爱华网参加小微企业研讨的过程中遇到一些老板，也听到了他们很多的感慨和心声。发现埋怨员工的不在少数，总是羡慕别人为什么能招到那么好的人，而自己公司的人总是干的很少，要求很多，简直是一堆垃圾。在这方面，我想给一些中肯的意见，就从他们常常有的一些不完善的观点开始吧，因为这些既有的观念往往就是企业不能做好的致命伤。 老板特别是中小企业的老板无疑是公司里最重要的人物。其行为方式决定公司整个的文化氛围，一旦选择了错误的方向，公司就停滞不前乃至倒退。每个老板都想自己的公司业绩不断增长，但工作中很多观念和行为都是背离这个目标的。可为什么还会变本加利呢？是因为老板不知道自己错了。 1、小企业犯大企业病。很多小企业的老板总会为自己设置一个标杆，比如卖电脑的号称向联想学习，卖烤鸡翅的要成为中国本土的麦当劳，诸如此类。企业的大小并不是唯一的衡量的标准，一个优秀的企业在我看来主要是内部运营是否健康，是否有持续的盈利能力，是否能给自己、员工、社会带来一些实在的价值。能做到这些就足够了。一些老板连生存问题都没有很好解决的时候就想腾飞，恨不得把世界五百强的所有精华都拿来用到自己的企业，结果往往是牛头不对马嘴，战略混乱，主营业务不清晰，员工不知道往哪个地方使劲。我们在很长一段时间首先要做到的是：找到一个能赚钱的方法，持续的坚持下去。 大企业病还有一个表现就是动不动十大军规，八大王法，杀无赦，斩立决！很多小老板崇尚军事化管理，觉得严格要求一定出成绩，压迫总比不压迫好。却完全不考虑自己手上是什么样的兵，坦率的讲，能进到小企业的员工总体来说素质和操作技能还是偏低的，至少起点是偏低的，其强项往往表现在某一两个方面。特别要注意因材施教，因人管理。而非一刀切。比如有的人就是不喜欢早请示，晚汇报，有的人就是不喜欢上台讲话，有的人就是不懂得填报表。面对这样七长八短的队伍要学会发挥他们的长处，发现其闪光点，激发内在的潜能，告诉他们虽然没有进到大公司，却有意向不到的收获，给员工一些“炫耀的资本”。而不是在五百强企业的朋友面前只剩下自卑。人的各类需求总要得到一些满足，如果你在钱上还不能和大公司比拼的时候，就要在“软”件上下工夫。比如某些权力的下放，不用走复杂流程就可以做决定的信任感，比如一些无规律的惊喜给员工，比如在不忙的时候给员工足够的休息时间等。如果认识不到这一点，给的是小作坊的待遇，要求是精英企业的标准，就会陷于人才使用的漩涡，招，走，再招，再走，我有个朋友开了一家机械设备公司就让我感触很深，不到20个员工，年销售额4000多万。员工流动性很低，整个范围很和谐。当我以一个“MBA”的眼光去看待这个公司员工时候，总觉得不够完美，不如想象的敬业，不如想象的规范。最后老板给我了我一句话，他们都是一帮草根，有各种各样的毛病，但他们的心和我在一起。希望这个简单的话也能给其他老板一些触动。小企业正是由一帮不那么优秀的员工干起来的。 2、急功近利，总想快马加鞭，一个跟头就翻十万八千里。任何事物都是循序渐进的，人的精力更是有限的，文武之道，一张一弛，必须对自己的发展计划做认真的审视，有相对清晰合理的阶段性目标，从而配置相应的资源以促成其实现。这个世界上不是跑的最快的最厉害，而是活的最久的最厉害。 3、把对自己的要求完全等同的要求员工。不少老板都是工作狂，从早到晚投入到自己的事业中去，这一点无可厚非，也值得一定程度上赞扬。有些老板就说了：我都能做到，员工为什么不可以？有的老板甚至更加卖命的去“以身作则”，期望用行动感动员工。某餐饮企业老板两口子50多岁了，非常之敬业。有段时间公司修建一个加工中心，他们两个人起早贪黑，亲力亲为，也号召员工一起参与。很多个周末都在赶进度。他们挥汗如雨，员工却能应付则应付。在一次交流中，这位老板觉得很委屈，很不解。我平淡的告诉他： 企业是你的，你拼命是理所当然的，员工拿的是岗位工资，岗位职责里面没有帮你搞加工中心这一条，能给你做这么多已经不错了； 你的公司就是你的家，你辛苦的时候是和老公在一起，你们是另外一种幸福，你的公司不是员工的家，他们辛苦的时候妻子、老公在家等候，无法正常相聚，缺乏情感沟通，是一种痛苦； 你没有对这件事情做充分的动员，没有给予相应的激励和补偿，在别人眼中，你这就是榨取员工剩余价值； 额外的获得和额外的付出要基本对等。你的员工能有这样消极的态度，是因为他们很少有额外获得，也就不想额外付出； 最后，该让别人赚钱的就要让别人赚钱，这个活不应该是员工干，也不应该是你们干，而应该是专业的工程人员； 我举这个例子也是想告诉老板：指望能找到把公司当家的员工愿望是美好的，现实是残酷的。所谓的家人就是在任何时候都不离不弃，哪怕这个家人是聋子，哑巴，智障，重病等，而员工毕竟是合同关系，他不能保证任何阶段都能适应公司的需求，该淘汰就要淘汰。所以我更喜欢把员工作为同路人，意思是在某一个阶段，大家同一段路，同路的过程中互相尊重，彼此真诚，并获得自己应该得到的价值与回报。遇到分岔路口的时候礼貌说声再见。
小企业的老板请先从调整心态开始，珍惜现有的各类资源，尤其是员工，获得一个能和你“心在一起”的团队比什么都重要。
