爱华网老子说：一生二，二生三，三生万物。可见万物皆有本源。经营企业，虽千头万绪，但仍逃不开这千年的真理。那么企业管理中的“一”是什么？就是观念。观念，看似抽象，实则正是一种高度概括，因而也就更具有普遍性和指导性。
很多人在最初办企业时，一心只想把企业做大做强，并没有专门考虑太多管理上的东西。随着公司一步步地成长，企业规模的不断扩大，所面对的市场领域也越来越广阔，随之就遇到种种管理方面的问题和挑战。
有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要勇气，需要智慧，需要观念，更需要有夯实的基础，这个必须夯实的基础就是——职业化。
现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭，诸如秦池、三株、巨人等等，同时更存在着大量悄悄衰亡的企业。人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们追随的是潮流；策略也没有错，因为他们谙熟并按照正确的利润模式在运作。有人说是缺乏执行力，但是很多企业很注重执行，为什么也会失败呢？那么，究竟是什么原因导致企业的失败呢？
看病有两种办法，一种是找医生，一种是看医书自诊。对人也好，对企业也好，其实最好的办法是懂得自诊自救，防患于未然。因为送到医生那里通常是大病甚至已是病入膏肓的病人。
其实，企业失败的主要原因，以及很多经理人与员工之所以失败，都是因为缺乏一些很基础，但是又非常重要的素质——职业化。企业不能够实现职业化管理最终导致失败，经理人与员工缺乏职业化素质，这使他们在迷雾中不能自拔，最终导致失败！
我国企业严重缺乏职业化的经理人和员工！与此同时，我们的身边不乏很多高智商、高学历、高能力的失败者，他们都是因为缺乏职业化，最终遭遇失败！
有一则古老的寓言：在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那就是什么来了——蚂蚁军团！
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。蚂蚁虽小，可都是训练有素的动物，他们团队奋进，统一行动，整齐划一，无坚不摧，而这就是训练有素的强大力量！职业化的核心就是训练有素！
由此看来，即使是个体弱小的动物，也没有关系，如果做到高度职业化，团结一致，精诚协作，他们就能变得非常强大。
最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理人与员工。很多经理人与员工由于没有接受过严格的职业化训练，在工作中，要比接受过职业化训练的经理人与员工的准确性差，效率性低。
企业真正做大做强，就必须首先实现职业化管理。现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理与员工。实现职业化管理就必须首先提高经理人与员工的职业化素质，必须从经理人与员工职业化塑造入手。企业职业化管理和经理人与员工职业化塑造是相辅相成，相互促进的。
实际上，企业实现职业化管理如同高速公路，高度职业化的经理人与员工就像在高速公路上行驶的汽车。这样的搭配才能使企业高速运转。试想，如果企业的管理变成了一条崎岖的乡间小路，具有职业化素质的经理人与员工都像宝马、奔驰一样，再好的车在这样的乡间小路上行使也跑不快。相反，如果公司的职业化管理是一条笔直的高速公路，可在上面跑的都是拖拉机，那么，这么好的公路又有什么用呢？
没有职业化哪能谈执行、细节、战略和愿景？没有职业化素质保证的执行、细节、战略和愿景，简直就是水中月，镜中花！
每一个企业都应该好好反思，为什么经理人与员工缺少执行力？为什么经理人与员工不重视细节？为什么经理人与员工普遍缺乏敬业精神？为什么企业效率不高、质量不稳定？为什么中国企业大多竞争实力不足？……不解决职业化问题，什么执行，什么细节，什么战略，都解救不了企业！管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。企业要成功就必须推行职业化管理。这样，对经理人与员工的职业化素质就提出了更高的要求。
我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，中国企业首先必须解决形成职业化的经理人和员工队伍。
职业化对企业实现做大做强非常重要，而对经理人与员工本身也同样非常重要！企业经理人与员工职业化程度的高低决定了企业的未来发展，也决定了经理人与员工自身未来的发展。
曾经看到一篇解说老鹰生命周期的文章。老鹰是世界上最长寿的鸟类，大概可以活七十多年。但是它们活到三十多岁时，就会面临一个生命挑战的历程。因为这时的老鹰，爪子已经老化，不能再猎物了；且老化的羽毛多而密，翅膀变得沉重，无法自在地飞翔，而鹰喙也是又长又弯，无法有效地抓住猎物。如果继续维持这样的状况，它们只有等死，或者，选择另一个痛苦的更生过程。
