爱华网据科学研究表明，组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。而在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且Ｖ字队形可以增加雁群70％的飞行范围。我们都知道，立体三角形（即四个点形成的四面体金字塔形状）是最固若金汤的几何构造，企业若想实现基业永续，四点缺一不可。而V型雁阵正是最完美的诠释，立体三角形可以看作是由4个V组成，每个V代表着一个完美的团队，在塑造股东、员工和品牌价值的同时即形成企业文化，强有力地支撑起3个机制立面，从而实现最终的企业愿景。
随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的情况和环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。而合作团队的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。
在自然界中，大雁的生存状态非常恶劣，一出生，就必须接受对自然界的挑战，挑战的任务一旦下达，只有一个选择，就是完成。
随着环境的恶化，大雁家族要繁衍生息就必须不断提升自己在于自然界中的生存能力。的确，大雁为了在当今竞争激烈的与自然界的较量中胜出，它们从生存中吸取经验，探寻智慧的启发，以及有助于提升效率的能力。不管大雁是要攀上雁群领导的顶峰，还是希望在目前位置上获得良好的声誉，它都得具备学习、吸收、适应以及运用的能力，让自己的生存技能随时保持在巅峰的状态。不管领头雁有多么伟大、取得多少成绩，依然需要提升自己，如果停滞在现有的水平上，事实上领头雁其实是在倒退。
高绩效团队是大雁生生不息的一个关键因素，因为大雁单打独斗根本就不可能在自然界生存，必须依靠团队的力量才能生存并且延续至今。大雁在迁徙途中，必须依靠团队的力量才能到达目的地。在天上大雁排成一个队形飞翔，特别是跟着领头雁的雁群可以更容易飞行。领队的大雁会避开风的阻力，使其他的雁群成员能更有效地飞翔。如果没有这样一个三角形的队列，迁徙的大雁就没有足够的能量完成它们的长途跋涉。然而在很多公司中，为何面对大好市场机会却显得力不从心？市场占有率在急剧提升，销售额在快速增长，为何利润却稳步不前或持续下降？员工越来越多，为何效率却越来越低？管理者为何什么事情都需要自己亲力亲为方能推动？为何下属总不能像自己想像的那样处理好事情，哪怕就一件呢？为何部门各自为政，彼此之间是不可逾越的鸿沟呢？……
当你更进一步思考上述“现象”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想像，这是因为公司管理中出现了团队管理危机！换言之，就是企业领导者对企业团队管理的重视程度不够，事实上，很多企业领导者对企业团队管理大都是装模做样。团队管理真的像我们所想得那么困难吗？我想真实的答案一定是：不!公司要基业长青，就必须重视企业团队管理在公司运营中的作用。确实，团队管理是企业员工的共同语言与行为准则，当企业步入快速成长期，需要全体员工协同作战的时候，团队管理的价值日益突显，团队的建设也成企业的管理重点。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的团队管理工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定团队管理在企业中的地位和存在价值。
团队管理的作用简单地说就是能够“赢得市场竞争”。当然并不是企业一开展团队管理就能赢得市场竞争，团队管理没那么灵，但是如果把团队管理工作做好了，确实能赢得市场竞争。团队管理应该怎么做才算做好呢？这个不好一概而论，也没有一个固定的公式。团队管理要一步一步地跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出团队管理的作用和价值。
高绩效团队是企业基业长青的一个重要因素，也是企业永续发展的必要条件。事实证明，公司发展必须依赖于团队，因为这是解决公司所面临的问题的最佳方法，这些问题的复杂性决定了一个员工不可能解决这些问题，更多的人意味着有更多的人手来收集和分析资料，更重要的是有更多的脑子来琢磨资料的真实含义。如果在你自己的企业遇到了复杂的问题，也许你也应该组织一个团队来帮助你解决它们。面对复杂性，更多的人手并不仅仅是让工作轻松一些，他们会产生一个更佳的结果。
任何一个企业，任何一个团队，都会存在人员的流动，这是再正常不过的事情。相反，如果在很长一段时间内没有人员的流动，就会在内部造成一种沉闷的气氛。没有了竞争，没有了压力，人们就自然会变得懒惰，这是自然规律。因此，在一个团队中，新鲜血液的补充必不可少。
毋庸置疑，团队精神是每一个公司抵达成功彼岸的基石。而在公司美好愿景的指引下，一个锲而不舍的、追求理想目标的高效团队，一定是能够取得最后的成功。如果我们都是具备大雁一般品格的个体，那么，只要我们把全部的能量聚集在一个团结而又高效的集体里，我们就能够成为具有大雁一般战争力的团队，那样的话，我们将无往而不胜。每一个公司之所以如此重视团队的作用，是因为团队的力量是任何个人的力量都不能抵抗的。在竞争越来越激烈的今天，只凭一个人的力量根本不可能做出一番成功的事业，即使是世界上最有商业才能的人也不可能独自经营一个公司。一般情况下，人们都会将团队比喻成一架机器，那么一个人就只是这架机器的一个部分，甚至只是一颗螺丝钉。团队的确是商业社会中最重要的作战单位。
事实证明，在不少中国企业家眼里，大雁是一种值得学习的动物。从阿里巴巴，到盛大网络对大雁团队建设的推崇，类似的崇敬仍然在企业界不断上演，这种像大雁团队一样的竞争策略一度让跨国公司胆战心惊。确实，《雁阵规则》给了我们每一个人启迪，给了我们每一个人新的希望和新的工作方式。于是，研究大雁团队，把大雁团队的优点总结，然后为我们而用。学习大雁团队之所以能在大家面前引起共鸣，是处于激烈竞争中的企业更是不会目光短浅、满足现状的。在国内大多数企业，企业文化中大都融合了"大雁团队"的文化，太多的实例已经证明，依靠大雁团队不尽追求效率、拼精神，而且还是企业基业常青和持续经营的基础。在《雁阵规则》里,大雁团队与人性的碰撞给了企业界太多的启示。企业中的雁阵规则很明显，就是让员工紧盯着一个目标，然后就去实现它。无论前面的道路是多么的曲折，有多么的艰险，锲而不舍。所以，大雁的团队文化是目前每一个人、每一个企业员工和管理者必须发扬的一种文化。《雁阵规则》这本书却是每一个员工应该拥有的，却是每一位企业管理者也应该认真研读的!
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，作者：周锡冰：中国企业管理协会培训中心资深管理专家，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究专家，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，中国总裁培训网首席培训师，中国管理传播网专栏作家，重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问，《培训》杂志特约记者，签约财经作家，发表财经作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有命门：《中国家族企业死亡真想调查》、《青啤百年攻略》、《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《从发现到解决：基于问题管理的四大学问》、《雁阵规则》、《激情决定成败》、《宝洁品牌攻略》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》等20多本财经管理著作。 电话：010-86308754 [email protected]
