杰克韦尔奇自传 pdf 杰克・韦尔奇
杰克.韦尔奇1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市,1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位,1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。 1960年加入通用电气(GE)塑胶事业部。1971年底,韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。 韦尔奇初掌通用时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十,而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时,通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二,如果单独排名,通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中,公司一路迅跑,并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。 从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第十位提升到第二位。
他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代化企业。同时,这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统,该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式,一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格,帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制,走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时,他本人也成为世界上最令人羡慕的商界领袖,CEO们争相效仿的偶像人物。
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必读网(http://www.beduu.com)整理《“CEO的圣经”:杰克·韦尔奇自传》更新日期:2011-03-22 20:19:53作者:杰克·韦尔奇简介:被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌!这本关于他的成长与成功的自
杰克韦尔奇自传 pdf 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 质量关键(Critical to
客户要求的任何事都是质量的关键,它也被称做"关键结果"、"规格极限",或是流程的"产出"。这个概念指的是对客户所感受到的产品质量或工艺质量有着直接影响的任何事物。在韦尔奇看来,对客户至关重要的任何事情对于通用电气公司
杰克韦尔奇自传读后感 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 b 预算(Budgets)
杰克8226;韦尔奇痛恨预算,觉得根本就不该发明这东西,他说:"预算是美国企业界的苦难。"如果企业不该做预算,那它们该干什么呢?韦尔奇认为,企业应该设立"延展的"目标,也就是说,设定近乎不现实的目标和指标。他认为就算异想天开,然后不断
杰克韦尔奇自传 pdf 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 b 黑带(Black Belts)
这指的是"六西格玛"质量革命中的骨干领导小组。"黑带"的任务是率领"六西格玛"团队,并负责测评、分析、改进与控制关键过程(见图B-1)。"黑带"是专职从事质量工作的员工,他们在完成至少两个项目后便通过"黑带"认证。图 B-1
杰克韦尔奇自传 pdf 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 a 公司年度调查(Annual Co
自1994年起,韦尔奇和通用电气公司每年都执行一次员工调查,从而了解员工们都在想什么,员工们喜欢什么事,员工们夜里睡不着觉因为什么事。这项调查被称做"首席执行官调查",它是韦尔奇的一种方法,用以了解运作系统在推动最新的全公司倡