这时的老鹰如果想要持续生命，必须努力飞到山崖边，筑巢居住至少150天。其间以喙猛烈击打岩石，让老化的喙脱落，到新喙长出时，再把指甲和身上的羽毛一根根拔掉，以便重新生长，等到新的羽毛和尖爪长好了，老鹰便可以再次展翅飞翔，重新获得三十余年的新生命！
由此可见，当一只老鹰还真是不容易啊，每一只老鹰都必须经历这段艰难的生命再生过程。对于每个经理人以及员工来说，有时候我们也必须做出困难的決定，必须要开始一个更新的过程。
职业化塑造就是让经理人与员工把旧的习惯，旧的传统抛弃！职业化塑造可以使经理人与员工重新飞翔，飞得更高更远！只要经理人与员工愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，经理人与员工就能发挥更大的潜能，创造新的未来。职业化可以让经理人与员工快速地实现第二次腾飞！
企业都渴望做大做强，而职场中的每一个人也都渴望获得成功，渴望不断得到提升和领取高薪，经理人和员工都渴望自己能够受到客户的喜欢、同事的爱戴、老板的赏识和企业的重用。可是，很多人总是迷茫，自己好像努力了，却为什么总是得不到赏识和重用呢？
每个经理人、员工在工作过程中，往往存在这样那样的问题，很难成为卓越的经理人与员工。我们的身边不乏很多高智商、高学历、高能力的失败者，他们都是因为缺乏职业化，而使自己的职业发展受到严重的影响。当我们不能得到正常的提升时，不能得到想要的加薪时，不能取得较好的人际关系时，不能被新公司新环境接受时，我们就必须好好的考虑一下，是否是自身的职业化程度不够。
假设用百分比来代表人的价值，一个人有100分的能力，而职业化程度只有50％，其价值显然减少了一半。一个人的职业化程度很高，其能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥，而且是逐步上升的。如果一个人能力很强，但自觉发挥得很不理想，有“伯乐难遇”的感慨，很可能是自身的职业化程度不够造成的。
职业化塑造是经理人与员工职业生涯中最为重要的课题，良好的职业化素质是舒心工作与安心生活的必要条件。面对日趋激烈的市场竞争和人才竞争，经理人与员工更应在职业化方面大力提升!经理人与员工都要有意识，别让前途毁在你的职业素养上！
美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教育与培训，就能发挥其能力的50～80%。
企业的兴衰，关系最密切的是人，企业能否发展，关键在于是否具备一支高素质的职业化经理人与员工队伍。
“人”是国家的关键，提高人们的素质是国家兴旺发达的根本；“人”也是企业的关键，提高经理人与员工的素质，才是真正决定企业兴旺发展的关键！
要想在竞争中保持不败，我们必须提升企业经理人和员工的职业化素质，提升经理人和员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力。经理人和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。
没有接受过职业化塑造的队伍，就是人数再多，也可能只是一群乌合之众，表面上看着壮观，实际上没什么点斗力。这些人全加起来，战斗力也抵不上一个由人数少得多的普通人组成的训练有素的战队。
职业化的核心就是训练有素，职业化塑造就是要打造一支训练有素的队伍，为企业构建强大而富有战斗力的团结一致的队伍。
2007年最新书《员工总动员——职业化铸就卓越》为企业打造高度职业化的经理人与员工队伍！《员工总动员》为经理人与员工的成功指明了更快捷、更务实的前进道路。《员工总动员——职业化铸就卓越》可以引导更多的经理人与员工快速地走向成功！
面对竞争，全面解决我国企业经理人和员工职业化素质问题，才是中国企业实现提升综合竞争力的真正核心所在！因此，中国企业经理人与员工职业化问题将是中国企业未来管理的真正核心！职业化是中国企业应该重视与发展的核心竞争力。同样地，职业化也是经理人与员工本身的核心竞争力！
重视职业化建设，打造高度职业化队伍，才是构建中国企业核心竞争力的关键所在！
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，作者信息： 职业培训师：徐剑 主讲课程：职业化塑造、经理修炼、人力资源 清华大学工商管理硕士，九年职业培训师；中国400余家著名与知名培训机构特约培训师，为逾八百多家企业与政府部门做过培训或咨询；著有职业化塑造类书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍。MSN：[email protected]
