爱华网作者：李润明
美的集团近日悄然变阵。与以往不同,美的此次变动在业界并无风声,记者从美的集团内部才了解到相关情况。虽然看似波澜不惊,但美的此次变阵或暗潮涌动,预示着多方面的变化。加强二级集团平台,打破过去“事业部”各自为政的格局,少壮派的高管纷纷上位,而投资公司和房地产事业部的加强或许也意味着美的集团的转型方向。 调整企业架构与人事安排 记者近日从美的集团内部获悉,美的在企业架构上,在美芝合资公司、电机事业本部、威特机电事业部、清江电机公司、采购中心、物流公司、客车公司的基础上成立机电装备集团,并成立投资公司,负责产业投资、资本市场投资等业务。至此,美的集团下属的二级集团单位共有制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团、房地产事业本部、香港总部、投资公司等单位。 而美的电器(即上市公司部分)则将董事局秘书室与投资者关系管理职能合并,成立股证事务与投资者关系管理部。新成立容桂房产项目公司,与君兰房产项目公司、海岸房产项目公司、君兰高尔夫公司、物业公司都归于房地产事业本部的麾下。 人事方面也有大动作,原先担任日用家电集团CEO的张河川调任美的集团总部任副总裁,主要分管生产经营、科技管理部,并推进新项目的拓展。栗建伟任集团副总裁兼任战略发展部总监、投资公司总经理,栗此前长期任美的董事,并任副总裁。投资公司副总经理由美的电器董事会秘书向春江担任。黄晓明任副总裁兼行政与人力资源部总监,分管市场支持部、集团总部大楼筹建项目小组。 而原生活电器事业部总经理黄健接替张河川担任日用家电集团首席执行官,并继续兼任生活电器事业部总经理。甄少强则任生活电器事业部执行总经理,主持日常工作。新成立的机电装备集团则由蔡其武任首席执行官,吴志强任机电装备集团副总裁,兼电机事业本部总裁,向卫民则任美芝合资公司总经理。 “二级集团”平台得到强化 此次变革的几项措施引人注目,新成立的机电装备集团将电机事业本部、美芝合资公司、威特机电事业部等诸多三级的“事业部”纳入了统一的“二级集团”平台。这是否意味着美的在淡化其多年赖以制胜的“事业部制”? 事业部制是美的集团老板何享健一手创立并推动的,一度被认为是美的迅速发展的“法宝”。十年之前,美的由于集团过分集权化,市场反应不够灵活,在迅猛发展的家电行业中,遭遇了发展的瓶颈。何享健推动的“事业部制”,按空调、风扇、电饭煲等以产品为核心成立事业部,并充分放权。结果各个事业部发展迅速,终于成就美的今日在多个领域全面开花,并且往往占据国内“数一数二”地位的良好局面。 而事业部制推动十年之后,也逐渐出现了一些问题。何享健就曾在多个场合表示,由于美的集团主体多、环节多,资源过分分散,而重复建设的环节又过多。部分的事业部过分强势,而各个事业部之间沟通困难,割裂严重。“部分事业部发展的积极性过高了。” 如今美的改革的方向是集团向二级集团“放权”,而二级集团向事业部“收权”。具体来讲,就是将各事业部重合的销售、研发、财务等权力收归二级集团,以免造成重复浪费和恶性内耗。最极端的曾出现过强势的事业部让经销商独家销售其产品、甚至不允许同一品牌其他产品在该店销售的情况。 美的集团副总裁黄晓明在接受记者采访时表示,事业部制仍然是美的集团的基础。有利于培育产业、做好产品,专业化经营。但是由于过于分散,建设资源有所重复,所以强化“二级集团”的平台,有利于产业协同,资源共享,美的将以“集团军”形式去作战。 高管层“少壮派”纷纷登台
此次人员及机构调整,还显示出美的集团高管层年轻化的倾向。接任张河川任日用家电集团首席执行官的黄健1967年出生,今年刚好40岁。在美的集团历任总裁办公室主任、国内市场部部长、CEO助理兼集团办公室主任等。2002年7月起,担任美的生活电器事业部总经理,最近又升任日用家电集团CEO。而熟悉黄健的人士认为,黄是个很有想法的人,并且其思路与美的发展战略相符合。 黄健在今年年初提出过美的从“五低”向“五高”转变,即从低价格、低成本、低投入、低毛利、低回报率向高价格、高成本、高投入、高毛利、高回报转化。黄健提高了产品的原材料等级,甚至将工人工资从1000元提高到1400元,由此生活电器事业部的成本上升了10%-15%。但同时生活电器旗下的产品也相应提价。