房地产公司战略 房地产公司城市社区医院发展战略计划



一.    房地产公司自主发展城市社区卫生服务的必要性

1.  医疗产业与房地产齐驱中国十大暴利行业之列,国内外各大咨询机构对中国健康产业的投资信心。他们的联姻真是黄金组合。

2.  国家对城市社区服务的重视,医疗改革政策对城市社区卫生服务的倾斜。在两会上得到充分体现。

3.  响应国家政策共建和谐社会,完善房地产公司各楼盘的生活基础设施,进而又是提升公司品牌形象的一大力作。

4.  充分利用房地产公司的自身资源,实现又一低成本高收益的多元化发展之路。

5.  房地产的客户定位基本都是在中高端,这类人群对亚健康、营养、体检等方面的投资是巨大的。

二.    房地产公司城市社区医院运作模式

1. 自主发展:

策略:与每个省会的医科大学合作,成立“**医科大**协作医学门诊”。

2. 与某医疗投资集团合作联营:

策略:以租赁或提成的方式与医疗投资集团签署合作合同,保证以高质量的医疗水平服务于社区居民。

三.    投资预算

 房地产公司战略 房地产公司城市社区医院发展战略计划

固定自有资源,每个社区投资50-200万。

四.    收益回报

每个社区门诊除了内外妇儿正常科室的收入外,对亚健康、营养等的收益不匪, 在三年内实现倍数盈利。

欢迎与aihuau(爱华网)作者探讨您的观点和看法,作者:蔡志清  98-99于沈阳军区司令部铁岭987部队卫生队两年的基础卫生工作经历2000年就任某医疗投资公司门诊主任,是公司第一个单月销售收入超过百万的门诊主任2001-2005就任公司办公室主任,负责公司3大片区59个独立门诊的运作。有近8年的医药、医疗终端经验,对中国医疗产业整个产业链有一定的了解,能独立完成公司项目谈判和医院组建工作。邮箱: [email protected](0)15914765058

  

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