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达能和宗总的纷争是目前企业界的焦点，营销专家俞雷先生在《失去宗庆后的达能，所要到的不过是一个空壳品牌》（http://www.aihuau.com/2007/06/04/20070604-9419-1.shtml）一文中，从品牌和渠道的价值可能性角度做了非常专业的分析，可以说是目前为止最具实际价值的一篇专业文章（毫无疑问，其他很多文章要么是利益一方的诉求或者是纯粹是非专业人士个人情绪化的梦呓，就像把苏泊尔股权转让上升到危害国家利益一样，如果不是可笑就是别有企图。试想，一个压力锅有什么国家安全问题，真的被老外垄断封锁了，党中央一号召，我们都用铁锅做饭不就得了？
不过，很多朋友都将此次纷争定义为达能和娃哈哈之争，个人认为不是很准确，因为娃哈哈这一名字既包括了合资前的娃哈哈集团公司（某种程度上代表宗总掌控的一方）也包含了双方争夺控制权和利益的各娃哈哈合资公司，所以用“达能和宗总之纷争”此一描述可能更符合现实。个人非常同意“失去宗庆后的达能，所要到的不过是一个空壳品牌”一文的专业观点，这里也不再重复。那么对可能的未来，达能难道不清楚他们将会失去什么吗？我觉得不可能！对宗总的价值和实力达能是很清楚的，这一点不仅仅表现为宗总每年给达能带来滚滚的红利。不对宗总有本质性的认可和忌惮，老牌跨国巨头又是控股股东的达能怎么可能这么多年一直忍让宗总这个属于”聘用”性质的董事长的专权？在发现对方存在一些非友好行为时（有很多内幕不是外人能了解，本人不妄加评论，所以将此类情况称呼为“非友好行为”），也不是勃然大怒立马炒对方鱿鱼，而是以和为贵，先提出异常客气的的购买非合资公司资产的方案，更是一个明证。
但是，双方经过一段时间博弈之后终于交火！这似乎是一个不可避免的悲剧——一个受人景仰的中国式个人英雄主义者和一个决心不计代价捍卫企业尊严和契约价值的跨国集团，两种迥异的文化在互相试探忍耐之后终于爆发！双方的决策者明明知道这是一场双输的斗争，但是就好像是宿命般的，或者说习惯性的启动了纷争的核按钮！
双输的结局是肯定的，任何一个稍微具有一点分析能力的观众都会得出这个结论。问题是各输多少？达能的风险很明显，稳定的盈利没了不说，能否真正接管娃哈哈品牌不说，光“扼杀民族品牌第一杀手”这顶高帽子足够它戴上十年二十年的！可能在未来的若干年内完全丧失创造出更多娃哈哈的机会。
对宗总而言，虽然可以利用掌握的资源另创品牌，但是我们必须要认识到，人脉渠道固然重要，但作为食品饮料行业而言，品牌的价值亦不可低估，更何况渠道是逐利的，到底有多少人能紧跟还是个变量，最大的可能是留一部分，跟一部分，还有被此次冲突潜在的最大赢家农夫山泉等第三者撬一部分，总体是减分。另外，宗总面临的可能的法律风险也不可低估！
法理上达能占主动，情感与操控上宗总占优。双方都有实力，都认为自己有赢一部分的可能性。这是爆发冲突的决策基点。但是没有更合理的选择吗？
实际上还有双赢的方案！但是这个方案的基础是双方、特别是达能一方承认失误，面对现实！
首先，达能一方要反省，为什么事情会演变到这个程度？个人认为，达能在中国的基本战略存在巨大模糊性是问题的根本！什么模糊性？众所周知，由于各种因素，达能在中国的直接经营持续失利，特别是接管乐百氏后糟糕的表现，更让达能（中国）走了一条类似投资银行的曲线经营的道路。我们现在很难说清楚达能（中国）到底是一个实业企业还是一个资本运营高手？以资本运营方式参与其他企业，这严格来说已不是是实业经营的范畴，属于投资银行、风险资金干的活。按照个人并不丰富的金融知识，资本运营一般遵循两个原则，第一是真正的“唯利是图”，投资的最根本目的是保值增值，投资后要想办法逐步套现，其它问题不重要。第二，根据第一条原则，对投资的企业尽量不要控股，没必要，因为本来就是要利用别人的经营能力赚钱，控股必然挫伤创业企业家积极性，且容易激化矛盾。这两点和实业经营通常强调的做自己熟悉擅长的领域和强化执行力等基本原则刚好相反。
