爱华网民营企业转型必然面临极大的障碍，“改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死”。通常民企管理转型的失败就在于，在它试图创建起一套崭新的经营管理模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和价值观念、并在此基础上建立起一套新的管理方式。而是仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的管理革命，结果，这场管理变革不伦不类，最终归于失败。
三．民企转型的核心要素(续一)
民营企业责任使命转型
尽管民营企业作为企业形式的一种，其首要任务毫无疑问的应该是搞好经营工作，创造经济效益或物质财富，促进社会经济发展，而且，如果企业失去了创造物质财富的功能，也就失去了存在的基本价值。但是，真正优秀的民营企业绝对不是仅仅“销量第一”或“利润第一”的企业，它必须具有强烈的社会责任感。事实上，在市场经济下的民营企业与社会有着千丝万缕的联系。民营企业来自于社会，也必将还原于社会，这是一种新形势下的社企关系。民营企业的发展壮大或被淘汰出局，都要由社会来承接。社会是民营企业的生存环境，没有一个好的环境，民营企业也难以生存。中国民营企业与西方著名民营企业最大的区别在于：西方著名民营企业大都是为了一种使命、一种目标、一个产业而奋斗，而中国民营企业大部分都只是为了一个产品，为了一块市场，即发现了一个好产品，然后倾力投入，再无限扩大，而一旦这个产品完结，就再找一个新产品，始终不愈的就是产品取向。在整个产品经营过程中始终存在着一种狭隘性，这就必然造成民营企业家对行业前景及民营企业长远战略的忽略，忽视民营企业整体架构、人力资源配置、民营企业文化及长期新产品开发。除了考虑“这个产品还有多大的利润空间”之外，就不再考虑其他的东西。至于民营企业的使命、宗旨、目的、所承担的社会责任则很少考虑。
民企治理专家曾水良认为，只有综合考虑了各方面的利益，才算得上是一个合格的、负责任的民营企业，这个民营企业所在的社区和国家才能真正的发达繁荣，民营企业自身才能走上更高的层次乃至实现长盛不衰。因此，把社会责任感“抛在身后”的民营企业应该向富有社会责任感的优秀民营企业学习，以增强自己的社会责任感，肩负起自己的各种社会责任。
民营企业家理性精神转型
部分民营企业家缺乏现代民营企业家应具备的素质。第一，民营企业家缺乏向现代民营企业家过渡的文化底蕴民营企业普遍存在资本积累机制有余而资本集中机制不足的问题。"宁为鸡头不为凤尾"的文化思维定势使得许多小资本不愿联合成为大资本去发展大民营企业。民营企业家在整体上还没有形成真正摆脱世俗化文化的主流文化倾向，诸如缺乏实业精神，投机性，无序性，唯眼前利益是图等等这些错误制约了民营企业家的理性决策。民营企业家是决策者，要想做出合理，正确的决策，必须在工作中全面观察问题，准确分析问题，切实解决问题，这需要一定的理论素养才能做到。
理论素养能更新他们的思维方式，使其经验思维变为理性思维，感性认识上升为理性认识，并以理论认识指导实践，使民营企业家能科学地，理性地做出决策。其次，理论素养能带来观念的更新，从而使民营企业家做出创造性的决策。只有冲破传统观念约束缚，树立起现代化的观念才能引导民营企业的进步。再次，纷繁复杂的经济关系让人感到市场这只"看不见的手"是如此的难以捉摸。但是，只要民营企业家加强理论学习，提高自身理论素养，就能站在更高的认识层面上，更深刻地把握市场经济的客观规律，在市场竞争中获胜。
民营企业家缺乏指向未来的思维方式和战略定位，没有全局观和长远的谋划我国的经济近年来已逐步形成表面上的供过于求的市场常态，经济增长也由数量扩张型向质量效益型转变，每个民营企业都面临着新的关于未来的战略选择问题。即使是一时成功的民营企业，如果对市场和未来缺乏清晰的概念和应有的预见性，那么，出现决策失误是不可避免的。古人云:不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。作为民营企业家应胸怀全局，立足长远去考虑民营企业的发展，但是，许多民营企业家由于急功近利，做出了错误的选择，导致民营企业的失败。再则，一些经营者忽视知识更新，抱残守缺一些民营企业家不读书，不看报，不钻研管理理论，忽视知识更新。以这样的文化知识结构去控制一个在当今激烈竞争之中的民营企业，必然会越做越难。他们力不从心，缺乏现代意识，缺乏前瞻能力，走一步算一步，下一步要走到哪里并不清楚。
