爱华网中国企业天生有做大的情结，却鲜有廓清治理边界的关注。
于是，我们在企业界不断看到神话上演：德隆、格林柯尔、斯威特、飞天……既然是神话，就必然要超越“凡界”，这在许多时候就让还是凡人的企业家鞭长莫及了。
治理的边界，也就是神话终结的尽头。
2006年，又一个神话破灭，顺驰无奈易主。
王石曾发表了题为《和地产黑马交锋》的文章。他透露万科曾专门针对顺驰做过一份研究报告，其中有一点是“一家急速扩张的房地产企业，短缺的是资金和管理团队”。而早在2004年初，孙宏斌宣布“顺驰将在3年之内超过万科”时，王石就表示“是不可能的”。
很显然，王石提早看到了顺驰扩张的治理边界——资金和管理团队。
资金链紧张几乎是任何企业跌倒的表象，而背后财务管控的冒险主义才是断送顺驰神话的关键要素；另一方面，企业内部组织管控的乏力与混乱更是加速了顺驰危机的爆发。
在2004年～2006年初，顺驰两年三度换帅，很多员工假公济私，员工来去全凭领导一句话。甚至在顺驰实行全国大扩张的2004年，好多中层都离开了管理岗位一走了之，更是暴露了一线管控混乱的状况。
试想，一个治理结构严重失衡，大股东想怎样就怎样的公司怎么可能实现海外上市？怎么可能成功引入著名投行或私募？
在GE前CEO杰克·韦尔奇来到中国时，中国企业家几乎对他是顶礼膜拜，柳传志、张瑞敏、宁高宁等大腕概莫能外。他们希望取经的无非是韦尔奇如何进行993次兼并，并将GE市值从130亿美元做到5600亿美元的。
但真实的原因则是，在韦尔奇上任之初，GE曾碰到了严重的治理边界，如复杂的层级结构，严重的官僚主义，众多而庞杂的分子公司，这使得GE治理成本相当高昂，严重抵消了企业的业绩，GE步履蹒跚。韦尔奇的成功，从实质看，并非是所谓的成功兼并，恰恰是因为他看到了治理边界，并从财务管控和内部治理的角度，按“数一数二”的原则卖掉公司，并向官僚主义挑战的结果。
对于大多数中国企业来说，高速发展是常态，但是对于那些戴上所谓“黑马”、“神话”等桂冠的企业，需要保持警惕的是，这也许是一个罂粟般的“诅咒”。因为超越“凡界”的企业是不可能存在的，如果真的超越了，那很可能意味着企业的治理即将失控，无论是财务，还是内部管控，抑或母子关系……
所以，及早意识到自身的治理边界，是企业不致跌倒、成功变革的关键。现在，张宏伟控制的东方家园及其东方系正在经历着这样一种从疯狂到清醒的痛苦调整……
