爱华网您觉得自己身边有"小人"吗？不好意思，我想说的是您把自己高看了，觉得自己高人一等，所以才觉得别人是小人！
是不是常常觉得"小人"比自己容易生存，自己常常生无可生呢？如果您觉得有小人，那您一定觉得"小人"比自己活得快活，四处逢源，八面玲珑，而您却四面楚歌，举步为艰。
如果您觉得别人是"小人"，那恭喜您，您的路不长也！当然此路是指您和"小人"一起走的路，他一定比您走得长远。从物理学的角度来说，更小的人容易节约布料，省掉能源；从生理学角度来说，更小的人容易长寿，因为心脏负荷小。所以我不得不说小人路走得会更远。
"小人"最大的特点是什么？欺上瞒下？两面三刀？或许还有其他您认为的贬义词。但还有一个特点一定是："小人"比您更得势！那我们倒着推理，既然更得势，那至少证明了老板是承认他的，老板为什么承认他，那一定有利于老板和公司的地方，那这个地方就一定是"我"值得学习的。
首先，"小人"要两面三刀、欺上瞒下就一定要眼观六路，耳听八方，这种神力是需要平时积累的，你是否真的注意过公司需要什么？你的项目需要什么？老板需要什么？同事需要什么？这正是这些人群的观察点。而您这常常处于不识时务，不会看形势，不明方向，不知道需要什么的状态，这样反而会影响工作进程。影响公司的发展速度，知道每件事和每个人的需要，是很重要的事情。
其次，老板需要"小人"不告诉他们想听的想知道的想了解的事情。老板省心最大的地方是因为公司有两派人马在斗争，这样他可以坐收渔翁之利，如果大家团结一致，那他离下课的时间也不远了，一个公司要想前进，就要各个部门都很能干很强大，而如果这各个部门的人都有点小小的矛盾，他们就不至于团结一致另立旗杆，而要知道这些矛盾点，或者制造这些矛盾点，则需要"小人"的出现，来告诉他，大家都在忙什么，谁对谁不舒服，谁对谁有意见，老板了然于胸把握大局，而且时时的情报有利于老板知道他什么时候该出马摆平一下，所以公司有一个聪明"小人"致关重要。
最后，"小人"必须是具备高素质的人。他能做小人，一定有超于您的本领，据说最高境界是把您卖了还在帮他数钞票！怎么做到隐瞒真相，怎么做到能让老板满意，让您愿意，这就需要认真研究每个人的情绪点和需求。
不要把一般的很明显的笨人当作是所谓的"小人"，比如拒绝了帮您，而把您出现的问题告诉了老板，老板又来问您，您觉得他在老板面前踩了您一脚，所以觉得他是小人，这种事情您需要具体分析，如果这位同事在去跟老板讲之前，已经告诉您他对这件事情的看法，而且他对您说的和老板说的一致，那本人理解他就非"小人"，因为如果他不这么做，可能就会影响项目的进展，不要拿您心里的那个"小"去附加给别人。
怎么样去辨别"小人"呢？他是否主动往老板那里跑得最勤？他是否做出过言行不一的事情？他是否业务平平但确平步青云？等等，这些细节都可以分辨此人是否小人。
而防范小人的招有：
1.小心言语
一不要讲家里的事，二不要讲你觉得不好的事，三不要讲你认为好的事，四不要讲他人的坏话，五多讲他人好话。
2.邮件抄送
发给此类人的邮件记得一定要抄送给相关的人，避免他串改意思后再转发，这样对您是很不利的。
3.避免单独讲话
有他人在场的好处是可以给你讲的话留个证据，"小人"往往喜欢断章取义，而如果有他人在场，就了解事情经过，日后给您留个证明。
4.和他们讲话一定要留余地
不用和这些人讲兄弟情义，一定要给自己留余地，特别是他问您能不能完成这项任务，不要为了邀功或者讲义气，就把自己逼死，比如任务可以少说一点，工期可以多说一点。
其实做个小人又何妨，乱世能出英雄的道理在于英雄能看出别人看不到的岐径，而小人也能看到别人看不到的利益点，往往能获得更多的利润。
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，作者：潘文富，经销商问题研究者，森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理，潘文富经销商管理事务工作室总经理。中国经销商研究发展中心研究员，研究领域以经销商内部管理优化，营运成本节约，创新赢利模式，优化厂商合作关系，招商与反招商等课题为主。从事商品经销行业十余年，同时在国内数个著名生产企业历任销售经理，培训师等职，拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的基础，在七十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字，出版有《经销商内部管理优化》《经销商管人管钱管事》经销商与大卖场《经销商与厂家的共赢之道》《经销商与新产品》《经销商的创新赢利模式》《经销商管理杂谈》《顾问式经销商管理》等著作。电子邮件：[email protected]，网站：http://www.panwenfu.com
