现在的万明坚 2016 万明坚旧部纷纷去职国虹 逼薪事件成导火索



  侯继勇

  国虹高管集体辞职的导火索是今年春节前的“逼薪事件”。

  近日,国虹通讯一位高管给总经理万明坚发了一封信,他在信中质问万明坚:“去年我所辖的大区业绩优秀,为什么换别人来做?某些人并不是创业元老,在国虹从未有过任何业绩,为何委以重任?”

  “如果万明坚不给一个明确的说法,我就离开国虹,撂挑子不干了!”6月7日晚,这位国虹高管接受记者采访时仍语气愤愤。

 现在的万明坚 2016 万明坚旧部纷纷去职国虹 逼薪事件成导火索
  上述高管是万明坚担任TCL通讯总经理时的老部下。据他透露,自今年春节前后国虹副总裁张道山离职后,已有多位追随万明坚到国虹的TCL旧部离开,其中包括国虹总裁助理高斌、广东省大区总监杨勇、中原区大区总监周华。

  记者随后致电万明坚,万明坚解释:“这些都是谣传,他们仍在上班,没有辞职。”

  TCL旧部先后去职

  6月8日,张道山在电话中向记者确认,他已不再在国虹工作。春节期间,作为国虹唯一的副总裁,张道山向万明坚请了长假。长假数月之后,他选择了离开与万明坚一手打造的国虹。在国虹通讯,作为副总裁的张道山负责生产与研发工作,是万明坚的“后院”。

  在TCL通讯期间,张道山从车间主任做起,最高担任TCL移动南区高级经理、监事,TCL通讯副总经理。

  周华也向记者证实,他已于今年4月底离开国虹。周华在国虹任中原大区总监,负责河南、湖北的业务。谈及离职,他解释为家庭原因。在TCL移动期间,周担任湖北大区总监。

  另据国虹内部的消息人士证实,原TCL悍将高斌于今年3月请假之后,也没有再回国虹上班。高素有“万明坚的左膀右臂”之称,在TCL移动期间,高先后担任过大区总监、总裁助理等职,与万共事近8年,任万的助理时间就超过5年。

  对国虹而言,高斌有开创之功。2004年底,万明坚刚离开TCL,因为股权等事未了,不能站在国虹前台,高斌负责了初创时期的一切工作。那时,幕后是万明坚,前台则是高斌。

  上述消息人士还告诉记者,除了这几员干将,现在留任国虹的一些原TCL旧部也在蠢蠢欲动,其中包括国虹北方区大区总监黄胜友。黄胜友早于1999年加入TCL移动,历任总经办副主任等职,后调任TCL阿尔卡特北京办事处总经理。2005年6月,离开TCL追随万明坚。

  记者致电黄胜友,对离职一事他表示目前不方便透露,随后就挂了电话。

  据上述消息人士透露:目前国虹在全国有7个大区,中原区的周华、广东区的杨勇都已经离职,北方区的黄胜友准备离职,而东北区、成都区目前处于观望状态。他告诉记者,成都大区总监上个月已给万明坚递交了离职申请,但目前还没有正式消息。

  导火索:“逼薪”事件

  据记者调查,国虹高管集体辞职的导火索是今年春节前的“逼薪事件”。

  上述消息人士告诉记者,今年春节,国虹全国负责销售的中层都对年终奖金非常不满。

  据易观国际统计,去年国虹销售手机300万部,在国产手机中排第四名。而上述消息人士称,即便销售业绩不错,但大区经理们也只拿到6-8万元不等的年终奖。

  “大家平时每个月工资不过一万,年终奖才区区数万元,还有什么干头?”大区经理们认为,在销售业绩超预期的好年景下如此,如果销售不好岂不更糟。于是他们集体推举高斌为代表,向万明坚表达加薪要求。但出乎大意料的是,万明坚一口回绝。

  逼薪事件的失败成为了万明坚的TCL旧部先后离职的导火索。据消息人士透露,今年前3个月,国虹每月的手机销量维持在30万部,4月之后,受大批创业元老离职影响,每月销量均徘徊在10万部左右。根据易观的统计,今年第一季度国虹的销量也已经跌出前五之外。

  北斗手机网CEO谭文盛告诉记者,今年以来国产手机除联想之外,销量均有下滑,其中以国虹下滑幅度是最大。他认为,国产手机销量下滑一是受黑手机的影响,二是去年信产部发了许多手机生产牌照,玩家多了,大家分得自然就少了。而他认为,国虹下滑幅度居同行之首,原因是高管团队集体离职。

  为了挽救业绩,万明坚开始进行人事调整,而在调整的过程中,一些元老的利益受到了损害,其中包括写信质问他的大区总监。

  股权分配悬疑

  除了薪水问题,国虹2004年底成立之初的股权激励方案竟然也成为了内讧的导火线。

  本报记者从长虹集团内部获取的一份资料发现,国虹通讯出资方分别为甲、乙、丙三方,其中甲方为四川长虹,乙方为广东长虹,丙方为江苏长虹,甲、乙两方的法定代表人均为赵勇(长虹集团董事长),丙方法定代表人为李克兴,三方出资比例分别为45%、30%、25%。

  三方承诺,未来按比例分别退出4.5%、3%、2.5%,共10%的股权,以激励管理团队。2005年6月,万明坚正式到任。长虹内部消息人士向记者表示:"万明坚到任后不久,股权激励方案就正式开始实施。"

  而万明坚一直对外宣布:“我从来没有拿到股权。”上述消息人士透露:国虹高管团队如何实施股权激励由万明坚决定,万明坚持有上述10%股权,而其他高管却未能持有股权。这让国虹其他高管失望,因为万明坚曾向原TCL老部下许诺,一起做大国虹然后上市,所有高管持股,大家一起受益。

  这种矛盾在2005年、2006年并不突出,国虹当时的主要任务是开发产品,开拓市场,建立渠道,做大业绩。2006年,国虹手机销量超过300万台,并开始准备上市,高管们要求万明坚兑现诺言。

  万明坚回给上述总监的信中说:“有些事情我也不是很清楚,希望你留下来,继续工作,等我调查清楚之后我会公正地处理这些事情。”

  

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