爱华网宗庆后的辞职将娃哈哈合资公司推向了后宗庆后时代。昨天，娃哈哈内部人士接受记者采访时透露，宗庆后在辞去合资公司董事长职位后，目前还没有召集各地的区域销售高层开会，公司的日常销售和业务保持平稳。此外，范易谋宣布接掌合资公司董事长后，尚未进驻杭州，暂未接管具体事务。 即将走马上任的范易谋能否领航掌舵？记者向达能方面求证时，达能表示不对此发表评论，也对是否有信心搞好合资公司事务不作预测。昨天下午，娃哈哈经销商和业务员发表声明称愿意跟随宗庆后发展事业。 达能希望政府支持过渡
没有宗庆后掌舵的娃哈哈合资公司将走向何方？和宗庆后水火不容的达能亚太区总裁范易谋即将担任合资公司临时董事长。业内人士称，如何掌控这家利润丰厚但没有摆脱宗庆后“控制影响”的合资企业，是达能的难题。 对此，达能希望杭州市政府能“支持合资企业实现平稳过渡”。而娃哈哈新闻发言人单启宁也称：“宗总要求合资公司的全体干部员工坚守岗位，继续做好本职工作。”然而，作风强硬的宗庆后的离去，显然会对公司的业务造成一定影响。 据熟悉娃哈哈的人士介绍，娃哈哈整体日常事务全部在宗庆后掌控之中，宗庆后的得意之作就是建立了依靠经销商的销售体系。该人士称，娃哈哈各地生产公司所有的业务安排均由总部统一调配。地方子公司对于产品的生产没有自主权，而且子公司生产的产品由娃哈哈销售体系统一调配。让宗庆后颇感得意的是，娃哈哈的销售体系摒弃了自建渠道终端支撑销售的模式，而是打造了一支忠于宗庆后的经销商队伍。 以广东市场为例，据悉，娃哈哈在深圳和韶关各拥有一家生产企业，如今又准备在广州萝岗区筹建新厂。不过，根据知情人士透露，这三家生产企业都是非合资公司。换言之，即便宗庆后辞去了合资公司掌门人职务，其非合资公司的生意仍会如常进行。此外，娃哈哈集团总部和其他合资项目以外的日化、餐饮、童装等业务，也会在宗庆后掌握之下进行。 宗庆后仍面临仲裁、起诉 不过，虽然宗庆后辞去合资公司董事长职位，但他还面临达能的仲裁和起诉。事实上，今年4月达能就开始在中国针对娃哈哈采取法律行动。上周，达能表示已向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁员提交仲裁申请。与此同时，达能还在美国加州对英属维京群岛注册的恒枫贸易有限公司（EverMapleTrading）提起诉讼。达能表示，这家公司控制着杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司，而后者正是非法销售合资企业产品的贸易公司。达能称已被骗了至少1亿美元。如果法庭不进行干预，达能每个月将继续损失2500万欧元。 即将对簿公堂的双方是否走到联姻尽头？达能阵营的知情人士表示：“毕竟达能在中国的目标是赚钱而不是解气。为此，达能仍会愿意与宗庆后重回谈判桌。” 宗庆后欲另起炉灶？ 被达能推上仲裁席的宗庆后在辞职后仍态度强硬地表示“斯德哥尔摩见”。娃哈哈阵营知情人士评价，表面看来达能已经反守为攻，其实宗庆后是以退为进，金蝉脱壳为组建新公司做打算。 其实，达能此前就指责宗庆后“通过一系列离岸公司和非合资公司分离娃哈哈品牌的市场回款，为另立门户做准备”。达能阵营的观察人士透露，在与达能的合资企业发展至39家时，宗庆后以“多元化”名义发展的非合资公司多达60家。宗庆后全资控股的离岸公司都是其妻女做法人。宗庆后通过暗自将合资与非合资公司财务分家，削弱达能在市场领域的控制，为“离婚”做好充分准备。 娃哈哈阵营的论调与上述说法截然相反。娃哈哈阵营强调，2005－2006年娃哈哈集团年营业额近200亿元，利润高达20多亿元（其中非合资公司与合资公司利润对半，各十亿多元），是娃哈哈历史上获利最多时期，也是高度集权的宗庆后个人威望最鼎盛时期。此时达能提出低价收购，有窃取胜利果实之嫌。但知情人士指出，该表述和宗庆后日前发表的公开信都回避了非合资公司的合法性和违法使用合资公司独有的商标等核心问题。 ■ 观点 “达能赢得一场空洞的胜利” “对达能来说，这有点儿像是一场空洞的胜利，”一位熟悉两家公司的高级管理人员表示，“这并未解决双方在合资公司方面的任何问题。”娃哈哈阵营更是态度鲜明地表示，在达能自身经营能力颇受质疑的前提下，掌控娃哈哈运营和销售渠道的宗庆后撒手合资公司，实际上是以退为进，增加其谈判筹码。 北京盛峰律师事务所资深律师张浩称，达能指控宗庆后和非合资公司违反竞业禁止的规则（即某人在一公司任高级管理人员、董事长或董事等职，就不能够在与本公司业务相竞争的其他公司任职）。宗的辞职使其不再处于非法状态，达能只能指控宗在辞职以前的事实，但是面临举证困难的问题。 目前，很多跨国企业都在密切关注两家企业之间的争执，随着娃哈哈的经销商和员工又齐声表态支持宗庆后开创新事业后，接掌合资公司掌门之位的达能再次陷入尴尬。 (麦婕莹 刘茜)
