据ZDNet网站报道，此外，这也是连续第二年科技公司打败可口可乐、万宝路和丰田等家喻户晓的品牌荣登榜首。
在本年度排名榜上，排名第一的Google品牌价值为660亿美元，较其在2006年度排行榜上的品牌价值几乎增长了一倍。
微软今年排名第三，品牌价值为550亿美元。跻身前十的科技公司还有排名第五中国移动和排名第九的IBM。其它著名的科技公司，诺基亚排名第十二位，惠普排名十五，苹果排名十六。
在前100名中，来自金融领域的品牌数目最多，约占总席位的四分之一；科技产业排名第二，占五分之一；零售业排名第三。
附：2007年度全球最强势品牌排名前十的公司及各自的价值
1. Google（664亿美元）
2.通用电气（619亿美元）
3. 微软（550亿美元）
4. 可口可乐（441亿美元）
5. 中国移动（412亿美元）
6. 万宝路（392亿美元）
7. 沃尔玛（369亿美元）
8. 花旗银行 （337亿美元）
9. IBM（336亿美元）
10. 丰田（334亿美元）
华为、华三、泰德、宝利通、科达品牌视频会议系统的优劣势目前主要视频会议硬件终端厂商：国外公司有POLYCOM、TANDERBERG、VCON、VTEL，国内公司有华为、中兴、科达、瑞福特等，其中POLYCOM在国内的市场占有率最高；TANDERBERG终端清晰度
华为相信要想拒绝机会主义，在海外市场扎根和长远发展，创立品牌的工作至关重要。我们应该深刻领会到品牌的独特作用体现在：品牌可以创造价值，提升产品和服务的议价能力，提高客户认知，形成竞争优势。特别是在海外陌生的市场环境中
瞄准价值客户 A国是中东的石油大国，人口众多，经济实力雄厚。S是该国近乎垄断的固网运营商，同时又拥有其国内最大的移动网络。 S是华为在中东的战略价值客户，其网络规模大，在该区域具有很好的品牌知名度，号称该区域的
见不到的客户 B国是南美的经济和人口大国，也是华为公司早期拓展的重要目标市场之一。在对市场有了充分的了解并建立代表处之后，市场拓展工作按照计划逐步展开。在经过几年的运作后初见成效，但是客户的企业规模都不够大，
中国企业普遍的信条是：全力打造出最完美的产品，创出品牌，征服世界。华为则进一步认识到间接策略的价值，实现与跨国公司的广泛合作。凭借自己的产品和技术，通过参股或控股，华为以技术为本，借力知名品牌与其渠道，实现华为全球技术版
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