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近年来，中国企业界对职业经理的需求也逐年加大，自某猎头公司的统计数据表明，近5年来，该公司平均每年有200至300个高管职位的市场需求，并呈现逐年增长势头。在企业所需要的职业经理人中，各部门总监类职位占60％，CEO职位占20％以上。
那么，中国有没有自己的职业经理标准呢？上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首先对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。此外，我以为职业经理还应有对自己职业的忠诚，这种忠诚比他们对一个企业的忠诚还重要。职业忠诚直接对应着职业道德，经理人必须在专业上、精力投入和责任感上，要与这个职务相匹配。说得简单点，就是对得住那么高的报酬，所以没有高薪酬谈不上什么职业经理人。
目前，从质和量的方面来说，我国还没有一个职业经理阶层。就企业的高层领导人来说，大约有三类人：一类人是国有企业的老总，这类人中不失有魄力、有谋略的，但显得保守和缺乏创新能力，惯于按政治或人事的方式经营着企业，从某种意义上来说他们更像是一个政治家。而且，国有经济现行的行政管理体制、经营运作模式，与职业经理人按照国际惯例行使经营管理权所应具备的外部条件来说，还有着相当大的差距。例如国企的董事会，不是真正的资产所有者，他们只是形式地代理董事职责。企业的行政主管成为企业的董事会成员，他们一般不懂得企业经营。一个‘不懂事’的董事会知不知道将什么权力再授予企业的经营者总经理？或许知道也不明授。因为明授后，出了事董事会要负责。所以总经理干事情，虽然没有得到授权，但是比CEO权力还大，他能够将一个企业挥霍掉你还不知道。责任的不明会导致不负责任，权力的不明反而会导致权力失控。第二类是民营企业家，他们的身上有某种英雄主义的色彩，他们有强烈的个人魅力和号召力，思想解放敢想敢干，但他们不是职业化的，他们的总体层次不高，到企业做大的时候，他们的知识结构和个人素质都跟不上要求。他们还有一个很大的欠缺是喜欢突出个人。外国企业比如麦当劳、可口可乐，他们突出的是企业的牌子，而不是个人。而中国的企业，包括香港的和台湾的企业，让人第一想到的往往不是企业的品牌，而是人。还有一点就是一部分民营老板，他们在创立企业的时候是有激情、有个人魅力的领军人物，但发展到一定的阶段，他们的层次就上不去了，他们在全球化的今天，面临的是西方跨国公司用上百年经验总结出的运作模式，靠个人力量去和他们竞争肯定要败下阵来。三类人是企业的经理人，他们知道自己的做事空间和界线，有很强的团队合作精神。经营方式、思维理念和行为方式和国际职业经理人比较接近。美国企管界大师史考特·派瑞博士指出，按“MAP管理才能评鉴”所设定的12项基础能力考察，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，与17个国家、7万余名经理人做过评鉴的经理人相比较，指数为75％，显示该项能力的水准在全球处于前1／4的位置。其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为67％；“决策与风险衡量”，指数为59％。但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。最弱的能力为“分析与组织信息”，指数为20％。其他如“清晰思考与分析”，指数为32％、“评估部署与绩效””，指数为41％，与全球经理人比较在后1／3的位置。就12项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为53％，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为39％，表现差强人意。这表明，我国的很多经理人在专业上、个人工作能力上不比国外职业经理人差，但放在一起效率就低了，归根结底是职业化程度不够。职业化是一种潜在的文化氛围，在职场上大家都用同一种语言说话，都用同一种行为和道德准则来办事，而一个非职业的人是和他们对不上拍的。所以入世后我国经理人的最大问题是如何尽快职业化。
现在我国已经意识到打造职业经理队伍的紧迫性。在《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》中明确提出：“要发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度。”国家有关部委也率先在国内开展了“职业经理资质评价”项目，开展职业经理资质的培训、考核与颁发证书工作，首创新型的笔试、论文、管理潜能测评、个性趋向与行为目的测评、业绩评价、远程面试等评价方式，在全国建立了三十多个评价网点，项目涉及五十多个城市、数千家大型企业集团，每年评价企业高级管理人员2千多名。与此同时，中心还协助推进国家银河培训工程职业经理培训，并颁发证书。职业经理研究中心在国内首先倡导经理人职业化的六大系统工程，其中包括制度体系、标准体系、培训体系、评价体系、认证体系、人才流动与服务体系；提出了中国经理人能力提升的八项基本内容，主要包括：创新能力、决策能力、市场定位和市场开拓能力、战略管理能力、人力资本运作能力、危机处理与变革管理能力、企业文化建设能力、资源整合能力。可以说，中国也会逐渐形成一个职业经理阶层。
