美的几乎每年都会有一次大的人事调整，但仅限于中高层领导，美的员工早已习以为常。他说，这一次调整可能是为了改善事业部制资源分散和重复建设带来的资源浪费。 具体来讲，美的调整的方向是集团向二级集团“放权”，而二级集团向事业部“收权”——将各事业部重合的销售、研发、财务等权力收归二级集团,以免造成重复浪费和恶性内耗。
