爱华网系列专题：年终营销盘点
每年到了年终岁首，大部分的企业都会遭遇这样尴尬的现实：今天传来张三跳槽了,明天又听说李四辞职了,后天又是王五的走人……有些时候甚至出现了一走就是三个五个，有时甚至是十个八个或者更多这样的与企业人才流失危机和“饥荒”。这些人当中，不论是企业认为的起到核心作用的员工，还是令企业扼腕长叹，忍痛割爱的千里马似的人才，都会成为这一时段的跳槽大军的一员。即便是那些业绩平平，表现一般的员工，企业有他不多，没他不少的员工也会凑一把热闹，纷纷炒了企业的鱿鱼。
刘先生在一家企业一呆就是五年，在这五年当中，由于刘先生一直怀才不遇，也没有被企业重用，所以糊里糊涂的一晃就是五年过去了。原因是刘先生虽然空有一肚子的文采和学问，可对于他这个学汉语言文学的主，在企业中是很难受到重用的。老板看不上他，也没有给过刘先生什么发展的机会，尽管刘先生一直在兢兢业业踏踏实实的努力工作，但对于注重效益的企业而言，注定刘先生不可能在这家不重视个人文化与宣传的企业中没有突出贡献，自然也就不会将刘先生当作千里马看待了。
对于在这家企业既无“前途”又无“钱途”的刘先生而言，已经没有呆下去的必要了，于是刘先生彻底了心凉了，同时也心死了。他决定年后跳槽，并且凭借刘先生的工作能力与多年积累的经验，经过再三权衡后，他决定转行做咨询与策划，已经与一家咨询策划公司谈妥，身价倍增，薪资是他以前的双倍。
李小姐也在一家企业供事一年多了，她亲眼目睹和感受到了这家企业的制度教条，无人情味，工作环境差不说，还动不动会被罚款。对此，李小姐心生去意，认为自己还是趁早离开这家企业另觅“东家”，否则只能是耗费青春与精力，而且也没不到什么新鲜的东西。李小姐终于在新年钟声敲响时，离开了那家企业。
象刘先生，李小姐这样原因跳槽的人不乏其人，尤其是在年终岁首的这段时间内，如果说跳槽期出现在一年当中的“金九月银十月”，那么，每年的12月到第二年的2月则是职场人士跳槽的“多发期”，一年一度的职员与企业之间跳槽与反跳槽的“战争”已经悄然开场，在这个年终岁首时期企业员工的跳槽现象或许更加疯狂。
我曾经不止一次的看到，这个阶段，许多企业一个甚至两个部门的员工甚至集体跳槽，而且不同部门的员工也跟着一个个的一走了之。而跳槽似乎有连锁反应，这个员工看那个员工走了，再悉数企业的这不是那不是，再仔细想想在这个企业自己得到了什么，将能够得到什么诸如此类的问题，如果企业不对自己的味，哪怕是自己在企业中受到不太重的委屈，心理稍微失衡一点，也就会毫不犹豫的“拍拍屁股走人”，去选择更有前途的公司、更高标准的薪资、更利于个人发展的公司企业去了。
年终正是各个企业绩效考核的关键时刻，然后按照业绩兑现，然后跳槽，这似乎也成了企业一些员工的年底“三部曲”。人才跳槽的主要原因有3个方面：据调查：17%的人因为“选择有发展前途的公司”，16%的人因为“更好的薪资和福利待遇”，16%的人因为“自身有升职和发展的机会”。由此可见，现代人多次变换工作已是大势所趋。但是，在激烈的劳动力就业市场中，就业者随着年龄的增加自身却在“贬值”，因此在很多招聘广告中就产生了“35岁现象”，于是很多跳槽者也是“趁年轻”。
虽然，可能最终的决定是各种因素综合作用的结果，但在这诸多原因背后，最根本的还是“薪酬”和“发展”这两点，这些信息对个人做出去或留的选择起到决定性作用。而前述调查的统计数据也证实了这点，这足以引起企业的高度重视和思考。
按照职场规律，如果在一个企业工作满2年者，其个人职位(至少是职能)和薪资水平都没有质的变化，那么，他(她)不仅要考虑跳槽，而且有必要对自己的竞争力做全面客观的分析。
单纯以薪资为导向的跳槽通常会让许多职业人走入职场“死胡同”。事实上，这部分“拜金族”已经腹背受敌。一方面是公司对他们的高薪低效如梗在喉，另一方面，下属、“空降兵”更是对其职位虎视眈眈。
因此，那些没有围绕自己的核心竞争力而纯粹为了一时利益的跳槽，通常会让我们的职业人，特别是中高级职业白领在这种职位移动中消耗积累的资源，最后遭受职场“滑铁卢”的尴尬下场。“拜金族”还有一个年终红包情结，没有功劳也有苦劳，就是熬也要熬到红包到手，才考虑跳槽。其实红包只是一个短期的利益机会，而一个和自己长期的职业规划相吻合的、能迅速增值的跳槽机会却是一个长期的更丰厚的“红包”。
其实，聪明人并不会非要赶到跳槽高峰期才考虑跳槽的。从自身的角度来讲，只要你觉得目前所在的企业没有发展空间了，你也清楚自己下一个目标，那就是成功一跳的好时机；而从用人单位角度看，企业用人是随时都可能发生的事。只要它缺人，而你又正想跳，那也是你跳槽的好机会。不过，在跳槽高峰期随职业市场的紧俏行业潮流而动也是职场一个特点。但转移职业发展目标必须结合个人实际，盲目随行就市和等待都不可取。