在黄的经营下,生活家电从2002年约30亿销售额增长为2006年50亿元的水平,今年预期有20%以上的增长。更重要的是利润的增长,2003年美的小家电业务仍亏损约2.5亿元,现在基本各产品都实现了盈利。内部人士称,今年的销售增长目标是20%,但是利润目标则是增长30%-40%。美的已不满足于“挣辛苦钱”,而是要打造品牌,提高利润。分析人士指出,黄健成功担任美的两大二级平台之一的日电集团CEO,或许正与美的的转型战略有关。 而担纲新成立的机电装备集团CEO的蔡其武,1963年出生,现年44岁。1992年7月加入美的,先后担任空调事业部技术开发科科长、部长和模具公司总经理。现任公司董事、副总裁,原来曾任压缩机事业部总经理,现在升任机电装备集团的首席执行官,管理的摊子一下子扩大到美芝合资公司、电机事业本部、威特机电事业部、清江电机公司、采购中心、物流公司、客车公司等多个事业部。 栗建伟1966年出生,现年41岁,担任集团副总裁兼任战略发展部总监、投资公司总经理。栗建伟在1994年加盟美的,1997-2002年间担任美的董事局秘书。而投资公司副总经理向春江甚至是70年代生人,现年才34岁,经济学硕士,2000年3月加入美的,其先后担任证券事务经理、董秘室主任助理、行政管理部部长助理等职,2004年4月起担任公司董事局秘书。投资公司是美的相当重视的一项业务,何享健就曾表示,美的集团将来要从传统家电巨头向投资控股企业转变。而担此重任的栗和向两人,碰巧的是一前一后为美的两任董事局秘书,而且都年富力强,拥有较高学历。美的重用少壮派的另一个经典例子是现任集团总裁的方洪波,方现年41岁,已位居经营层的最高位置,被称为是“坐直升机”上来的领导。 而辞任日电集团CEO、转而担任集团副总裁的张河川相比较可称为美的“元老”,生于1956年的张河川现年51岁。自1991年加入美的之后,从基层领导做起,历任公司下属空调设备厂厂长、冷气机公司经理、空调事业部总经理、公司副总裁、常务副总裁等职,并一度担任美的董事局副主席、总裁,直到2005年被方洪波取代总裁职位。如今张河川从日电集团CEO之位调回集团总部,有业内意见认为有“务虚”的味道。而黄晓明表示,美的集团在战略转型的时期,需要张总这样经验丰富的人来推动产品力、科技力的提升。 “少壮派”成功上位,管理层年轻化,似乎让64岁的何享健相当满意。在今年下半年一次内部讲话上,何享健表示要“坚定不移地永远实施职业经理人管理体制和文化”,并称“到目前为止,美的实施职业经理人管理体制是最好的,最快的,也是最健康的”。 打造投资控股型企业集团 今年美的的一项行动颇受业界关注,便是引入高盛作为战略投资者的行动,美的拟向高盛定向增发约10%的股份,但由于今年6月份美的实施了增配股方案而横生变化。目前美的修改了相关方案,并等待国家商务部的批准。据称,虽然现在高盛尚未获批,但美的在总部为高盛预留了一间办公室,而且在董事局也预留了一个高盛的席位。 虽然定向增发并不顺利,但是美的“拥抱资本”的意向已相当明显。何享健在接受媒体采访时曾表示,“我们要从做产品到做企业,从做企业到做资本。下一步,我们的企业不光要讲效益、讲现金流,更重要的是看企业的市值,进行市值管理。现在的世界靠的是科技和资本,只要有钱、有科技,就什么都能做到。” 美的此次重点进行了投资公司的机构变革,栗建伟、向春江两位得意人选担纲领头人,或许意味着美的向资本运营方向更进一步。美的集团的发展方向是将运营职能向二级平台转移,而集团总部转变为一个“投资控股型”的企业集团。 与此同时,美的机构调整也显示多元化倾向,对房地产的发展重点强调,并新成立了一家房地产公司(容桂房地产项目公司)。美的对待多元化曾经狂热过,后来又回归理性。 如今的房地产热、投资热重新升温,让美的又开始重拾多元化的想法。美的最近推出了新的一期地产项目“新海岸花园”。在宣传的广告中,美的表示美的不仅是一家大名鼎鼎的家电企业,也是一家房地产投资企业。美的集团将可能展开相关多元化投资,如可能会进入船用、火车用空调等工业电器领域,同时也不排除进入非电器领域的可能,以前一些搁置下来的投资计划也有可能重提。美的集团是希望从一个专注于白色家电及周边产业的传统家族企业升级为一个横跨制造、地产、汽车、金融等多元化投资的控股集团。
