爱华网常人眼中冲锋枪和手枪的博弈，肯定是冲锋枪占据优势，手枪必定处于劣势，但有一点我们是我们忽略的，就是优势并不代表胜势，同时劣势也不一定就是败势。想当年，毛主席用三八式、大刀、红缨枪就将拥有飞机、大炮、装甲车的一切美帝国主义驱赶出国土。从这点就可以看出最终的胜势并不取决于装备上优势，更多的是取决于思想、战略、战术的成功。
军人战争如此，市场战争如是，但现实情况是当看见竞争对手的企业拿着冲锋枪披挂上阵，威风凛凛；自己还拿着手枪对立时，不是底气不足就是士气消沉，很难想象这样的战斗士气和做战团队能战胜或者是大胜竞争对手。
其实装备的好与差、多与少只是参与市场竞争的硬件，而最终要立足市场潮头，更多的是依赖企业参与市场的软件——思想、战略、战术。何况尺有所长、寸有所短，只有因地制宜、扬长避短才能将最初的劣势转变为最终的胜势。
从毛主席与美帝国主义的战争中可以为我们今天拿着手枪应战的民营企业参与市场竞争带，与端着冲锋枪的国际巨头进行厮杀带来诸多启示,也为我们今天拿着手枪甚至是土枪参与国际竞争的民营企业指明了作战方向。
首先：重点打造作战软件——武装思想
思想力，行动力，思想有多远，就能走多远，从这可以看出武装思想作战软件的重要性，思想才是人类行走与社会中的真正心脏和发动机。当年毛主席就是依靠对战斗思想的强力打造，将来自全国各地的农民打造成一支战无不胜、愈战愈勇的威武之师，靠的不是其精良的武器装备，而是靠其根据中国国情和农民现实需求进行的思想武装。将马列主义采用扬弃的方式对广大农民进行深入浅出的灌输；将马列主义的鸿篇巨作，描绘成一个看得见、摸得着未来蓝图，为日后战胜拥有飞机、大炮的美帝国主义和全副美式装备的国民党，提供了源源不断的精神原动力。
而我们大多数企业在把作战团队招来的时候，最多是进行一些企业介绍，再好点的会对其技能做些粗糙的培训，然后把手枪甚至土枪的装备交给作战人员，直接上场作战。很难想象一个这样来自全国各地、不同阶层的人会思想统一、步调一致的在市场中冲锋陷阵。
其实就像一个人一样，如果他不知道为什么打仗或者不知道打仗能为自己带来哪些好处，以及带来的利益值不值得做出这么大的付出甚至是牺牲，拿着手枪去和冲锋枪进行正面厮杀，他即使具有强大的个人作战技能也发挥不出来。
试想一个没有企业理念或者没有员工认同的企业价值文化，能在市场中走多远、走多久。有很多初创企业认为这些都是大企业才具备的，其实他们忘了“麻雀虽小，五脏俱全”如果麻雀没有心脏，它怎么能翱翔于蓝天白云之间呢？
其次：制定看得见、摸的着的目标战略
一提到看得清、摸的着的目标战略就认为这是短期战略和短期目标，实质则不然，认为其是短期目标战略者，只是停留在表象或者是字面上，真正看得清、摸的着的目标战略必须具备两方面因素，第一是否看得清，即该目标战略是否是人云亦云的从众目标，还是因地制宜清晰可见的目标战略；第二是否摸的着，这种摸的着并不是触手可及的意思，而是是否可实现的意思。
所以当年毛主席在制定目标战略时，摒弃了共产主义大而空、广而泛的从众目标战略，而是根据现实装备和广大农民的需求，制定看得见的摸的着的目标战略，从“打土豪，分田地”到“农民当家作主”，每次目标战略的调整，都是那么清晰可见、激动人心。
这种清晰的目标战略不仅可以激发大家的作战激情，而且可以有效提高团队作战的信心，特别是在目标得到逐步实现时，更能激发大家不断向下一个目标英勇挺进。
反观我们一些拿着手枪应战的企业，不根据现实装备和作战团队的需求，所制定的目标战略不是大而空就是广而泛，动不动就是我们要做全国品牌，进入中国或者是世界500强，好像只有全国第一或者领跑行业才是所有企业的唯一目标。
实际上并非如此，企业制定目标战略的目的并非是喊口号，而是制定切实可行的市场拓展计划，通过该目标计划激发团队的作战激情和信心。而这种广而泛，大而空的目标不仅达不到激发作战信心的目的，而且还会挫败团队的作战信心。
因为一个人当他尽最大努力还达不到目标时，首先它会怀疑自己的能力，其次他会怀疑企业的目标战略是否可行，这两种怀疑都会直接影响作战士气和作战信心，影响的直接结果破罐子破摔。
所以当我们企业拿着手枪与端着冲锋枪的国际企业争夺市场作战时，不是他喊什么口号或者我们也喊什么口号，而是根据装备和现实情况，制定切实可行极具杀伤力和穿透力的目标战略。
最后：战术第一，装备第二
敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追，当我们看到毛主席当年在井冈山制定的十六字作战方针时，无不为其当时的英明战术而鼓舞，这是典型的以小博大，以弱胜强的阶段性战术。当他拿着三八式、大刀、红缨枪与国民党的全副美式装备战斗时，没有选择英雄式的正面厮杀，而是选择了极具杀伤力和穿透力的灵活作战方针，乘其不备攻其不意，大大削弱了敌方的作战意志和精神。
虽然十六字诀的作战方针已成为过去，但其灵性的战术智慧对我们今天参与市场竞争的国内企业任由借鉴价值。
首先以削弱敌方作战士气为核心，作为装备低下身处弱势的一方不是以消灭对方为战术准则，而是以打压、干扰为主，给设备精良的作战方造成精神上的压力，分散其作战的注意力。当今参与市场竞争的弱势企业也是一样，要以精神干扰为主，物质打压为辅，这样才能在对方注意力不集中或者是疲惫的时候，伺机而动，抢占市场上风。
其次避其锋芒，侧面出击，这是以弱胜强的核心，也是基础。处于弱势的时候，只有趁其不备，攻其不意，才能四两拨千斤，取得意想不到战术效果；而我们当今很多企业明知自己装备不如对方，还要跟对方进行英雄的正面厮杀，对方投广告，我也投广告，对方做促销，我也不能没有，最终不是被强大的竞争对手拖死，就是元气大伤，一蹶不振。其实如果明知自己设备低下，出于劣势的时候，还要与其进行正面的厮杀，只能是以卵击石，自取灭亡。试想，如果当年非常可乐，不是向二、三线和农村市场挺进，而是在一级市场与百事和可口可乐进行正面的厮杀，相信非常可乐早已成为昨日黄花，国人心中的惨痛回忆。
最后扬长避短，充分发挥手枪的灵活和轻便性，与拿着笨重冲锋枪的竞争对手进行周旋，化被动为主动。
其实在任何时候的竞争，作战双方都没有绝对的平等，在这个弱肉强食的年代，拿着冲锋枪的国际大鳄，不会考虑你是拿着手枪还是土枪，更不会等你也换成了冲锋枪进行英雄式的平等对决。所以无论有无精良的武器装备，都必须上场应战，重要的是在上场前，学会如何拿着手枪与冲锋枪进行对决和厮杀，这样胜利的天平就会向你倾斜，最终也能像非常可乐一样立足市场潮头。
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