企业家信念 明确愿景将帮助企业家个人野心上升为组织信念

 企业家信念 明确愿景将帮助企业家个人野心上升为组织信念


  企业共同愿景的建立总是十分困难,很多员工对企业愿景总是很茫然。实际上,并非是员工不了解企业愿景,也不是员工无法认同企业愿景,而是企业愿景的表述不明确,或者愿景不具有吸引力,也没有分解成细致的阶段目标,更是没有形成“一个好汉三个帮”和“有难同当,有福同享”的组织氛围,致使企业家的野心和抱负无法上升为组织信念,造成组织动力不足。

  企业愿景是企业创始人或目前的首席执行官个人野心和抱负的外化。企业需要这种野心,企业家和高层管理人员应该有这种野心,但是员工更关注的是现实的利益:工资、福利、工作环境、平等、公平、安全感,等等。

  作为拥有这种野心的企业家的任务是如何利用自己的野心--“企业愿景”--来激发团队的斗志,不仅是向员工传达愿景有多美好,更是要满足员工最现实的需求--不同层次、不同背景的员工的不同需求,当然,这需要野心勃勃的企业家掌握一定的人类学和心理学的常识。

  愿景是个人的事情,组织的愿景是虚化的东西,除非将它上升的宗教的高度,从孩童刚刚识字时就开始灌输,并屏蔽掉来自其他意识形态的侵蚀。

  将愿景上升为“宗教”,或者说将企业家个人野心上升为组织信念,需要企业能够清晰定义和描述愿景,要让愿景具有冲击力,具有挑战性,激发团队成员的征服欲,并刻意地去设计一些“战役”,不断强化团队在成功完成“战役”后获得的成就感,组织的长期“追随者”和“成功者”应该获得合理的、有激励性的物质和精神的奖励,如果让追随者把你当“哥们儿”,为你“赴汤蹈火”,你就不能自己拿10位数的收益,而只给“兄弟”5位数的收益。

  建立愿景驱动的组织,是每个企业领导者的共识,但是如何驱动组织成员高效率的实现企业的愿景,需要更多的吸收人类学家的智慧。

  欢迎与aihuau(爱华网)作者探讨您的观点和看法,作者:李明,北京大学光华管理学院MBA。北大纵横管理咨询公司高级咨询顾问,中国企业文化研究会会刊《中国企业文化研究》特约研究员。联系方式:[email protected]

  

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