第二，客观上达能对宗总缺乏有效的领导艺术也值得反思，达能认识到宗的价值但并没有真正采取有效的稳定措施，比如很多条款规定了宗应该怎么做，而宗事实上违背这些条款又只有默认，甚至对其违背决策程序取得的业绩表示赞赏等等，比如明知道宗是一个事业心和能力很强的人却没有设法将其事业心从娃哈哈转移到达能，也一直让其位居几个至少在中国市场的表现远不如他的官员之下。当然，还有一种可能性是达能已经努力而宗并不领情。如果是这样，达能最现实的选择也应该是调整预期以符合现实，而不是死拼。
另外，建议达能不要认死理，要承认现实，绝对不要低估情感的力量！毕竟中国要到可以靠协议靠打官司就能解决问题还要个几十年。毕竟宗总的经营能力和综合实力、情感认同度具有极强的战斗力。
对宗总而言，个人认为最大的风险不在实利。首先，虽然没有证据，但个人觉得宗总本身应该不是为了简单的经济利益和达能在争。更多的因素应该是对娃哈哈品牌和事业的不舍情感，相信包括对自己退休之后对达能能否经营好娃哈哈的担忧等，还有是企业家性格与官僚机构的抗争情绪及导致的办公室政治问题（公开发表辞职信最多篇幅阐明这些），所以，宗如果争的不是简单的利而是毕生心血筑就的“娃哈哈”三字的话，不管其决裂后利用现有资源获得多少实利，丧失了娃哈哈三字，对即将退休的宗总而言绝对算不上是赢家。
根据前面的分析，如果双方都面对现实的话，达能获得足够高昂的补偿让出娃哈哈控股权或干脆退出娃哈哈是最优的选择！只要达能认识到这既是对前期战略模糊的一种修正，也是对现实、对中国人民情感的一种尊重，那么做出这个决策非常容易，而且绝对合算：既能获得足够的现实回报（说明投资娃哈哈是一个英明的决策），又可以获得中国人民的好感，换言之，既回避了马上要强制接收娃哈哈可能存在的巨大风险，又可以避免带上“民族品牌第一杀手”这个光荣称号。这个方案对宗总而言，肯定是其最渴望的，当然，之所以建议宗总一方需要支付足够的补偿，一是达能之前的投资是实实在在，而娃哈哈现在的资产和盈利能力也是实实在在的，娃哈哈之争对跨国巨头达能来说也不仅仅只是现实利益问题，放弃娃哈哈可能意味着放弃部分原则，更可能为以后的、甚至是他国的合资企业树立了不好的榜样，所以额外的补偿异常重要也很公平。另外，这个补偿看似可怕，其实对宗总他们来说可能只要付出增加2%的股份获得控股权的投资，其余的49%完全可以由现在急红了眼的风险投资们来争抢。
但是，个人认为，不管这件事如何发展，已经对中国企业家的国际形象产生严重的负面影响是一个客观事实！宗总不是一个普通的企业家经理人，宗是中国最著名企业家之一，又是全国人大代表。我们建议达能考虑中国人民的情感因素，意味着我们也要认识到此次纷争可能的国际影响，不管怎样，尊重契约和保持职业操守是国际主流价值观。而这两点上宗总是失分的，而由此导致的法律风险，由于缺少足够资料和不同法律观念的影响等原因，国人普遍低估了！现在已经有很多独立人士特别是法律界人士对宗总提出批评，有所谓高级谋士对这种批评不屑一顾甚至斥为别有用心，不仅没有必要，更可能误导当事人一错再错。
之前一直作为国人骄傲的宗总，在即将退休的年龄时面临着这个巨大的挑战，宗总现在最需要做的不是再发表继续伤害双方的情绪化的宣言，而是在一个没有任何人打扰的环境中询问自已——我需要的是怎样的一个人生评价？是能脱离个人是非的真正的高风亮节的企业家领袖还是仅仅被定义为独具谋略的个人枭雄？是能够推动中国社会整体进步的著名企业家领袖还是只善于保存控制实利的超级生意人？是能够推动国人更多的遵守契约和职业操守的典范还是推动国人更加不择手段争夺实利的非合作者的负面榜样？对早已进入福布斯富豪榜的宗总而言其实不是一个特别困难的选择。
最后，我想对很多民族精英提个建议，企业是国家的经济细胞，细胞健康人健康，企业健康国家经济才真正富强，大家关注支持本土品牌非常好。但是，就像俞雷先生指出的那样，如果我国的金融服务行业比较发达，宗总在当年就可能很从容的获得投资，就不会无奈、违心的出让控股权埋下今日纷争的祸根！而中国目前的民族金融服务业是什么情况？能给本土企业本质的支持吗？我们在关注外资并购本土品牌的时候，我们在感叹为什么中国最有创造性和最有前途的企业纷纷成为纳斯达克的孩子时，我们为什么不反思，如果我们的企业家想把好东西留给自家人，我们的有钱有眼光有价值评估能力的自家人在哪？
如果真的有一天我们无奈喊出“本土品牌到了最危险的时候”，我相信，导致我们本土品牌走向绝路的，肯定不是外人。
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