爱华网2007年的今天，加入世贸组织已进入第七个年头，我国农业已经基本抵挡住了国外农产品的冲击，呈良好的态势发展。而这个过程中，也正是农业产业化取得显著成效的过程。我们已经在全国范围内进行了优势农产品区域布局，优先培育了专用小麦、专用玉米、高油大豆、棉花、“双低”油菜、“双高”甘蔗、柑橘、苹果、牛奶、牛羊肉和水产品等11种在国内外市场上有较强竞争力的优势农产品，形成35个具有鲜明特色、世界知名的优势产业带区，建立一批规模较大、市场相对稳定的优势农产品出口基地。
与此同时，中国已涌现出一大批起点高、成长快、规模大的领军企业。至２００５年底我国规模以上农产品加工企业７万多家，完成产值达到４．２万亿元，“十五”期间年均增长近１５％，从业人数１７８５万人，占全部工业从业人员的２８％。农产品加工业已经成为国民经济发展中总量最大、发展最快的支柱产业之一。 而农业部在“十一五”规划中，提出了中国农产品加工业发展目标是：力争实现年均增长１２％的发展速度，到２０１０年，农产品加工业产值突破７万亿元。
在政策倾斜、政府关注、顺应民心的欢呼声中，农业产业随之进入了“后产业化时代”。 “后产业化时代”的背后是农业加工企业面临的绝好的发展机遇，同时也是企业之间激烈竞争，“大鱼吃小鱼”、“成王败寇”的时期。2008年已经逼近，而2007年也将是农业加工企业发展最为关键的一年！只有企业自身适应市场规律不断发展，树立品牌才可能不被吃掉，才可能不被淹没在产业现代化的浪潮中。
在“大浪淘沙”的过程中，有些企业思路创新、方法得当最终成为英雄，有些企业则消声匿尽、惨遭淘汰，如果有下列情形，企业就要警觉起来，那可能是被淘汰的信号：
情景一：消费者认知度和市场知名度低。
产品包装渠道等观念落后，不能够吸引消费者。企业一厢情愿的认为自己产品好，可是我们的消费者提起来，或者是根本就“不知道”，“不了解”，或者“感觉有点土”，不敢放心食（使）用，本地市场都不认可，更不用说打开全国，全球市场。
情景二：是企业营销观念滞后，抗风险能力弱。
企业制定的营销计划太片面，不够系统；营销手段太“小儿课”，用上个世纪的东西来糊弄今天“新时代的消费者” ，往往是“瞻前不顾后”，自身处于“乱局”之中，竞争对手一个动作，就让企业“无路可走”。
情景三：是企业人才机制较差，企业生命周期短。
21世纪的竞争核心是人才的竞争。企业给人的形象不好，引不进人才，培养人才的成本太高，而企业自身的人才却在不断的流失。企业成功快，失败也快！
企业该如何摆脱困局，走向大发展之路？产业化之后该如何发展？原料关、生产关、加工关、质量关之后，下一个影响企业发展的将是什么关？
品牌建设将是企业的生死大限。
品牌是企业的基础，中国的市场竞争已经进入“品牌竞争时代”，从手机到电视，从牙膏到矿泉水，从汽车到皮鞋，无所不是品牌的天下。同时品牌也是企业做强做大的工具，只有树立品牌意识，运用品牌攻略，才能成为百年企业，百年品牌。
在品牌运作的过程中，企业应该把眼光放在全国范围内（甚至全世界范围内）来看待自身发展问题。必须要区分清楚并且处理好企业与以下几个方面的关系：
1) 与国家社会的关系：为国家做出更大的贡献，在国际竞争中树立民族威望，承担起责任，对社会发展做出巨大贡献。
2) 与消费者的关系：一切以消费者的需求为基础，在物质上为消费者提供优质放心的产品；在精神上满足消费者的归属感，得到消费者长期的信赖和忠诚。
3) 与当地政府的关系：各级政府出台一系列的优惠扶持政策措施，对企业品牌建设大有益处，在评“龙头企业”，“示范性企业”，“名牌企业”的背后，是不断加强政府和社会对企业发展的关注和支持。
4) 与原产料农民的关系：农民坚定长久地将自身利益与企业结合在一起，为企业发展提供了充裕的原料，同时为农民的增收作出贡献。
5) 与同类竞争者的关系：开辟蓝海，作局蓝海。避免同类企业的恶意竞争，优化自身结构，做强做大，保持在同行业中的优势地位。
6) 与企业自身人才的关系：为企业员工做好职业规划，提供成长空间，使企业自身机构良性发展，持续壮大，同时高能力、高素质人才源源不断的加入。
特别要大力发展农产品精深加工和现代营销。进行品牌建设，品牌策划，创造名牌产品。进行战略性思考，优化企业布局。广告造势，公关促进，“树立品牌，抓住市场的牛鼻子”！
全国优势农产品区域布局已基本成型，企业应依托有利条件，将基地建设和加工项目向优势农产品区域转移，向优势产业和优势区域集中，形成核心竞争力。
农业产业化是企业的基础，是做强做大的第一道门槛。品牌是企业的目标，是消费者的投票标准。企业只有树立品牌的观念，有步骤，有方法的实现品牌战略，建设特色品牌，才是产业化之后的重中之重。
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，作者：李明利，我国著名的实战派品牌营销专家，非传统策划人的代表人物，北京方圆品牌营销机构总经理。 “品牌作局战略模式”、“品牌3.0时代”的扛旗者，被誉为“未来营销领袖人物”，是清华食品总裁研修班客座教授。李明利先生在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新品上市及影视广告制作、品牌形象设计等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业营销现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“特色品牌建设专家”。李明利先生开创的“品牌作局战略模型”、“品牌3.0学说”、“品牌金字塔学说”及“中国品牌成长的22条军规”等理论，已成为当前中国企业界和营销界最为瞩目的热点。现任中国品牌营销论坛理事，中国金凤凰营销奖评委会评委，是中国经营报、销售与市场杂志、新营销杂志、中国企业家、新浪网、中国食品报等多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13641335144 E-mail:[email protected]
