爱华网当日本丰田成为汽车领域现有格局的颠覆者的时候，以丰田为代表的日本制造显示出了一种先进模式的阶段性胜利。当通用、大众幡然醒悟的时候，除了中国市场之外，通用和大众已经陷入一个难以逃避的泥潭。然而，面对正在被日本汽车企业超越的现实，它们也显得无可奈何：日本模式的强大进攻性已经使欧美企业的技术成为空中楼阁，难以发展出真正的作用。
那么，日本汽车的胜利缘自何处呢？
一是日本企业的价值理念。日本是一个岛国，这也意味它必然是一个资源小国，因此，大多数原材料都依赖进口的日本一直都具有格外强烈的危机感，他们比别的国家更能体会到资源的珍稀与宝贵。这就促使他们形成了一种一致的生产理念：节约，经济。无论是提高产品的合格率，还是提高效率，再或者保证质量，乃至更经济，日本汽车企业的价值理念由此产生，这使得他们比起那些毛手毛脚的美国大佬来，形成了更符合消费潮流的价值理念的特点，日本汽车的这种特点更适合于大众，也因此，他们不仅在美国成为畅销货，还风行全球。
二是日本企业的价值实践。在欧美汽车以品牌和技术大行其道的时候，日本汽车的起步面临着可想而知的困难，但是，日本企业能够深刻地认识到自己的优势在哪里：一是价值优势；二是价值主张。在生产上，日本汽车不是简单地以成本优势赢得阶段性的竞争，而是在低成本的基础之上，探索出低成本、高质量的生产模式，使低成本、高价值的优势得以延续；在产品特点上，日本汽车更关注大众消费的实用性，突出价格便宜，省油和设计更灵活。因此，日本汽车的所向披靡就成为理所当然。
直到今天，美国汽车企业也没有学会丰田的生产模式，其实，这是因为模式并不难理解，难的是让这种价值理念的浸淫成为企业自觉的觉醒、意识和行为，简单的模仿根本无法达到真正的效果。那么，仅凭以上两点，丰田难以实现真正的超越。难得的是，丰田在确保大众化市场的同时，还积极开展自主研发，最终形成了自己的核心技术。如今，丰田已经由大众市场进入豪华市场。
从当前的形势来看，颠覆现在的汽车格局已经不是梦想了。那么，中国摩托车行业的情形如何呢？显然，日本汽车产业崛起的经验值得我们认真学习。而在这样的一个关键时刻，价值理念的形成显然关系到整个中国摩托车行业的兴衰和可持续发展。
今年，我们将拿出一年的时间和耐心，不遗余力地关注价值理念对于企业以及行业的影响和作用，推动价值理念的形成和对价值的创造与实践。因为，我们在设想：也许，下一个颠覆者就出现在中国？
转载自2007年第5期摩托车世界杂志
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，作者：范红杰，联系电话：13002375472，电子邮件：[email protected]
