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一直以来，我们都非常重视设计，但市场的精品却寥寥无几。归结起来主要有两方面原因：一是企业在设计之前，品牌定位不明确，品牌内涵十分模糊，更谈不上品牌个性，所以设计变成无源之水，无本之木，没有灵魂；二是即使有了模糊的定位概念，但作品大多以老板的主观喜好来作为判断标准，设计公司或者设计师所做的作品要么本身就问题很多，要么就跟着老板走，老板要求怎么改就怎么改。这样一来，随着设计的深入，双方的标准越来越离谱。
从本质上说，设计师和老板都没有发言权，真正的发言权在消费者。国际上知名的品牌往往在每一个设计作品出来之前，都要做大量的市场调研工作。同时，作品出来之后，也要做一些目标消费者的测试工作。虽然谁都不能保证100%的准确，但无疑能更接近于成功。可我们的企业基本上都没有这种程序，这不但来源于企业的产品系列很多，做这项工作需要时间、人力、财力，双方都不愿去做；另一方面在于双方的重视程度不够，特别是企业自身，往往并不这样认为，个别企业还会认为这是多此一举，因为他们认为某某品牌没有这样也卖得很好。在这种情况下，导致设计公司更不愿揽这项目工作，所以最后都是主观判断，个人喜好成为最终的裁判。
我们必须要明白，设计并不是为企业老总设计，设计是一项系统工程，不是一个点子，它是消费者接受和选择的过程。设计只不过是无声的语言，其核心也在于沟通。好的设计必须个性鲜明，而不是以企业主或者设计师的主观来判断好看还是不好看。没有好的设计形象，“广告+明星代言”的推广方式并不能让消费者在品牌上形成认知偏好和品牌忠诚。
设计的英文是Design，其本意中原本就有“计划、谋划、构思、企图”的含义。也就是说，设计本身必须要有思想，有灵魂，有目的。我们的产品是卖给谁的？他们的常规生活方式是什么？我们希望传达给他们一个什么样的信息？我们希望他们怎么看我们？我们希望引导他们如何去做？我们如何贴近其真实的内心需求等等。这些问题，不是你喜欢与不喜欢的问题。
要想做一个好的设计，必须要做好以下四件事情：
1、明确品牌定位
品牌定位解决的是品牌是什么与不是什么的问题。这个是什么与不是什么，并不是指产品属性，而是指你的品牌代表了什么与不代表什么。可口可乐不但是一种饮料，更是一种代表了精彩与欢乐生活的精神；耐克是运动鞋，但代表的不是鞋而是“运动”；汇源不但是果汁更是“新鲜”与“营养”；雀巢不但是咖啡更代表了“方便、速溶”等等。在定位明确的前提下，才能开始构思设计。
2、突显品牌核心价值
品牌的核心价值是品牌的精髓与核心，也是品牌的内在驱动力与凝聚力。在产品日渐同质化的趋势下，对消费者最重要的影响因素往往不再是产品实体，而是品牌核心价值所折射出的目标消费者所具有或是向往的生活方式和精神追求，这也是促使消费者保持品牌忠诚的核心力量。但国内许多品牌的核心价值还不能体现真正意义上的品牌精神，一些体现品牌核心价值的定位语如“酒的王朝”，“传奇品质”、“把欧洲搬回家”“新天新生活”等，所表现出来的更多是口号式的愿望，很难与真正的消费者在情感上建立联想，唤起其内心深处的情感共鸣。
3、体现品牌个性
人们很容易记住万宝路的个性。一个好的设计作品必须要体现品牌个性。企业老总在确定设计得好与不好的时候，不要简单地判断，关键是是否体现了品牌个性。个性不足，便不能为品牌资产积累加分。多年下来，消费者记住的往往就“某某酒是高档的、某某酒是低档的”等等。其实品牌本身是没有档次区分的，打工的人可以喝可乐，企业老板也同样在喝可乐，大家都一样去吃麦当劳，你说可口可乐、麦当劳低档吗？
4、注意视觉美感
人们觉得美的东西便会觉得舒服，也愿意欣赏。在设计的过程中，除了上述内容要明确体现外，美感也十分重要。色彩的搭配、结构的布局、画面的协调都必须符合人们常规的审美心理。在美感的设计中，要十分注意品牌的目标消费者，不同的消费人群，其年龄、阅历、收入、生活主张等都不同，其审美观也不一样。在这个问题上，高明的设计人员会去把握目标消费人群的内心世界，不仅仅是揣测，更需要体会，即使条件不够也要做换位思考，然后尽力创造条件去感受。
尼桑汽车公司认为：设计是连接消费者与企业品牌的接口。Lenovo 、Haier、 Tcl、SONY、SAMSUNG等无一不是把设计看做成功的重要基础。设计使产品、企业与众不同，而这正是品牌确立的先决条件。没有品牌意识的设计师，只能称为技师，是设计工具；没有品牌意识的企业，只能称之为生产车间。我们必须跳出设计看设计，设计是无声的语言，好的设计自己会说话！
设计成就品牌，品牌传递价值。
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，作者：王德惠，深圳市智德营销策划有限公司总经理、策略总监。北京大学毕业。10年酒类市场营销策划经验。曾为长城、张裕、王朝、威龙、丰收、南山、夏都、民权九鼎、欧盟、葡萄牙、意大利等众多企业及国际组织进行策划。是中国葡萄酒中庄园概念的提出者和实践者、树龄概念的首创者、3S酒庄概念的首创者、桃红产品定位的首创者和实践者、终端卖场模式的推动者、中国甜型酒市场占领策略的推动者、葡萄酒专卖店6P模式的创立者。曾任职外资企业市场主管、国内知名企业的副总经理、全国市场总监、中国长城葡萄酒项目总监、市场部策划总监，现任多家企业品牌顾问。公司网站：www.chinazhide.com 手机：13603053030 邮箱：[email protected]
