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我的野蛮上司
[坑边]
李亮又被上司给训了一顿,要不是看在还算丰厚的待遇上，李亮真的想辞职不做了。说起上司，李亮气就不打一处来，用李亮的话来讲简直就是“变态”的“野蛮人”。
李亮在公司已经4年多了，这些年工作取得了不少成绩，可却总是同上司处理不好关系。在李亮眼中，这位上司是不称职的。工作方法简单粗暴，交代工作完了就看不见人了。如果工作没有达到他的要求，就跟训狗的训人。如果你要敢和他辩解几句，他就会恶言恶语侮辱别人人格。他不尊重下属，却要下属必须要尊重他，不能和他顶嘴，不能和他有不同意见，不能…………，总是把大家限制得像小孩子一样。
最让李亮受不了就是他那张脸，比天气变化得快。如果工作做得好，就艳阳高照，如果工作中有一点纰漏，就是阴雨绵绵，说不上还会来上一场冰雹。你说本来大家工作就有压力，每天看见他那张脸就更让人心烦。有时候部门有些聚会，他也是一本正经，你说不是在工作的时候，他装个什么劲呢？但这位上司还是有些手腕的，很会拉拢人心，谁家有个事情他一定第一个到场。其实李亮心里清楚，自己是部分里的老员工，他这样做就是怕自己抢了他的位置，所以要拉拢其他人边缘化自己。说心里话，李亮认可这位上司的能力，短短几年已经把部分工作处置得妥妥当当，但李亮就是不赏识他。大家合不来就算了，如果把自己逼急了，大不了跳槽就是了。
[坑中刀]
1、认为上司是“变态”的“野蛮人”；
2、上司不应该总是限制自己；
3、上司应该和蔼可亲；
4、一点都不赏识上司。
[刀上的血]
1、当你开始认为上司“变态”的时候，已经把自己摆在了上司的“对立面”。而你们双方的力量对比是不对称的，因此受伤总会是你自己；
2、认为上司是限制你，“青春期综合症”的你就会更加“反叛”，又是回到与上司对立的局面；
3、你认为上司应该总是笑脸相迎，可他的脸上总是“雨加雪”，那你不总是看他不顺眼，失望情绪也就会大；
4、你赏识他干吗？你只顾着你给他挑毛病了，却忘记了提升自己以让他赏识你，毕竟他赏识你与否是决定你职业发展的关键因素。
[商振有话说]
“变态”的“野蛮人”，从这两个词中可以看出李亮对他的上司已经是出奇的愤怒。但有没有想过，当他在指责上司“恶言恶语侮辱别人人格”的时候，自己也正在做同样的事情。任何事情都是相对的，当自己用一根手指指着别人的时候，首先要认识到有四指手指在指着自己。首先进行一下自我反省。自己有没有在工作中对上司没有起码的尊重，我相信这个世界上没有无缘无故的爱也不会有无缘无故的恨，即便上司真的“恶言恶语侮辱别人人格”，也一定会有他自己的理由。而这个理由也许就是你对她同样的不尊重。如果通过反省你确认自己做得足够好，却未能“用你的真心换取他的真情”，那么可以和他进行沟通，告诉他你以及你的同事对其某些行为的无法接受，当然你是去讲道理不是去讨伐他。如果沟通未果，离开也许是一种选择。
至于说感觉总是受老板的限制,就更是正常了.一定要清楚的认识到,自己和他的关系就上是上司和下属,雇佣者和被雇佣者的关系.这样就能理解这种限制是很平常的事情.另外关于限制这个说法,可以从另外一个角度去认识.什么时候会觉得被限制?当然是上司批评自己或者给自己进行工作安排的时候.其实这何尝不是他对自己的一个指导过程呢?毕竟他在这个行业更久,有些事情比你更清楚.只有当自己触犯了法律,才会觉得法律对自己是一种限制,否则他对自己是没有影响的。
工作没做好，还想让上司对你笑脸相迎？上司可以这样做，那是他爱护、宽容下属；但你不可以这样想，因为你没有做好自己的本份，这个想法有点“非份”。说实话，大家出来做事，都希望有个好环境，但不能强求这个好环境，尤其是在还没有资格去挑选环境的时候。不能因为这些事情就影响自己的工作。而且上司的脸色不好，也是因为自己的工作没做好，如果把所有的工作都做好了，不就“雨过天晴”了嘛。
李亮觉得自己不赏识上司，而且对此还有些得意：我就不赏识你，你能怎么样？首先上司不需要你的上司，他要他的上司赏识就可以了；其次，作为下属干吗要去赏识上司呢？先不说这个上司还有能力，哪怕他一无是处又怎么样？他是上司你是下属这已经是事实。如果你有能力，你做好工作成为他的上司，你不用赏识他。如果你做了半天还没成为他的上司，要么你比他更没有能力，要么公司管理太混乱，那赏识他又有什么用呢？而且，李亮如此明显的表现出对上司的不赏识，也是给自己找麻烦。没有哪个上司会赏识一个看不起自己的人。所以个人认为：不要去“赏识”你的上司，做好自己该做的就可以了。
当你觉得别人排斥你的时候,你也会去排斥别人,于是彼此之间就真的排斥了.边缘化，是可能存在的。但即便是存在，也是由于李亮自己与上司的对抗，边缘化李亮只是一种手段。其次，这也可能只是李亮的自我感觉而已，为什么上司能对别人如此体贴，却和李亮水火不容，难道李亮自己不应该反省一下吗？也许反省一下自己，避免与上司的正面冲突，最好不要与他站在对立面，对个人的职业发展一定是有益的。我们经常听到这样的说法——“我的忍耐是有限度的”。实际上，这个限度，不仅是一个人忍耐的程度，也是他成就的程度，福分的程度。“量大福大”，此言不虚。
商振，企业咨询顾问及培训师，畅销书《职业精神》作者。一直从事企业文化、员工素质提升方面咨询、培训工作。在管理咨询和培训工作中，倡导以顺应、提升员工价值观等意识形态来引导、改变员工行为。欢迎访问作者个人主页： www.jobenjoy.cn。
