爱华网前几日朋友聚会，有人突然提了一个大众化的问题：什么样的公司是好公司？有众说纷纭的，也有面面相觑的；细想下来，这个看似简单的问题还真不那么好回答。
记得巴菲特在某大学演讲时就有学生问过这个问题，巴菲特回答说，“我举个例子，吉列（Gillette）占全世界刮胡刀片的市场份额为60％，我是吉列的股东；我每天睡觉之前都想，全世界有20亿成年男人，即使在我睡觉的时候，他们的胡子都在继续生长；每每想到这里，我就睡得很安稳。” 巴菲特还举个例子：“我知道互联网对很多传统企业具有摧毁性的打击，但我不知道如何从互联网公司赚钱；我想，还是从那些不受影响的公司中寻找机会。哪些公司不受影响？比如箭牌口香糖就是其中之一。” 20多年前，柳传志还只是一个普通的IBM电脑代理商；而20多年后，他已经收购了IBM的全球PC业务。他是国内IT行业公认的教父。而他认为自己只是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想公司从小到大、 从弱到强，一步步发展成为国际性大公司，毅然向世界500强挺进，当然是众人心目中的好公司。 民营企业有四自特点：即自筹资金、自由组合、自负盈亏、自我审查；管理的主三要素是建班子、定战略、带队伍；运行的三原则是：（1）在保证质量下降成本；（2）在发挥优势上创品牌；（3）在开拓市场里寻先机。而联想的成功在于切实运用了这些特点、要素和原则。 柳传志说，创业要当拼命三郎玩命去做。 回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又是自强不息而获得成功的。创业不是简单的事，要一步步朝设定目标去努力，有1%的希望，就要付出100%的努力。创业过程艰苦，困难不计其数，没有奉献精神，没有坚定信念，创业很难实现，偏执其实也是对目标的执著。要放手一博，背水一战，即使有失败也当作人生经历的一部分，跌倒了再爬起来。 柳传志有句名言：“一把手绝不能装大尾巴狼”。创业初期，企业会经历“蒙”的过程，目标模糊不清，找不到合适的定位和发力点。这一阶段团队人心不定，易出现分歧。越是在这个时候，第一把手绝不能装大尾巴狼，越是要让所有的人都知道：思考的过程要和团队领导共同分享，共同讨论，共同成长。让员工尊重认同企业文化，以身作则不是劝导途径，而是惟一途径。 无论风云如何变化，民营企业首先是要活下去，而以后则是要有很强的能力适应下去。企业领袖的多元化运作首先要自己先做出来，做完后要交给同事，用专业的人做专业的事，让每个人做好自己的一块。同时自身又腾出精力组建新的团队，并用投资控股方式进行多元化运作。有品牌才会有影响力，有影响力自然会有效益。从品牌做起，长远规划，不急功近利，做好了自然会有回报。 心疼企业首先要心疼企业骨干。柳传志所投资企业最重要的办法就是让管理层有股份，在物质上与精神上都成为企业的主人。正因为如此，联想控股下面有若干个公司做得都非常之成功，也使联想成为没有家族的家族式企业。联想从IT品牌起家，现已拓展到诸如现代农业等众多领域。 柳传志先生说得好，“小企业发展看老板，大企业进步看文化”。“小公司做事，大公司做人”。当民营企业实力增强的时候，更多地要靠企业文化来支撑，勇于承担企业责任和社会责任，同时还要不断吸收新鲜血液，确保企业青春不老。
