台湾的蓝绿是什么意思 台湾“蓝绿较量”与达能“失算”



5月9日,达能向媒体发布通告,宣称已正式启动针对娃哈哈非合资企业的“相关程序”;当天晚上,娃哈哈集团新闻发言人回应“奉陪到底”。

那娃哈哈达能这十年“盟友”为何翻脸?穆峰这厮认为主要是达能对娃哈哈“文化核心”的错误判断所致。实际上娃哈哈的“文化核心”不是品牌而是宗庆后本人。换句话说,娃哈哈的精神支柱是宗庆后,但达能却把品牌看成是娃哈哈的第一宝贝,而把宗老板当作一个普通经理人看待,这是它最大的失误。

与此事件几乎同期上演的台湾08年总统候选人提名竞争异常激烈,让我们感受到了两党文化的巨大差异。 

在民进党内进行“总统”候选人的初选时,党内谢长廷、苏贞昌、游锡堃、吕秀莲四大候选人撕破脸皮、恶言相向,用台湾媒体的话说,到了“刀刀见骨”的地步。可是四人中惟一没有任何党职、公职的谢长廷胜选出来,其他三人马上退却,四人还在5月7日一起召开记者会,手牵手高喊“‘总统’要胜利,立委拼过半”、“同胞要团结,团结真有力”,不仅大造团结气氛,还就竞争过程中互相攻击所造成的伤害向对方致歉,宣布全力支持、祝福谢长廷打赢2008年大选。其中,吕秀莲和苏贞昌开头时,为了展现风度,还分别尊称谢长廷为“未来的谢‘总统’”、“热腾腾的‘总统’候选人”。而这一切转变不过仅一天的工夫而已。

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反观国民党,在国民党中央决定马英九作为国民党2008年‘总统’参选人后,决定明年大选成败最关键因素的马英九、王金平之间,“团结”似乎还不那么明显。有例可证的是2000年“总统”大选,宋楚瑜从国民党独立出来参选,使得国民党力量大减,让民进党坐收渔利。总之国民党党内的利益关系更复杂,不好团结,这就是为什么民进党在台湾的支持率只有三成多,却能屡屡击败代表更多选民的国民党的原因吧!

两党的文化差异使得国民党在选举时“处处吃亏”;而达能对娃哈哈“文化核心”的错误认识,使它“骑虎难下”。

自2006年以来,达能的全球总裁先后六次来到中国。与此同时,达能将其亚太区总部从新加坡迁到了上海,加上达能前全球首席财务管(CFO)范易谋出任“亚太区总裁”,一切表明达能将中国市场已放在其亚太市场的核心位置上了。

在这种背景下,达能从娃哈哈的非合资企业“开刀”有着多重含义:

一是通过控制这家中国饮料行业的老大,获得全国性的战略基地;

二是控制娃哈哈后,能立即改变达能在中国市场的“弱势”地位;

三是控制娃哈哈后,也意味着消除了一个强大的“敌人”。

但达能失算了,凭宗老板的个性,他可能“束手就擒”吗?这也说明达能对娃哈哈的 “文化核心”认识不清,以为控制娃哈哈后就能驰骋于中国市场了。但没了宗庆后的娃哈哈显然就是一辆无人驾驶的高速狂飙的列车,后果可想而知。

在娃哈哈人心中,宗庆后就是他们的精神领袖,是娃哈哈最重要的“资产”,也是企业文化的核心部分。并且娃哈哈的“核心竞争力”也给达能当头一棒:最具中国特色的营销模式被认为是娃哈哈的核心竞争力,而其营销之精髓在于牢不可破的“联销体”渠道。而且经销商与娃哈哈没有产权关系,多年的“诚信、互惠”合作使得他们对宗庆后忠心耿耿,只要宗老板一句话,便能弃“达能牌娃哈哈”而去。那时渠道若瘫痪了,作为资本方的达能也回天无力。

当然,宗庆后也知道自己的份量,因此敢肆无忌惮地“不听话”,敢强硬对抗达能。先是“擅自”将娃哈哈商标许可给大量非合资公司使用;后又使用“掏空模式”将合资企业的资本及利益转移给非合资企业;此后达能曾三次致函宗庆后召开董事会,宗置之不理;4月8日,宗庆后作客新浪,称达能为“八国联军”,并高呼“中国人民已经站起来了”,声称要打一场“人民战争”……

清醒后的达能意识到通过与宗庆后谈判收购非合资企业来“一劳永逸”地解决问题已不可能,才不得不打“商标使用权”这张牌,但也一再强调“不放弃协商解决争端的希望”,并且在公开场合都不忘夸奖宗庆后“能干、有方”。

目前娃哈哈达能的争端又见高潮:

6月4日,在美国加利福尼亚州最高法院,达能对恒枫贸易有限公司和杭州宏盛饮料有限公司,以及与上述公司有关联的两名人员提起诉讼,而“与上述有关联的两名人员”正是宗庆后的妻子和女儿宗馥莉。 

6月7日,62岁的宗庆后通过互联网,怒辞娃哈哈合资企业董事长一职。达能集团随即宣称接受辞呈,原亚太区总裁范易谋临时接任董事长一职。这意味着达能垂涎欲滴的娃哈哈合资企业管理权终于到手了。但达能能驾驭“后宗庆后时代”的娃哈哈合资公司吗?

达能错误的判断,导致了与娃哈哈的“品牌之争”,得罪了娃哈哈的“核心文化”宗庆后这个“精神上的当家人”。达能与娃哈哈的合资公司将向何处去,娃哈哈品牌是否能续写辉煌,将被打上一个大大的问号。

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看来文化这东西真奇妙,可以让一党竞选失败,也能给某方带来麻烦。有人说文化是一种信仰,是一种人生观,这话不假,有怎样的文化,就有怎样的结局。

欢迎与aihuau(爱华网)作者探讨您的观点和看法,作者:穆峰先生,22岁,“为营销而活的人”,信奉“活着就要营销,营销就要玩命”,最年轻的优秀营销策划人,用营销解析大学教育及大学生态的第一人,“骨髓营销”倡导者,品牌中国产业联盟专家,07年国家环保总局环保宣教活动顾问,现任零下一度营销策划机构总策划,兼任国际十大培训师、中国第一位CS(顾客满意)经营运作专家、首嘉商务咨询有限公司董事长严世华教授助理,《爱华网》、《品牌中国网》、《博锐管理在线》、《中华品牌管理网》、《致信网》等专栏作者,服务过的客户有:顺峰药业(医药策划)、丹姿日化(日化策划)、骄子集团(烟草策划)、成都A世界(IT策划)、成都永乐家电连锁(家电策划)、首嘉休闲馆(促销策划)、国家环保总局(大型公益活动策划)、甘肃金锁阳(保健品策划)等。电话:13518152944,电邮:[email protected] (欲了解更多情况请用Google搜索“穆峰”)欢迎诸位仁兄访问阿木的博客:http://www.umgr.com/Blog/Default.aspx?usrId=2694

  

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