每一位职场人的跳槽最终目的都是要比目前所处的情况要好，追求更好更高的职场发展、良好的薪资水平，实现最完美的个人价值。而跳槽的结果好与不好，则直接关系到你跳槽的水平高不高，对跳槽有没有一个真正的了解与规划，掌握分寸也实现自我的增值。
1、跳槽一族，为了更好“该出手时就出手”
对于职场人来讲，如果分析发现自己缺乏足够的职业发展空间，跳槽是必然结果。前提是，跳槽前必须要权衡利弊，是否真正能够使自己通过跳槽取得目标得以实现符合“好工作”的三大标准：A、个人兴趣所在，能力所及；B、薪资待遇至少能够客观反应个人的职场价值；C、对未来的持续发展提供新的平台，提升职业竞争力。
对于符合这三点要求的，职场人士可以大胆的考虑跳槽，而且能够跳出个新天地这就是我们需要得到的结果。否则，不能逞一时之勇而头脑发热，看别个跳自己就跳，或自己没准备好就跳，这样的结果只可能越跳越“糟”。
2、跳前看企业的激励制度是否完善
对于跳槽者而言，企业的激励机制是否完善是衡量自己跳不跳的一个重要因素。因此，企业如何让跳槽者和即将加盟者看到自己的收益以及真实有效的激励机制非常关键，尤其是对于企业是否吸引来优秀的人才和冲劲十足的“新鲜血液”是至关重要的。虽然保证合理的流动比例对于企业的优化和选择都是良性的，同时，它也可以时刻提醒和刺激职场的“跳槽一族”，必须对在跳之前保持清醒的头脑，但激励机制与企业的管理、制度等仍然是考虑的首要问题。
对于此问题，一些成熟的大企业为吸引优秀“跳槽一族”已开始尝试对核心员工和技术骨干采取分配期权、股权的方式，以增强员工的归属感，避免核心员工频繁跳槽，这已经被业内称作是“黄金手铐”。比如，联想集团的激励机制目前在“圈”里被公认是比较完善的，联想的薪酬的确有吸引力，包括股权分配制度等，确实让员工感觉到自己的利益与公司的长远利益相连，而最能够吸引许多优秀人才加盟的，还是联想为员工提供了发展机会和平台。
3、与旧“东家”决裂时做好交接
对于职场人在跳槽时，起码的职业追求与职业涵养还是要讲的。我曾经看到过许多人员在跳槽时或想要走人时，就什么也不顾忌了，也不跟旧“东家”的企业或公司做工作交接，不管个人有没有问题就直接不明不白的走了。尤其是有些员工，在走时还要把旧“东家”踩上一脚，不仅详细列出其“罪状”而且能捞一把是一把，然后好象从人间“蒸发”一样，这样不仅降低个人素质，还有可能在业界落一个坏名声，谁还敢要？
“对一些中高级职业人来说，大多数个人已经取得的业绩状况基本上已经能大致反映整年的业绩状况。所以，对于那些业绩不佳的职业人———他们一般集中在销售、生产、技术和市场等领域，如果冲刺无望，那么提前做好跳槽准备才是出路。
而对于跳槽的职场人无论身处哪个位置，从事什么样的工作以最好的职业精神完成旧“东家”的工作，以期能够进一步提升个人业绩和同事、领导的认可度，这样，不仅使奖金回笼，而且还能为下一阶段的跳槽提供有利支持。
4、合理的规划跳槽的“行程”
跳槽需要周期，而且想要拿到适合的工作和满意的待遇、职位，必须做充分准备。在年底跳槽，如果机会适合，跳过去乘着新公司年终总结还能以最快速度熟悉公司流程，还能在公司未来一年的计划中扮演更好的角色。当然，如果你要打算在年终岁首要跳槽时，就从现在开始跳槽计划和行动，如果最终转行成功在年后，那么不仅有了新的空间，拿一个红包也不错。但计划跳槽者有必要对自己的合同细节、公司人事制度和国家相关政策法规充分了解，这对最大限度争取个人利益和拿到足够的奖金额度有很大意义。
人在职场，一劳永逸的事没有了，每个人都有可能面临一次、两次甚至是多次的跳槽。而跳槽的目的也就是使自己能够增值，更有广阔发展天地，从而实现此生无悔的人生终极目标。而跳槽毕竟不同于游戏，还是要慎重对待，清醒的谋划，寻找好退路的同时也使胜算更添一份厚重感。此时，对于在年终岁首职场人在跳槽中所表现出来的“疯狂”也就不会再带有一些盲从、无奈以及侥幸了。
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，王运启，本名王运齐，被业界冠以“中国营销第一诗人”的美誉。多年致力于企业管理和产品市场营销的思考与研究，以敏锐的洞察力,洞悉市场营销风云；中国多家知名网络媒体和主流报刊专栏作家和特约撰稿人。作品有诗集《西域行者》、《青春手语》，营销作品集《中国营销深度思考风暴》、《营销褪变哲学》等。陆续经历了营销、企划、杂志编辑、人力资源管理等职业。关注领域：品牌战略、营销突围、文化发展、管理提升等。联系方式：[email protected]，MSN: [email protected]