首先，要避免决策的随意性。民营企业这个团体是一个经济组织，其每一个行为都必须进行具体的利润数字的计算，总裁和职员都应成为真正的商人，具备商人的思维，习惯商人的行为。由于资本的目的就是追求利润，那么作为资本的人格化的民营企业家，就必须以利润为目的，任何不计算成本，不预算利润的随意性决策都不应出现。
其次，要避免决策的模糊性和盲目性。不熟不做是商业法则之一，对于不熟悉的领域和项目，如果没有行家来指导，帮助实施，那么就不要做出选择，要避免出现"大概"，"估计"，"可能"等非理性的决策。再次，要避免决策的急躁性。市场经济只有开始没有终止，凡是商人都必须以平静的心态参与无休止的市场竞争。所以，以民营企业家为核心的决策层对民营企业全局的安排要经常思考和准备。才可以有备无患，临危不乱。
最后也是最重要的一点，民营企业要走上现代化的管理之路，取得更好的发展，就必须处理好领导者的个人权威与完善的管理制度之间的关系，处理好集权与分权之间的关系。要做到这一点，首先应在民营企业内部建立科学的决策机制，民营企业领导人在做出重大决策时，应集思广益，听取专业人士和参谋人员的意见，在调查研究的基础上科学决策，改变过去那种凭直觉办事的做法，减少决策失误的风险;其次，提倡参与管理，鼓励职工对民营企业提出合理化建议，改变过去那种片面要求下属服从的做法，允许他们对上级的命令持不同看法，鼓励创新，调动员工的积极性和创造性;第三，应进行有效的授权，用人不疑，疑人不用，应对下属的能力予以充分的信任，赋予其相应的责权利，鼓励其独立地完成工作，领导者只给予必要的指导和监督，而不是像过去那样事必躬亲。民营企业家应该学什么，才能提高驾驭民营企业和驾驭变革的能力呢？民企治理专家曾水良认为民营企业家驾驭民营企业和驾驭变革的基本素质应该包括三个方面，即看懂民营企业、熟习经营和精通管理。看懂民营企业有“三懂”，即懂行业、懂系统和懂运作；其次“熟习”经营有“三明”，即精明、高明和英明；最后精通管理有“三为”，即亲力亲为、有所为有所不为和无为而治。
组织管理与组织结构转型
民营企业在不断的成长过程中，随着规模的扩大、人员的增加、组织结构的形成，由于缺乏科学合理的组织管理与组织结构，大多数民营企业都会面对组织冲突隐患，甚至面临激烈的组织冲突。组织冲突有的表现为你争我吵，纠纷不断；有的表现为相互扯皮，推诿责任；有的表现为互不配合，互不服气；有的表现为表面一团和气，内藏巨大冲突危机……
如果民营企业的组织冲突不及时解决，就会造成人才流失，效益下滑，竞争力下降，其最终就会成为民营企业持续发展的最大障碍。旭日升集团在推动民营企业重组转型中，管理层出现内乱，导致一个发展势头强劲的明星民营企业陷入困境。都是因为组织冲突没有得到及时解决而一厥不振。
错位、冲突、内耗，是中国民营企业最深层的痛；团队、共赢、和谐，是中国民营企业最难做的梦。因为中国文化虽然讲究和谐，但仅仅是体现在表现，民营企业是需要深层次合作的团队，才能实现生存和持续发展。然而中国民营企业的管理团队很难解决好深层合作问题，管理错位，内部冲突不断，隐藏着巨大的内耗。要从根本上解决好管理团队深层合作的问题，必须正确认识到管理冲突的客观存在，并通过学习好如何解决管理冲突，培育和谐的民营企业文化，打造高绩效的管理团队。笔者在组织冲突方面的研究，一直处在国内前列，最大的优势来自于能解决好民营企业转型中的组织冲突。民营企业家把民营企业当成工作对象，关注对民营企业的设计与规划；而实干者和经理人把民营企业当成工作场所，重视自己在工作上的表现。据研究，大量中小民营企业倒闭的原因在于：实干者把自己当成民营企业家。笔者曾对民营企业中的民营企业家、经理人、实干者三大角色，即进行过深入研究，发现角色混乱与岗位不清是成长期民营企业管理水平难以提高的根本症结之一。
推动民企转型，民营企业家必须通过学习提高驾驭民营企业、驾驭变革的素质和能力。目前，针对民营企业家（老板）学习与培训的机构风起云涌，几乎达到泛滥的程度，各名牌大学商学院的MBA、EMBA如日中天，火爆异常。但这些培训所传授的理论知识和方法，对成长期民营企业老板存在着极大的误区。这些学习和培训的对象是职业经理，而不是民营企业家。MBA教育是职业经理的摇篮，而不是培养职业老板的地方。民企治理专家曾水良认为，这些带有赢利性质的教育机构所提供的管理教育，给成长期民企老板最大的误导，就是使本来已经普遍存在的角色混乱、管理错位现象更是雪上加霜，只能导致管理的更加混乱。（待续。。。。。。）
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，作者：曾水良：慧泉（中 国）国际高级咨询师；温州赛格教育公司首席咨询师；杭州慧泉管理顾问公司咨询总监；温州赛格教育公司咨询总监 高级管理学硕士（EMBA）； Email:[email protected]
